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正文內(nèi)容

公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度匯編(編輯修改稿)

2025-07-03 20:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,并結(jié)合日常檢查和年底考核的情況,對各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)情況做出綜合評價,報(bào)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。,按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)和穩(wěn)定工作責(zé)任制考核評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核??己说梅?0分及以上的,成績評定為“優(yōu)秀”;80分及以上不滿90分的評定為“良好”;60分及以上不滿80分的評定為“合格”;不滿60分的為“不合格”。、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。、年度考核相結(jié)合,與民主評議、民主測評相結(jié)合,要廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的意見。,列為民主生活會和述職報(bào)告的一項(xiàng)重要內(nèi)容。公司民主生活會制度1.目的提高民主生活會質(zhì)量,發(fā)揚(yáng)和促進(jìn)黨內(nèi)民主,加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織和黨員隊(duì)伍思想政治建設(shè)。2.適用范圍本制度適用于公司黨委民主生活會、各黨支部、黨小組民主生活會的管理工作。3.職責(zé)。其主要職責(zé)是:,提出開好會議的要求。,認(rèn)真開展批評與自我批評。,組織制定改進(jìn)措施。其主要職責(zé):,提出開好會議的要求。,認(rèn)真開展批評與自我批評。,組織制定改進(jìn)措施。,督促各級黨組織按時召開民主生活會。會前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,及時向上級黨組織報(bào)告會議準(zhǔn)備情況和開會時間。黨群工作部負(fù)責(zé)人參加公司黨委民主生活會,負(fù)責(zé)會務(wù)工作,認(rèn)真做好記錄,會后整理出民主生活會情況報(bào)告及會議記錄,按時上報(bào)。同時為黨組織準(zhǔn)備好會議情況通報(bào)材料。4.管理內(nèi)容與要求,每年召開一次,時間一般可安排在48月之間。也可以根據(jù)需要隨時召開專題民主生活會。,每半年召開一次,時間一般應(yīng)于每年“七一”前后或者十二月底以前召開,也可根據(jù)需要隨時召開。,每半年召開一次,時間一般可安排在黨支部民主生活會之前召開,也可根據(jù)需要隨時召開。:黨委成員、公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司黨組管干部。民主生活會應(yīng)請上級黨組織派人參加。:黨支部成員、同級行政負(fù)責(zé)人。參加民主會人員少于5人的,一般應(yīng)邀請部分黨員、群眾代表列席。:黨小組全體黨員。,過好雙重組織生活,虛心聽取各方面意見。公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,要參加聯(lián)系點(diǎn)黨支部的民主生活會。、黨風(fēng)方面和工作中存在的問題,剖析思想根源。對照檢查的范圍主要有以下幾個方面的內(nèi)容:、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和其他必備知識的情況。、方針、政策和以胡錦濤同志為總書記的黨中央保持一致的情況。、決議的情況。,實(shí)行民主集中制的情況。,改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),深入調(diào)查研究,密切聯(lián)系群眾的情況。,群眾反映的突出問題。、黨小組民主生活會的內(nèi)容可根據(jù)上級指示和工作需要確定。一般應(yīng)圍繞以下問題進(jìn)行檢查、總結(jié):、執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決議情況。,實(shí)行民主集中制的情況。,聯(lián)系群眾,做群眾思想工作的情況。,廉潔奉公,遵紀(jì)守法的情況。,履行黨員義務(wù)的情況。,并請求上級組織派人參加會議。,公司黨委派人參加會議。,黨支部派人參加會議。,根據(jù)上級要求和公司實(shí)際,并確定會議召開的時間。、走訪、召開座談會等形式,向公司黨員干部群眾通報(bào)黨委民主生活會的時間和主題,廣泛征求對黨委成員及其領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議。學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)會議中心議題,選擇馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的有關(guān)論述,中央有關(guān)文件,中央領(lǐng)導(dǎo)同志講話等。學(xué)習(xí)要發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),為對照檢查、自我剖析和開展批評與自我批評打下思想基礎(chǔ)。,對照一年來的思想、工作情況作出客觀評價,肯定成績,同時要著重指出存在的問題。涉及領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的一些問題,要做好思想溝通工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間也要互相談心,交換意見,增進(jìn)了解,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。,依據(jù)民主生活會的主題和群眾提出的意見,認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言提綱。發(fā)言提綱的內(nèi)容應(yīng)包括:個人存在的主要問題及思想根源;對其他成員提出批評意見;對領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問題提出整改意見。,提前5天報(bào)集團(tuán)公司黨委。公司黨委民主生活會后15個工作日內(nèi),應(yīng)將會議情況報(bào)告和會議原始記錄復(fù)印件報(bào)送集團(tuán)黨委。各黨支部、黨小組應(yīng)在民主生活會后10個工作日內(nèi),將民主生活會召開的情況,以書面的形式分別報(bào)公司黨委、黨支部。民主生活會應(yīng)盡量避免人員缺席,特別是主要領(lǐng)導(dǎo)不得缺席。因故缺席的黨員必須提交書面發(fā)言,由與會人員在會上代為宣讀并列入會議記錄。會后,主持人或其委托出席會議的其他同志將會議情況和批評意見轉(zhuǎn)告缺席人。5.檢查與考核公司黨委民主生活會、各黨支部民主生活會的監(jiān)督檢查以公司黨群工作部為主,各分公司綜合部配合。把民主生活會的質(zhì)量作為考察評價領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題能力的重要依據(jù)之一。公司廠務(wù)公開和民主監(jiān)督工作實(shí)施辦法1.目的落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級的根本方針,推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè),完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制,保證員工行使民主權(quán)力,依法參與企業(yè)管理,促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè),推動企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定。2.適用范圍本辦法適用于公司所屬各單位。3.組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé) 廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組組 長:副組長: 成 員: 廠務(wù)公開工作辦公室設(shè)在公司總經(jīng)理工作部,同志兼任辦公室主任,其成員由公司總部各部門、各分公司、項(xiàng)目部行政正職組成。 負(fù)責(zé)對公司廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和考核。 搜集、受理、答復(fù)、解決員工反映的問題。 及時將考核情況通報(bào)廠務(wù)公開監(jiān)督小組。 負(fù)責(zé)向公司黨政聯(lián)席會、文明建設(shè)委員會提供考核結(jié)果。 廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組組 長:成 員: 廠務(wù)公開監(jiān)督檢查辦公室設(shè)在公司工會辦公室,兼任辦公室主任。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司廠務(wù)公開工作。 接受員工群眾反映的問題,督促有關(guān)部門調(diào)查處理。 送達(dá)廠務(wù)公開整改通知書,督促整改。 參與廠務(wù)公開考核結(jié)果的認(rèn)定。 各部門、分公司要成立由三至五人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組,分別對本單位公開工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督。班組的公開工作由班組長、工會小組長共同負(fù)責(zé)。4.廠務(wù)公開的內(nèi)容根據(jù)《企業(yè)法》、《公司法》、《勞動法》、《職代會條例》的有關(guān)規(guī)定及職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題,公司廠務(wù)公開按照公司、部室和分公司、班組三級內(nèi)容進(jìn)行。 公司廠務(wù)公開的內(nèi)容 企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、年度目標(biāo)。 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、大型檢修技術(shù)改造項(xiàng)目、技術(shù)引進(jìn)方案。 企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)決算和資金使用情況。 業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況。 職代會提案落實(shí)情況。 集體合同履行情況。 企業(yè)機(jī)構(gòu)改革方案,企業(yè)的改制方案,員工分流安置方案、措施等。 績效考核結(jié)果、調(diào)整方案。 員工教育培訓(xùn)計(jì)劃。 出臺新的獎懲辦法和重要規(guī)章制度。 干部管理。、程序、內(nèi)容和評議結(jié)果。、條件、程序、考評人員和選聘結(jié)果。 職稱評聘。各種系列、各個層次職稱評定的標(biāo)準(zhǔn)、條件、形式、考核和評聘結(jié)果。工人技師的評聘條件、申報(bào)、評定程序、評定和聘用結(jié)果。 人力資源管理。、招生的計(jì)劃、條件、數(shù)量、范圍、程序與結(jié)果。、專業(yè)與結(jié)果。、考試安排、考試成績、安置方向。、中專畢業(yè)生的計(jì)劃、數(shù)量、專業(yè)、與分配結(jié)果。、程序和結(jié)果。、程序和數(shù)量。 物資供應(yīng)、設(shè)備招標(biāo)。大型物資、重要設(shè)備的供貨標(biāo)準(zhǔn)、供貨渠道、核定價格的依據(jù)、供售程序、質(zhì)量。設(shè)備招標(biāo)的程序、結(jié)果。廢舊物資的處理情況。 工程項(xiàng)目。檢修工程項(xiàng)目的承攬和發(fā)包制度、招標(biāo)程序、條件、結(jié)果,工程概算、預(yù)算和結(jié)算。技改和小型基建項(xiàng)目的計(jì)劃、審批程序和工程造價。 勞動保護(hù)。、使用情況。、范圍、程序和結(jié)果。 獎金分配與基金使用。、獎罰依據(jù)、兌現(xiàn)結(jié)果。、使用與管理情況。、職工養(yǎng)老金及其他社會保障基金交納和使用情況。、通訊設(shè)備的配置、使用情況及其費(fèi)用。職工培訓(xùn)、課酬、獎勵等費(fèi)用使用的具體事項(xiàng)及數(shù)額。、材料費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)等使用情況。、數(shù)量、金額及賠付情況。,超過本人基數(shù)的人員名單、金額、病情。生育指標(biāo)、生育二胎的條件、申請理由、審批程序與結(jié)果。包括住房、收入、兼職、親屬和個人生活重大問題處理情況。領(lǐng)導(dǎo)干部任期和離任審計(jì)結(jié)果。 部室、分公司(項(xiàng)目部)公開的內(nèi)容 勞動組合實(shí)施方案、機(jī)構(gòu)變動、內(nèi)部人事任免和調(diào)動情況。 績效考核實(shí)施細(xì)則。 績效考核的結(jié)果及兌現(xiàn)情況。 推薦、評選勞模、先進(jìn)集體、先進(jìn)個人條件、程序及結(jié)果。 材料費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等使用情況。 員工生活困難救濟(jì)情況。 班組公開的內(nèi)容 績效、考勤、考核和獎罰情況。 其它資金使用和賬目管理情況。 班組材料費(fèi)、修理費(fèi)等使用情況。;。5.形式和要求 例會制度,如職代會,民主議事會,代表組長聯(lián)席會,職代會各專門小組會議,黨政聯(lián)席會,司務(wù)會等。 不同層次的干部會、黨員會、員工大會、班組會。 利用文件、筒報(bào)等形式通報(bào)。 公布欄公開公布。 在公司MIS系統(tǒng)中建立廠務(wù)公開網(wǎng)站或?qū)诠_。 職代會和職工大會是企業(yè)實(shí)行民主管理,民主監(jiān)督的主渠道,必須按法定時間,通過法定程序,將應(yīng)提交職代會和職工大會的事項(xiàng)交付職代會或職工大會審議通過。 專項(xiàng)或階段性的工作,應(yīng)分別在源頭參與、過程監(jiān)督、實(shí)施結(jié)果三個階段公開,讓員工最大限度的知情、參政,實(shí)行全過程的參與和監(jiān)督。 定期公開制度。公司、部室和分公司、班組應(yīng)分別按不同公開內(nèi)容建立按年、半年、月定期公開制度,定期公布公開內(nèi)容。公司、部室和分公司、燃機(jī)項(xiàng)目部公開內(nèi)容至少每半年公開一次,班組應(yīng)在每月一次的民主管理會上公開。 要求 公開的內(nèi)容要求全面,要符合有關(guān)法律、法規(guī)和上級文件精神,符合本單位實(shí)際。 廠務(wù)公開要態(tài)度認(rèn)真,工作主動,實(shí)事求是,及時準(zhǔn)確。 公開事項(xiàng)要一事一公開,便于監(jiān)督和操作。定期公開的事項(xiàng)要按時間要求及時公開。 要做到員工群眾普遍知情,提高民主監(jiān)督意識,積極參政議政;滿意或基本滿意率達(dá)到80%以上。6.檢查與考核 廠務(wù)公開每半年自查一次,自查情況由領(lǐng)導(dǎo)小組向職代會或代表組長聯(lián)席會報(bào)告。 各部門、分公司、燃機(jī)項(xiàng)目部每季自查一次,并將自查情況上報(bào)公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,公司每半年對部室、分公司進(jìn)行一次考核。 組對公開的內(nèi)容每月進(jìn)行一次自查,自查情況報(bào)所在單位的領(lǐng)導(dǎo)小組,每季度由其所在單位的領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行一次考核。 各責(zé)任部門應(yīng)及時將公開的內(nèi)容報(bào)廠務(wù)公開工作辦公室,作為考核依據(jù)。辦公室將以座談會、問卷調(diào)查、職代會評議等形式對廠務(wù)公開工作進(jìn)行綜合評價,并以簡報(bào)形式通報(bào)全公司廠務(wù)公開工作的情況。 實(shí)行廠務(wù)公開整改通知制度。對應(yīng)公開的內(nèi)容沒有公開或沒有按規(guī)定的時間、形式公開的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或引起員工不滿舉報(bào)的,經(jīng)查證屬實(shí)后,下達(dá)整改通知限期改正。再次檢查后仍未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的,其所在單位的廠務(wù)公開工作視為不合格取消當(dāng)年度評先資格。 廠務(wù)公開工作列入公司文明建設(shè)考核內(nèi)容,凡廠務(wù)公開工作達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的,取消當(dāng)年度評先資格。凡廠務(wù)公開工作扎實(shí),實(shí)事求是,職工滿意率高的單位,將給予通報(bào)表彰或獎勵,并列入年終評比先進(jìn)集體、先進(jìn)班組的條件。7.附則 本實(shí)施辦法經(jīng)公司職代會審議通過后實(shí)施,解釋權(quán)歸廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。 部門、分公司(項(xiàng)目部)報(bào)據(jù)本實(shí)施辦法制定本單位的企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則。 新建單位在制訂管理制度的同時要參照本辦法制訂本單位企務(wù)公開及民主監(jiān)督工作實(shí)施細(xì)則。 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。公司理論學(xué)習(xí)制度1.目的規(guī)范公司理論學(xué)習(xí)的組織與管理程序,增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效,提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和綜合分析判斷能力,增強(qiáng)黨員黨性意識,提高員工整體素質(zhì)。2.適用范圍本制度適用于公司總部及所屬各單位的理論學(xué)習(xí)。3.職責(zé) 公司總經(jīng)理工作部(黨群工作部、工會辦公室)是公司理論學(xué)習(xí)的歸口管理部門,主要職責(zé)是:,指導(dǎo)公司總部各部門及所屬各單位的理論學(xué)習(xí)。 負(fù)責(zé)制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃和每月的學(xué)習(xí)安排,發(fā)放學(xué)習(xí)資料,擬定討論議題。,把學(xué)習(xí)的情況作為民主評議、工作考核和員工思想教育的一項(xiàng)內(nèi)容,并把學(xué)習(xí)成效作為干部員工使用的重要條件,確保學(xué)習(xí)計(jì)劃落到實(shí)處。 公司總部各部門、各黨支部、分工會是公司理論學(xué)習(xí)的具體執(zhí)行和組織部門,主要職責(zé)是:、員工參加公司黨委、工會統(tǒng)一安排的學(xué)習(xí)活動。,做好學(xué)習(xí)記錄。 負(fù)責(zé)結(jié)合本單位工作實(shí)際補(bǔ)充學(xué)習(xí)內(nèi)容。負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)效果的考核。4.學(xué)習(xí)內(nèi)容、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想。、政策,重要會議、文件精神,黨和國家領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話。、集團(tuán)公司企業(yè)文化理念和電力行業(yè)最新動態(tài),以及上級黨組織布置的學(xué)習(xí)內(nèi)容等。、經(jīng)濟(jì)、法律、哲學(xué)等方面的基本知識,以及生產(chǎn)、管理、技術(shù)和財(cái)務(wù)等方面的專業(yè)知識。5.學(xué)習(xí)方式及要求公司黨委根據(jù)當(dāng)前形勢和上級黨組織的總體要求,結(jié)合工作實(shí)際制定不同層面的理論學(xué)習(xí)計(jì)劃。理論學(xué)習(xí)要堅(jiān)持學(xué)以致用的原則,緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際,在掌握理論科學(xué)體系上下功夫,在提高思想政治素質(zhì)上下功夫,在運(yùn)用理論解決現(xiàn)實(shí)問題上下功夫,在全面提高員工的思想素質(zhì)上下功夫,不斷提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。黨委理論中心組學(xué)習(xí)(以下簡稱中心組)是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的重要組織形式之一,是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)思想政治建設(shè),提高馬克思主義理論水平,提高決策水平和決策能力的重要措施。中心組成員:公司黨委成員、公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)。公司黨委書記為召集人。公司總部各部門及有關(guān)單位負(fù)責(zé)人列席參加。,由黨委研究決定。,黨委成員、總經(jīng)理任副組長,總經(jīng)理工作部(黨群工作部)經(jīng)理任學(xué)習(xí)秘書??偨?jīng)理工作部(黨群工作部)設(shè)學(xué)習(xí)記錄員一名。中心組成員每年學(xué)習(xí)時間不少于40小時。每月集中學(xué)習(xí)一次,時間不少于3小時。中心組學(xué)習(xí)堅(jiān)持自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合。自學(xué)以自我研讀、專題調(diào)研為主。集中學(xué)習(xí)采取專題研討、專題講座、交流學(xué)習(xí)體會等多種形式。每年年初,黨委對本年度中心組學(xué)習(xí)進(jìn)行專題研究,確定年度學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容,制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)計(jì)劃要明確學(xué)習(xí)主要內(nèi)容、提出具體要求、列出研討課題、指定學(xué)習(xí)參考書目。強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。中心組成員要按照學(xué)習(xí)計(jì)劃
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