【文章內容簡介】 ，并將供應商選擇評價資料報項目經理部； 協(xié)助工程部門做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，租賃設備的進場、安裝、退場工作。、有關定額、標準圖集、施工組織設計等資料負責編制材料需用計劃，配合物資部編制材料進場計劃，負責編制鋼筋配筋及加工圖；監(jiān)督易燃、易爆、危險化學品的使用；負責組織砼澆筑完畢后的工程階段性盤點收方工作。、有關定額、標準圖集、施工組織設計等資料編制項目施工預算，提供工料分析，作為項目進行物資控制和材料結算的依據；對分包單位落實項目有關物資管理辦法、制度和成本控制措施；組織、協(xié)助相關部門進行項目成本控制，協(xié)調解決實施中的具體問題；負責采購合同的合同文本準備，參與供應商的選擇及合同談判、合同審核，并通過合同對相關方施加影響或管理。、稽核并提供材料供應、消耗、款項支付、財務掛帳等相關數據；負責對項目材料成本核算及對項目材料成本控制情況進行監(jiān)控；負責辦理經批準的供應商付款及日常費用借款報銷。、制度和成本控制措施；協(xié)助相關部門進行項目成本控制，協(xié)調解決實施中的具體問題。、成品、半成品的加工和使用過程中的質量監(jiān)督、驗收把關和糾正、整改、處罰工作。、測試、報驗和資料收集、保管工作；負責對項目檢測設備、器具控制情況進行監(jiān)控，建立項目部監(jiān)測裝置管理臺帳。、散裝水泥、外加劑過磅驗收簽字；嚴格按照配合比拌制砼，根據申請發(fā)放砼；逐月匯總提供砂石、散裝水泥、外加劑用量；會同物資部門按月盤點砂石、散裝水泥、外加劑庫存量。、交接物資；根據料表按“先進先出法”加工、發(fā)放成型鋼筋；采取有效措施降低損耗，提高出材率；會同物資部門處置廢材，掌握數量；按周動態(tài)盤點庫存物資，通知物資部門及時核對鋼筋庫存量，保證材料良性循環(huán)供應；按月報送加工用量、庫存量，作為結算、節(jié)超分析的依據。9．管理程序 、有關定額、標準圖集、施工組織設計等資料進行計算編制。 工程技術部門根據月度施工進度計劃編制月度物資需用計劃。經項目生產經理審核，項目技術負責人批準后的物資需用計劃，由編制人員按采購分類報項目物資部,其中屬甲供物資由項目物資部報甲方，記錄格式見附件一。，可按投標報價數量或估算需用量編制工程階段性備料計劃作為工程供料依據，待單位工程材料計劃編制完成后，按照工程需用量予以調整。，加工計劃要考慮加工生產周期，提前安排；加工計劃應明確加工物資名稱、標準圖集號、驗收標準、加工數量、需用時間。 當需購買環(huán)保型物資或對物資的包裝、運輸等有環(huán)保要求時，工程技術部應在物資申請計劃中注明相關要求和執(zhí)行標準。－15天完成，根據工程大小和業(yè)主圖紙?zhí)峁┣闆r，單位工程材料需用計劃可按分部分項編制完成。、砼預制構件、木制品、非標件制作等的加工訂貨計劃應根據市場情況、生產周期、供貨能力等因素，由項目工程技術部門按計劃工期需要提前45天完成。，項目物資部門應當與工程預算相對照，如發(fā)現問題，及時分析原因和進行修正。，遇到工程洽商、變更等，工程部門應及時提出變更補充，并反饋預算部門，滿足工程使用和核算需要。，及時反饋計劃執(zhí)行情況，對計劃執(zhí)行結果進行對比分析。（小項目可用消項法處理） 樣品／樣本報批，工程技術部應在物資申請計劃中注明提交樣品／樣本時間、批準人。 項目物資部負責樣品／樣本搜集、詢價并辦理報批手續(xù)，其格式見附表二。，向業(yè)主申報的材料價格須明確是否含運費和采購及保管費，并請業(yè)主予以確認，避免因工作不細致而造成不必要的損失，以確保材料結算收入完整。 供應商資格預審，對供應商進行資格預審是選擇的基礎； 在資格預審時應查看：供應商的企業(yè)簡介、樣品／樣本、營業(yè)執(zhí)照、資質證書、生產許可證、準用證、企業(yè)財務狀況等資質證明文件；，應對其提供的自身資料、生產商的相關資料進行查看；，應核對供應商或經銷商提供的資料和資質證明文件的準確性、時效性，并將審查結果填入供應商資格審查表；,其記錄格式附表三。 供應商考察，項目物資部應在采購前對供應商進行考察； 考察的內容為資格預審尚未包括的項目，如生產狀況、人員狀況、原料來源、機械設備產品應用情況、質量保證能力，以及對供應商提供保險、保函能力進行必要的調查等；，必要時可邀請技術、商務、工程等部門有關人員參加，考察結果記錄于供應商考察報告?？疾靾蟾嬗身椖课镔Y部存檔其格式見附表四；／考察結果，判定供應商是否可以參加評選。 由項目物資部對資格預審合格的供應商進行綜合評價，并負責對供應商的資質、供貨能力、質量保證能力、是否符合環(huán)保要求以及價格等進行評價，對經銷商的信譽、提供指定品牌、供貨能力及價格等進行評價，評價記錄格式見附表五。, 項目工程技術部對供應商報送的樣品及有關技術資料進行評價。，以相同質量和服務中最低價中標。，項目物資部將供應商選擇評價記錄、資格預審表、考察報告整理、歸檔保存。、批準、簽署，采購合同（訂單）應注明采購物資的名稱、規(guī)格型號、單位和數量、進場日期、質量標準、環(huán)保要求、驗收方式以及發(fā)生質量問題時雙方所承擔的責任、仲裁方式等內容。 項目物資部采購負責人起草合同（訂單）文本，經項目技術部、合約預算部等有關部門進行會審， 報項目經理批準、簽署。， 其格式附表六。，并傳遞到相關人員。 供貨安排項目物資部采購員按照物資采購計劃的要求，按時組織物資的進場。 物資驗證，經項目技術負責人批準后實施，產品驗證由項目部材料員與采購員共同完成，產品檢驗由項目部材料員配合試驗員完成；（庫管員），由庫管員準備驗證必備計量工具、場內搬運器具等，熟悉物資技術規(guī)范、質量標準，規(guī)劃堆放場地；，項目庫管員會同采購員對物資的圖樣、文件、包裝、外觀質量、數量進行驗證并作好記錄，其格式見附表七，驗證應做到： ① 核對進場物資是否符合采購計劃或加工合同規(guī)定，核查產品的外觀質量是否與合同約定、已封存樣品、產品說明書、質量合格證明、送貨單、過磅單、裝箱單等符合，驗證質量合格，庫管員作好記錄，才允許卸貨；② 需復試的材料進場時，庫管員進行數量和表面質量驗收，驗收合格后即可卸貨，并做好待檢標識，及時通知試驗員取樣送檢，待復檢合格后方可使用；③ 一般情況下，項目庫管員對物資應全數進行驗收，驗收方式按照國家標準、合同或采購前約定進行, 對包裝或整齊捆綁物資，庫管員按照隨機抽樣進行抽查，抽查數量控制在進貨數量的5%以內；④ 驗證數量與到貨憑證不符，采購員應立即通知供應商到場重新確認后允許卸貨，如抽查樣品質量、數量與到貨憑證或已封存樣品質量、數量不符，驗證人員加倍抽樣查驗，仍發(fā)現不符合，庫管員拒絕收貨、標識并填寫《不合格物資記錄單》，其格式附表八，由采購員通知供應商退貨；⑤ 裝飾材料的驗證按有害物質限量的10項強制性國家標準、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》要求執(zhí)行。 在供應商處驗證物資① 當需要在供應商處對所采購物資進行驗證時，項目物資部應在采購合同（訂單）中明確規(guī)定驗證的安排和物資的放行方法；② 項目物資部采購負責人組織工程、技術、質量部門等方面人員到供應商處對所采購物資進行驗證，并做好驗證記錄。 進場物資的復試① 國家和地方政府規(guī)定的必須進行復試的物資，如鋼材、水泥、防水材料、砼添加劑、輕集料、磚、砂、石子、室內大理石、安全玻璃、人造木板、外門窗、外墻面磚等； ② 原始質量合格證明文件缺項、數據不清的物資；③ 超出保質期、規(guī)格型號混存的物資。 試驗由項目庫管員提出《試驗委托單》通知試驗員取樣，材料員、庫管員配合，試驗員送交指定試驗站試驗，試驗合格后才能使用。、電器使用功能檢驗、電線電纜的絕緣試驗、管材和閥門壓力試驗應在施工現場進行，必要時可送交具有法定資質檢測單位鑒定； 商品砼進場檢驗，由試驗員按照GB502042002《混凝土結構工程施工驗收規(guī)范》要求取樣，制作試塊和塌落度試驗,并作好取樣和塌落度試驗結果記錄； 裝飾材料的復驗按有害物質限量的10項強制性國家標準和《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》要求執(zhí)行和記錄；，按監(jiān)理要求取樣、送檢和傳遞試驗報告。 辦理驗收手續(xù) 進場物資經過驗證和檢驗、復試合格后，由采購員與庫管員辦理驗收手續(xù)，雙方在驗收憑證上署名。、合格證等資料的收集、合格證明文件的物資有：鋼筋、水泥、商品砼等材料；：有壓力要求的管材、輕質墻體材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保溫等材料；：預制構件、鋼構件、各種金屬門窗、電器產品、各種閥門及水暖零件、電焊條、高壓瓷件、燈具、高強緊固件、各種開關箱柜、絕緣材料、計量器具等材料；，項目資料員負責保存，并提供交工資料；，同時將檢驗結果反饋材料員和庫管員，試驗員應作好檢驗結果報告?zhèn)鬟f記錄。 因施工急需來不及驗證，可對有些物資采取緊急放行措施；但對于那些不能追回或更換的物資(如砼)，不允許緊急放行使用；，由材料員做好記錄，并在放行物資上做出明確標識，保證一旦發(fā)現其不合格時，能立即追回或更換時，才準放行使用, 其格式見附表九。 物資包裝 項目物資部在訂貨時，針對易碎、易損壞、易燃、易爆等物品應向供應商明確物資的包裝要求, 防止物資在搬運、貯存至交付過程中受影響、破壞而導致質量下降； 包裝要求 包裝應符合有關的規(guī)程、規(guī)范、環(huán)保、產品特性、運輸要求等；，如包裝材料對物資不能有腐蝕； 對裝箱包裝的物資，必須保持物資在箱內相對的穩(wěn)定，且應有裝箱單和相應的技術文件；（如防雨、易碎、傾倒、放置方向等）標志；，檢驗人員應檢查物資的包裝情況，若有損壞或不符合的，應在進場物資驗證記錄中記錄并要求供應商進行處置；，項目在施工過程中應對物資的包裝予以保護，保護方法可寫入成品保護措施。 物資搬運 物資的采購／使用單位要對所搬運的物資進行保護，保證物資在搬運過程中不被損壞，并正確保護產品的標識；、易燃、易爆、易變質和有毒的物資，以及甲方有特殊要求的物資，物資的采購／使用單位負責人應指派人員、組織制訂專門的搬運措施并明確搬運人員的職責，防止發(fā)生火災、爆炸、泄露等事故；，從材料堆場、庫房到作業(yè)現場的距離、路面情況、搬運設備、工具的能力及搬運工人的水平等， 對價值較高、易損壞的物資和設備, 由項目物資部負責組織制定專門的搬運方案； ，橋梁的承載能力及高度、寬度，天氣情況，搬運時間等，對超限設備的搬運，供應商/分包方或項目物資部應制定專門的搬運方案；，在選擇供應商或分包方時，項目物資部應對其搬運能力（包括搬運設備能力、搬運工人的培訓和資格等）進行評價和考察，現場監(jiān)督；：，負責搬運的單位應采取適當的隔離措施，作好標識以確保不被混用； 因自行搬運不當造成質量問題時，由當事人書面報告物資部采取措施，進行更換或處理；，物資部應要求供應商及時作退貨或更換處理；，工程部應要求分包方寫出書面報告，并承擔經濟損失，同時通知采購人員進行更換。 業(yè)主提供的物資和項目經理部采購的物資由物資部負責保管，分包方采購的物資由分包方負責保管，物資保管員對已進場驗收合格的物資建立臺帳，記錄規(guī)格、數量、進出庫情況； 物資的接收與領取前應辦理交接手續(xù)，庫管員應保存驗收入庫、出庫交接記錄；，領料單必須標明材料名稱、規(guī)格、單位、數量，并有項目工長簽字，缺少任何一項均不能發(fā)料；，要標明進場時間，做到先進先出；、庫存量統(tǒng)計出來，報送主管領導及材料計劃員；：、形態(tài)，合理堆碼，保持庫區(qū)整齊規(guī)范，大宗物資要支墊、齊頭、分層堆放，散料要成堆成丁，受大氣影響怕潮以及易散失、變質的物資要入棚、庫貯存；，做到帳、卡、物應相符，對有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），應做到批號、試驗單號、使用部位等清晰可查； 物資堆場和庫房必須地面平整、排水暢通,對有環(huán)境（如溫度、濕度、通風、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉庫條件必須符合防火、防盜、防雨、防潮、防漏、防塵、防凍、防霉、防腐、防曬、防銹、防蟲、防毒規(guī)定；、易燃、易爆、有毒物品，必須特別標識并安排專人、專庫分開存放保管， 配備必要的器具及消防用品，并要有安全隔離措施。、石、紅磚、加氣砼塊等品種單一、不易混淆的物資和有外包裝標識的物資，可不作產品標識，只作待驗、已檢合格標識； 水泥、防水材料等不作產品標識，要求作保質期限、待驗、已檢合格標識，標識內容要注明進場時間和檢驗狀態(tài)；，標識內容應注明鋼筋的材質、規(guī)格、待驗或已檢驗合格；，用合格卡或合格庫作標識；、爆炸品、有毒物品標識用紅色標記；。 評價物資是否合格時，既要考慮質量標準，也要考慮環(huán)境標準；,返修后可接收的、可降級使用的、可改作它用的不合格物資為可讓步接收的物資，其余的均為不可讓步接收的物資；，檢驗人員應將不合格情況記錄在不合格物資記錄上，將不合格物資單獨堆放或采取可靠措施使其與合格品隔離，在其堆放處或其包裝上（沒有包裝時，在物資上）設置明顯的不合格標識牌，以防止處置前的誤用；，以判定該不合格物資是可讓步接收的還是不可讓步接收的；，檢驗人員應寫讓步接收單，交項目技術負責人審核，業(yè)主/設計/監(jiān)理批準；只有在得到業(yè)主/設計/監(jiān)理同意后，才能將讓步接收物資發(fā)放使用；，檢驗人員應通知采購人員進行退換或作報廢處理，并將處置結果記錄于不合格物資記錄單上； ，檢驗人員應重新進行驗證，如仍不合格則應重新進行處置并制定糾正措施；、讓步接收單、糾正措施。10. 施工機械配備和進出計劃設備名稱單位數量型號、產地、商標現狀自有新購租用備注砂輪切割機臺1中國上海J3GQ★沖擊鉆臺2德國EDH3200E★手電鉆臺2日本日立★液壓彎管機臺1中國廣州★交流電焊機臺1中國南海60A★★吊車臺2徐工8T★高空作業(yè)車臺1徐工18M★小貨車臺1福田輕卡★手提砂輪機臺15中國廣州★★電線管彎管器把