公司內(nèi)部培訓方案(編輯修改稿)
2025-07-03 21:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 當批次入入職人員為零散入職時，培訓訓部根據(jù)文檔管理系統(tǒng)中的新新入職員工人數(shù)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計計，當人數(shù)大于10人時，培培訓部根據(jù)內(nèi)外勤人員的實際際比例確定具體的培訓計劃。在職員工崗位技能培訓在職員工崗位技能培訓計劃的的制定由各部門主管根據(jù)各部部門崗位的具體情況進行制定定，培訓每月不少于2次，11次為針對部門各崗位技能實實際情況的綜合性培訓，1次次為對前一次綜合性培訓效果果的分析，針對仍然存在的問問題提出相應的解決方案。培培訓低于2次，扣部門主管當當月績效分數(shù)10分，按規(guī)進進行培訓的，公司按照薪資方方案套定給予部門主管相應獎獎勵。處于試用期員工崗位位技能培訓計劃由用人部門主主管根據(jù)具體崗位要求制定培培訓計劃，提交培訓部，培訓訓部進行跟進。公司公共課課程培訓計劃按照每一階段培培訓部對公司員工培訓需求調(diào)調(diào)查的實際情況并通過公司審審批通過的方案進行確定，公公共課程每年不少于4次。培訓部根據(jù)公司相關規(guī)章制度度發(fā)文或制度更新具體情況制制定相關培訓計劃。公司增增加的培訓計劃由培訓部根據(jù)據(jù)公司的具體要求而制定。培訓的實施除了新入職員工工崗前培訓、公司相關規(guī)章制制度培訓及公司要求增加的培培訓外，所有培訓的操作流程程如下：培訓需求調(diào)查→培培訓需求評估→培訓計劃或方方案設計→培訓計劃或方案的的實施→培訓考核→培訓效果果的評估中層干部培訓：培培訓部下發(fā)培訓調(diào)查表→培訓訓部根據(jù)培訓調(diào)查表數(shù)據(jù)進行行匯總分析初步擬定培訓計劃劃或方案報公司審批→培訓部部根據(jù)報批的培訓計劃或方案案發(fā)出培訓通知跟進實施→培培訓部出卷考核→下發(fā)培訓效效果評價表及結合考核成績作作出培訓效果評估并抄送公司司。新入職員工培訓：培訓訓部根據(jù)與用人部門、授課部部門的溝通意見制定培訓計劃劃表→培訓部負責或跟進培訓訓的開展→培訓部根據(jù)授課部部門提交培訓資料自行出卷進進行考核→下發(fā)培訓效果評價價表→培訓部結合考核成績及及培訓效果評價進行效果評估估并抄送公司。在職員工崗崗位技能培訓：在職轉(zhuǎn)正員員工崗位技能培訓：各部門根根據(jù)本部門崗位的實際情況制制定培訓計劃表報培訓部存檔檔→培訓部跟進部門培訓的開開展→培訓部根據(jù)部門培訓資資料出卷進行考核→下發(fā)培訓訓效果評價表→根據(jù)培訓效果果評價表的內(nèi)容抄送公司及反反饋各部門→各部門根據(jù)培訓訓評估中存在的問題進行第22次培訓并將培訓達到的最終終效果以報告形式報告公司。試用期員工崗位技能及調(diào)調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗崗位技能培訓：用用人部門根據(jù)員工的實際情況況制定相應的培訓計劃并發(fā)至至培訓部存檔→培訓部跟進培培訓的開展→試用期結束培訓訓部根據(jù)用人部門提交題庫出出卷安排轉(zhuǎn)正考試并下發(fā)崗前前技能培訓效果評價表→根據(jù)據(jù)考核具體成績及培訓效果評評價表反饋用人部門及抄送公公司。公共課程培訓：培訓訓部下發(fā)培訓需求調(diào)查表→培培訓部根據(jù)培訓需求調(diào)查表數(shù)數(shù)據(jù)進行匯總分析初步擬定培培訓計劃或方案報公司審批→→培訓部根據(jù)報批的培訓計劃劃或方案發(fā)出培訓
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