【文章內(nèi)容簡介】 40只6氧氣表10套7乙炔表10套8割刀10把9電焊鉗20把10焊工錘20把11鋼絲刷12焊機龍頭線80m/根18根13打火槍10根14防護玻璃720塊15白玻璃20塊16電焊防護眼鏡20副17氧氣、乙炔吊籠各2只18焊條烘箱3臺19焊條保溫桶20只20焊工手套40副21電石522氧氣、乙炔管各1000米23乙炔回火裝置10只1重型套筒2套2管子鉗1839。39。 、 1539。39。、1039。39。各10把3活絡扳手1039。39。、 1239。39。、1539。39。、1839。39。各20把螺絲刀（+）1039。39。、 1239。39。、1539。39。螺絲刀（）1039。39。、 1239。39。、1539。39。6大力鉗7扭力扳手75200Kg6把8扭力扳手76Kg6把9電動扳手4把10手槍鉆￠1310把11手提鉆￠204把12沖擊電鉆￠282把14角向磨光機10030把15角向磨光機12510把16吸鐵電鉆30 毫米1臺17型材切割機2臺18鐵錘12磅各8只19鋼鋸架10把20臺虎鉗1臺21銼刀平、200、350毫米各5把22銼刀三角、150毫米5把23整型銼刀小型5套24中心沖2把25老虎鉗10把26鐵皮剪刀10把電沖剪20把手動鉚釘槍￠820把手動鉚釘槍￠10把27撬棒￠20長700mm20根28六角撬棒長120mm10根29千斤頂10噸各8只30千斤頂50、30噸各2只31劃線針4把臺鉆1臺33大力鉗2把1鋼絲刷50把2鎢鋼鏟刀10把3油灰刀5把4油漆刷(板刷)220把5滾刷81010把1鋼絲繩￠200米￠300米￠500米￠1000米2卸扣40只40只20只8只3手拉葫蘆10 噸6只5 噸 12 只 3 噸 20 只 2 噸 20 只 1 噸 10 只 1 雙鉤安全帶 240 副 2 安全帽 240 頂 3 工作衣 240 套 帆布手套 600 套 紗手套 1000 套 4 安全網(wǎng) 40 副 5 沙箱 2 只 1 竹梯 13 檔、19檔各5 把 2 白棕繩 ￠3￠2￠19 各2 卷3 鋼絲扎頭 ￠25 50 只 4 鋼墊墩 50 只 5 道木 60 公分 60 根 6 鋼絲繩液壓切斷器 ￠32 1 只 7 勞動車 4 輛8 對講機 20 只 9 集裝箱 6 米6 只10 料架 3 米10 只 11 工具包 100 只 電工器具 1 電箱 大 2 只 中4 只小10 只 2 拖線盤 12 只 、工程驗收計劃 甲方對本工程項目的部分和全部的接受及認可，以甲方正式簽署的分階段及最終的接受認可書為準；該認可書的簽認必須由甲方和我方的項目負責人以及業(yè)主的監(jiān)理的書面簽署為準。 我方在完成部分或全部的工程項目，或在重要的工程控制點，必須提供有關的檢查報告通知甲方的質(zhì)檢部門進行相關的檢查并進行書面簽字確認。 保證進度計劃的措施 施工進度控制為動態(tài)控制，故施工管理人員不僅要嚴格按計劃控制進度，而且需靈活地按實際情況調(diào)整進度。 根據(jù)工程綜合進度要求，甲方可向我方提出質(zhì)詢并對進度作出必要調(diào)整建議。我方必須按批準的進度計劃組織施工，接收甲方代表對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與進度計劃不符時，我方應按甲方代表的要求提出改進措施，報甲方批準后執(zhí)行。 我方應按時參加甲方組織的協(xié)調(diào)會或調(diào)度會，檢查綜合進度和計劃，執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各單位之間的配合協(xié)作問題，我方應服從甲方的協(xié)調(diào)并認真執(zhí)行會議決定。 本工程如需現(xiàn)場制定方案，為保證進度應密切加強與甲方的協(xié)調(diào)工作，及時正確地制定施工方案，保證一次成功，避免返工造成工期拖延。 為保證按計劃完成合同工期，甲方提供的制作構(gòu)件能滿足在施工計劃（表51）中要求的計劃要求。質(zhì)量管理工程質(zhì)量是企業(yè)的信譽、企業(yè)的生命。保證工程質(zhì)量是所有施工管理措施實施的前提。XX 安裝公司是交通部部屬一級專業(yè)設備安裝施工企業(yè)， 其質(zhì)量管理體系符合GB/T190021994ISO90021994《質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式》標準。并通過中建協(xié)質(zhì)量體系認證，是交通部ISO9002 貫標企業(yè)。XX 安裝公司是一支技術力量雄厚、專業(yè)性強、施工管理嚴格、質(zhì)量保證措施齊全的安裝施工企業(yè)。根據(jù)國家標準GB/T19002ISO9002 質(zhì)量保證體系的有關程序為要求作為本工程全面質(zhì)量管理的保證措施，依照國標《鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢驗評定標準》GB5022195 作為本工程的施工質(zhì)量檢驗評定依據(jù)。 質(zhì)量目標：本工程單位工程合格率100%；優(yōu)良率80%分部工程合格率100%；優(yōu)良率80%分項工程合格率100%；優(yōu)良率85% 質(zhì)量管理體系（見下圖）項目經(jīng)理技術經(jīng)理技術副經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理施工經(jīng)理安全經(jīng)理計劃經(jīng)理材料主管安裝工程師吊裝工程師測量計量工程師材料設備工程師資料工程師安全工程師 質(zhì)量管理職能分解表序號內(nèi)容各 職 能 人 員項目經(jīng)理項目副經(jīng)理施工經(jīng)理技術經(jīng)理施工工程師質(zhì)量經(jīng)理材料工程師資料工程師測量員計量員1質(zhì)量目標★☆☆☆2質(zhì)量網(wǎng)絡及職責★☆☆☆☆3文件和資料控制☆☆☆☆☆☆★☆4物資采購控制☆☆☆☆☆☆★5顧客提供產(chǎn)品控制☆☆☆☆☆☆★☆6工程分包控制★☆☆☆☆☆☆☆7產(chǎn)品標識和可追述性☆☆☆☆☆☆★☆☆8過程控制☆☆★☆☆☆9檢驗和試驗☆☆☆★☆☆☆☆☆10☆☆☆☆☆☆★11檢驗和試驗狀態(tài)☆☆☆☆★☆☆12不合格品控制☆☆☆☆☆★☆☆13糾正和預防措施☆☆☆☆☆★☆14☆☆★☆☆☆☆☆15質(zhì)量記錄☆☆☆☆☆★☆☆☆16服務☆☆☆★☆☆☆17統(tǒng)計技術☆☆☆★☆☆★：主要責任人 ☆：相關責任人 工程質(zhì)量控制程序圖 文件和資料控制 文件和資料控制范圍 質(zhì)量保證手冊、程序文件、作業(yè)指導書。 質(zhì)量計劃、施工組織設計、施工方案、施工圖紙。 設計文件、設計圖紙、設計變更文件。 有關的施工規(guī)范、質(zhì)量標準等。 外部提供或收集的質(zhì)量記錄、信息。 責任人職責本工程文件資料控制的責任人為資料員,資料員應對本工程文件和資料負責登記、造冊、歸檔、標識和發(fā)放。 管理程序 外來文件和資料由各有關人員或資料員本人獲得后,統(tǒng)一由資料員登記,分發(fā)給各有關責任人并簽收。 內(nèi)部的發(fā)文應在各有關人員擬草后,由資料員統(tǒng)一管理編號,作好記錄,發(fā)至發(fā)文單位后應有收文人簽字,擬草人負責收所發(fā)文,發(fā)文回項目部后再由資料員作好記錄,并分發(fā)給各有關人員簽收。發(fā)文內(nèi)容要齊全,所涉及工作量要相對準確。 技術資料管理技術資料的管理水平在施工中對其進度、質(zhì)量均帶來很大的影響，其管理的好壞，不僅影響了工程施工目標的實現(xiàn)，而且體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平，故在施工中應給予極大的重視。 為加強技術資料管理工作，在施工實施中設立以技術經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、各專業(yè)工程師為線條的技術資料管理體系，并在項目部設立專職資料員以配合工地技術經(jīng)理負責工程技術資料全過程管理。 在施工過程中，項目部派專職資料員統(tǒng)一向業(yè)主、監(jiān)理及時領取有關資料，其他施工管理人員一概不準向業(yè)主、監(jiān)理領取有關資料。 我方資料部門在接到資料領取通知后兩天內(nèi)必須將有關資料領取到位，并辦好有關領取手續(xù)。 本工程所有工程文件范本均符合業(yè)主、監(jiān)理要求或得到業(yè)主、監(jiān)理認可，不得使用別的文件范本。 凡我方向業(yè)主或監(jiān)理提交的各類聯(lián)系單，應為原件一式三份，并按專業(yè)進行分類編號提交。 施工中應及時向業(yè)主及監(jiān)理提供我方的各類技術管理文件，包括特殊工種技術人員的資質(zhì)文件，業(yè)主及監(jiān)理向我方提供的各類聯(lián)系單應送的為一式肆份，抄送的為一式貳份。 雙方提交的有關技術管理文件（資料、信息、數(shù)據(jù)）均應視為保密文件，未經(jīng)另一方書面同意，任何一方不得將其直接或間接地泄露給第三方。 施工中屬我方采購的設備、材料、質(zhì)保書，應按要求組織編制在竣工資料中，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理驗收合格后向業(yè)主提交。 施工應注意軟硬件及時配套，我方在進點后一段時間內(nèi)應將各類施工所用文件按施工組織設計要求分專業(yè)編制合訂成冊，其份數(shù)應齊全，以保證施工時能及時填表，及時向業(yè)主及監(jiān)理提供核查，并保證施工資料的完整性和真實性。 施工中竣工資料的編制與工程實施同步進行。 我方所編制的竣工資料應嚴格按照《安裝公司竣工資料編制實施細則》中有關規(guī)定或業(yè)主及監(jiān)理的要求進行。 為保證竣工資料的質(zhì)量，在施工技術資料管理中應將所有的施工范圍的安裝、設計修改情況用文字的形式完整如實地反映在施工資料中，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)問題應及時對竣工資料作出整改。 在向業(yè)主移交經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理驗收合格的工程竣工資料后，應向業(yè)主領取《工程竣工資料移交簽證書》。 物資采購和顧客提供的產(chǎn)品的控制 材料采購 凡我方采購的設備及主材應在業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督之下完成，如市場缺貨時必須按設計或業(yè)主認可后的改型采購。 公司物資供應部門負責設備及主材的采購，項目部只負責零星材料的采購。 我方必須對合同中規(guī)定所采購的產(chǎn)品和服務質(zhì)量負責，并按相應的程序?qū)嵭杏行У墓芾怼?采購前應調(diào)查被評定單位的生產(chǎn)或供貨能力，交貨質(zhì)量和信譽。 確定合格分承包方后，應提供分承包方的信譽資料或有關的質(zhì)量保證依據(jù)。 項目部施工前按施工圖要求提出設備及材料計劃，經(jīng)項目經(jīng)理或技術經(jīng)理審批簽認后報公司物資供應站。 計劃員按申報設備材料先理庫后申請的原則，編制設備材料采購申請計劃單由站長或項目經(jīng)理審批后，采購員組織實施。 設備、材料計劃應明確技術參數(shù)，包括品種、規(guī)格、等級、材質(zhì)，書寫規(guī)范。 對特殊和非標產(chǎn)品應寫清質(zhì)量要求并具備技術資料。 業(yè)主及監(jiān)理有權(quán)在供貨貨源處驗證所購產(chǎn)品是否符合規(guī)定。 業(yè)主及監(jiān)理決定在供貨貨源處驗證時，我方不能將其驗證用作質(zhì)量有效控制依據(jù)。 凡不合格產(chǎn)品不得用于本工程上，發(fā)現(xiàn)不合格品按“不合格品管理程序”進行處理。 我方所采購的設備及材料必須滿足規(guī)范及本工程設計要求，一旦發(fā)生不合格設備或材料，業(yè)主及監(jiān)理有權(quán)提出返工，并有權(quán)追索工程的連帶損失。 顧客提供產(chǎn)品的控制 項目經(jīng)理部材料工程師會同業(yè)主及監(jiān)理，供貨方對供貨方所提供的產(chǎn)品進行開箱檢驗，并由我方作好記錄，供貨方及業(yè)主設備管理人員簽字認可。 按供貨方提供的發(fā)貨清單檢驗產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合要求，并檢驗其外觀質(zhì)量。 對產(chǎn)品隨行文件（質(zhì)保書、合格證、使用說明書）進行查驗，并妥善保管，如業(yè)主及監(jiān)理需要保管，則辦妥移交手續(xù)。 施工中如發(fā)現(xiàn)供貨產(chǎn)品有質(zhì)量問題時應及時向供貨方、業(yè)主及監(jiān)理通報，進行追溯，查明原因后做好記錄，并辦妥與責任方簽認手續(xù)。 為有效地