【文章內(nèi)容簡介】 ，焊縫必須每層檢查，焊縫不宜有夾渣、氣孔等缺陷，滿足《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（GB5020595）二級焊縫的要求c）接樁應盡量縮短時間，以避免停打時間過長導致樁周土重固結(jié)而影響沉樁。拼縫允許偏差表序號偏差名稱允許偏差值1樁身彎曲度≤L/12002樁兩端之間間隙≤2mm3坡口錯位≤2mm4電焊高度≤1mm接樁應盡量縮短時間，以避免停打時間過長導致樁周土重固結(jié)而影響沉樁。焊縫完成后，應會同監(jiān)理檢查驗收，做好隱蔽工程驗收，待焊縫降溫1min后再行打（壓）樁，嚴禁用水冷卻或焊好后立即沉樁。送樁桿送樁時，應根據(jù)設(shè)計要求計算好送樁深度，并在送樁桿上做好醒目標記。當送樁至距設(shè)計標高1m左右時，測量人員指揮樁機操作工減小速度，并跟蹤觀測送樁情況，直到送樁至設(shè)計標高時，發(fā)出信號停止送樁。送樁過程中如有異常情況時，應即時向設(shè)計和建設(shè)部門反映，以便及時采取措施。送樁后留下的孔洞及時用道碴回填夯實。樁頂標高允許偏差為177。50mm。樁頂位移偏差控制在允許范圍以內(nèi)，樁位允許偏差：平行軸線方向150+，垂直軸線方向100+，承臺中間的樁位偏差允許半徑為1/3，承臺邊樁允許樁徑的1/2，設(shè)計注明則按設(shè)計要求?！∈┕び涗浻涗浫藛T必須及時、認真做好原始資料記錄、整理工作，樁位編號，隨打隨填，以免發(fā)生差錯，每換班打樁前后，都要核對樁位、樁數(shù)以防錯打和漏打?！〕Ｒ娰|(zhì)量問題現(xiàn)象、原因分析與防治措施　樁身斷裂A. 現(xiàn)象：在壓樁過程中，樁身突然傾斜錯位，當樁尖處土質(zhì)條件沒有特殊變化，而貫入度突然增大，施壓油缸的油壓顯示突然下降并引起機臺抖動，此時可能是樁身斷裂。B. 原因：樁材加工彎曲度超過規(guī)定，樁尖偏離樁的縱軸線較大，沉入過程中樁身 發(fā)生傾斜或彎曲。樁入土后，遇到大塊堅硬的障礙物，把樁尖擠向一側(cè)。插樁不垂直，在壓入一定深度后，用移機方法來糾正，使樁身產(chǎn)生曲折。多節(jié)樁施工時，相對接的兩節(jié)樁不在同一軸線上，焊接后產(chǎn)生彎曲。樁材混凝土強度不夠，在堆放、吊運過程中產(chǎn)生裂紋或斷裂而未被發(fā)現(xiàn)。C. 預防措施：施工前應把樁位下的障礙物清理干凈，必要時對每個樁位用釬探檢查。加強樁材外觀檢查，發(fā)現(xiàn)樁身彎曲超過規(guī)定（L/1000且≤20mm）或樁尖不在樁縱軸線上不宜使用。在插樁過程中如發(fā)現(xiàn)樁不垂直應及時糾正，樁壓入一定深度發(fā)生嚴重傾斜時，不得采用移機方法來糾正。接樁時要保證上下兩節(jié)樁在同一軸線上，端面間隙要加墊鐵片塞牢。樁的堆放和吊運應嚴格執(zhí)行規(guī)范，若樁身裂縫超過驗收標準嚴禁使用?！俄敁p壞A. 現(xiàn)象：在沉樁過程中，樁頂出現(xiàn)損壞。B. 原因：樁材混凝土配比不良，施工控制不嚴，養(yǎng)護措施不力。樁頂端面不平，造成樁頂端面與樁軸線不垂直。樁頂與送樁桿的接觸面不平，送樁時造成樁頂端面局部應力集中而損壞。C. 預防措施：樁制作時，離心要均勻，樁頂加密箍筋位置要準確，并按規(guī)范養(yǎng)護。沉樁前應檢查樁頂有無凹凸現(xiàn)象，其端面是否垂直于軸線，樁尖是否偏斜，若不符合規(guī)范要求不得使用，或經(jīng)過修補處理后才能使用。檢查送樁桿與樁的接觸面是否平整，如不平整應進行處理才能使用?！段黄艫. 現(xiàn)象：在壓樁過程中，相鄰的樁產(chǎn)生橫向位移或樁身上浮。B. 原因：樁入土后，遇到大塊堅硬的障礙物，把樁尖擠向一側(cè)。多節(jié)樁施工時，相對接的兩節(jié)樁不在同一軸線上，焊接后產(chǎn)生彎曲。樁數(shù)量較多且樁距較小，壓樁時土被擠壓到極限密實度后而向上隆起，相鄰的樁被浮起。在軟土地基施壓較密集的群樁時，由于壓樁引起的超孔隙水壓力較大把相鄰的樁推向一側(cè)或浮起。C. 預防措施：壓樁前應先將樁位下的障礙物清理干凈，加強樁材外觀檢查，若發(fā)現(xiàn)樁身彎曲超過規(guī)定或樁尖不在樁縱軸線上不得使用。在壓樁過程中，如發(fā)現(xiàn)樁不垂直應及時糾正，接樁時要保證上下兩節(jié)樁在同一軸線上，施焊應嚴格執(zhí)行規(guī)范。采用井點降水、砂井或盲溝等降水或排水措施。壓樁期間不得開挖基坑，要等樁全部壓完，停置兩周后才能開挖?！〕翗哆_不到設(shè)計標高A. 現(xiàn)象：沉樁壓力已達到或超過設(shè)計值，但樁尖未到達設(shè)計的標高位置。B. 原因：工程地質(zhì)情況未能勘探清楚，尤其是持力層的標高起伏不明，致使設(shè)計考慮的持力層或選擇的樁尖標高有誤；局部有堅硬夾層或砂夾層；施工中遇到地下障礙物，如大石頭、舊埋設(shè)物等；群樁擠土效應導致樁入土阻力增加；樁機壓力過小。C. 預防措施：工程地質(zhì)情況應詳細勘探，做到工程地質(zhì)情況與勘察報告相符；合理選擇持力層或樁尖標高；遇有硬夾層或砂夾層時，可采用先鉆后壓法（預鉆孔）穿透硬夾層，以利沉樁。先用回轉(zhuǎn)鉆孔機進行預鉆孔取土、調(diào)整施工順序（先施工沉樁困難的樁）、在工程場地布置應力釋放孔和溝槽、減緩沉樁速度等，以減少擠土效應對工程場地的影響，釋放土壓力；調(diào)整壓樁設(shè)備，更換壓力較大的設(shè)備進行施工。　基坑開挖注意事項：基坑開挖時，圍護結(jié)構(gòu)要有足夠的強度與剛度，以避免側(cè)向土壓力作用造成基樁位移。合理安排挖土順序與流向，以避免土體不均勻卸荷造成基樁位移。機械挖土至樁頂30cm時，應采用人工清理，以避免挖掘機碰壞樁頭。質(zhì)量保證措施　質(zhì)量目標工程質(zhì)量必須符合國家規(guī)范（GB50202200JGJ94－94）和設(shè)計要求，確保工程質(zhì)量達到一次性驗收合格標準?！≠|(zhì)量保證措施 組織體系為了確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，項目部將組建以項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場質(zhì)量第一責任人，項目工程師具體實施，質(zhì)檢員直接負責的質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)，該體系如下圖所示。質(zhì)量管理體系圖總 經(jīng) 理總 工 程 師工程技術(shù)部項 目 經(jīng) 理項目副經(jīng)理項目工程師質(zhì) 監(jiān) 員施工班組長操 作 員 管理職責“明確職責，責任到人”是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的重要保障，為此，針對本工程質(zhì)量特點，對項目部質(zhì)保組織體系主要成員制定明確的崗位職責。各工作崗位定崗定員，分工明確，責任到人。 管理制度 嚴明全面的管理制度、嚴謹科學的管理措施，是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的前提，才能更好地確保質(zhì)量保證措施落到實處，才能實現(xiàn)我們的承諾，向業(yè)主交上一份滿意的答卷。 質(zhì)量保證措施（1）“百年大計，質(zhì)量第一”是我公司參與市場竟爭的一貫宗旨，為確保工程質(zhì)量，在工程實施過程中按全面質(zhì)量管理的要求，實施“全方位管理、全員參與、全過程監(jiān)控”的質(zhì)量管理模式，貫徹公司質(zhì)量方針，實施 “四檢”制度，即“班內(nèi)自檢，交接班互檢，現(xiàn)場質(zhì)檢員專檢，公司抽檢”制度。未按規(guī)定進行自、互檢、交叉檢的工序，不許轉(zhuǎn)入下道工序。同時由工程負責人在質(zhì)量管理職能部門配合下，管理和掌握工程中各項標準化工作的實施情況，并保證同業(yè)主、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門的信息溝通，確保其相關(guān)質(zhì)量要求得到準確傳達并執(zhí)行。（2）由公司總工審批發(fā)放的實施性的施工組織設(shè)計，項目部提交業(yè)主和監(jiān)理認可后方可執(zhí)行。（3）項目部負責人依據(jù)審定的施工組織設(shè)計和公司質(zhì)量體系文件組織實施，若遇特殊情況設(shè)計變更或其他原因所致，應對實施的施工組織設(shè)計進行修改和補充事宜，并報公司總工審批后實施。（4）實行工程質(zhì)量項目經(jīng)理負責制，堅決依照質(zhì)量管理體系，逐級負責，層層把關(guān)，使工程質(zhì)量的優(yōu)劣與各級管理人員能力考核和經(jīng)濟效益掛鉤，認真做好每道工序的自檢、互檢、專檢，把質(zhì)量目標落在實處。A　重點監(jiān)督：各級質(zhì)量管理人員對測量定位、樁材進場、接樁、沉樁、送樁等工序重點檢查、監(jiān)督。B　質(zhì)檢員監(jiān)督做到“六到位”，即“管樁驗收到位，測量定位、沉樁前對位到位，沉樁垂直度監(jiān)控到位，接樁到位，送樁標高控制到位”。 C　各工序檢查，先由班組進行自檢，再由質(zhì)檢員專檢，然后匯同有關(guān)人員終檢，合格后方可進入下道工序的施工。（5）以GB50300－200GB50202—2002和DBJT08－92－2000及設(shè)計要求，進行各工序檢查，狠抓落實，切實執(zhí)行質(zhì)量驗收標準。（6）做好質(zhì)量教育工作，對全體技術(shù)管理人員、職工包括民工進行上崗前系統(tǒng)化和正規(guī)化培訓，增強質(zhì)量控制觀念，定期或不定期召開質(zhì)量分析會，提高全員素質(zhì)。通過對全體施工人員的質(zhì)量培訓、教育，強化他們的質(zhì)量意識，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從主觀上使施工人員自覺遵守質(zhì)量法規(guī)，保證工程質(zhì)量。（7）施工技術(shù)及質(zhì)量要求層層交底，由項目工程師進行技術(shù)總交底，技術(shù)員、施工員提前做好分部分項技術(shù)交底，把技術(shù)要求下達到生產(chǎn)第一線并貫徹執(zhí)行。（8）各類材料的試配、檢測均在使用前取得業(yè)主、監(jiān)理認可。（9）積極開展QC小組活動，使作業(yè)班組發(fā)揮主觀能動性。（10）所有原材料、半成品必須有材質(zhì)證明、出廠報告，不允許不合格品投入使用，無出廠證明、出廠報告和復檢報告的材料禁用。（11）每道工序完成，必須經(jīng)專職質(zhì)檢人員簽證質(zhì)量合格的自檢資料，報監(jiān)理簽證合格后方可進行下道工序，所有隱蔽工程必須通過監(jiān)理人員驗收簽證之后方可進行下道工序。（12）施工中發(fā)現(xiàn)的問題堅持按規(guī)范辦理變更或簽證手續(xù)，經(jīng)甲方監(jiān)理或設(shè)計簽證認可后方為有效。（13）認真做好成品保護工作。（14）質(zhì)量記錄是質(zhì)量追溯的依據(jù)，做到真實和詳盡。（15）工程項目部所有管理、操作人員持證上崗，因無指揮員、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的除要追究直接責任人的責任外，還要追究分管領(lǐng)導的責任。（16）建立質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故首先標識，隔離再組織評審事故程度，（請業(yè)主和監(jiān)理參加），然后按評審意見處置，對事故上報不及時或隱蔽不報的要追究有關(guān)人員責任。（17）施工中計量管理制度：A　計量儀器必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局驗證有標簽標識，并統(tǒng)一建卡，專人保管。B　計量配備成套率達99%，送檢率100%，工作檢測率95%。C　定期和不定期對商品砼供應商的攪拌設(shè)備的計量進行檢查。D　測量儀器經(jīng)常校核并做記錄，消除測量中的誤差。E　所有測量、測試儀器需妥善存放。工期保證措施工期目標為：在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成本工程，即壓樁施工工期為25天，為達到此目標，采取如下措施?！】s短施工準備期，盡早形成正常施工能力 ，進行詳細的施工調(diào)查、積極開展控制點復測、道路修建和臨時設(shè)施搭建等施工準備工作，縮短施工準備期。、切實可行的施工組織設(shè)計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，以免發(fā)生工種間的矛盾。，避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。，聯(lián)系材料時，充分考慮材料的復試時間，保證材料能及時到場。　建立高效的施工組織機構(gòu)和有效的管理制度 ，又年富力強的管理人員和有施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的整建制施工隊伍，按照工程的需要統(tǒng)一部署，組建高效、精干的項目經(jīng)理部及作業(yè)隊。 、參與施工前的各項工作，使施工班子盡快熟悉工程特點、業(yè)主要求和投標書內(nèi)容，以便認真實現(xiàn)我方的工期承諾。，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應變能力強。以項目經(jīng)理和項目部工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，全面負責施工進度管理。 ，施工人員定崗定責，嚴格技術(shù)標準、工藝措施，明確施工紀律，按設(shè)計要求施工。、完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包，任務(wù)層層落實，把施工進度與職工的收益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的積極性。，各專業(yè)、各工種、班組之間要互相配合，互相支持，互相幫助，緊密協(xié)作，服從統(tǒng)一指揮，做到協(xié)調(diào)一致?！嵭兄茏鳂I(yè)計劃制：A　施工開始后，根據(jù)工程進度計劃系統(tǒng)，編制詳細的周作業(yè)進度計劃。B按總進度計劃的進度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業(yè)時必須符合總進度計劃的規(guī)定，如有變動，必須有詳細說明和補救措施。C將總進度計劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。D周作業(yè)計劃交各施工隊討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā)布，交由施工隊向班組交底，嚴格履行。E　定期的協(xié)調(diào)會，應匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況，分析原因，進行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計劃的持續(xù)性?！〔捎眯鹿に嚒⑿略O(shè)備加快施工進度 加強施工的動態(tài)管理，積極采用新工藝、新設(shè)備，依靠科技加快施工進度： A　精心安排施工，強化管理，在深入調(diào)查復核、吃透設(shè)計文件意圖的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，認真貫徹實施，并在實踐中不斷優(yōu)化。 B　抓施工的程序化作業(yè)和標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保證施工質(zhì)量。C　認真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，充分考慮冬季施工的影響。D　牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序銜接時間，提高施工效率。 E　組織QC小組并開展活動，充分聽取各方面的合理化建議和開展崗位技術(shù)創(chuàng)新活動，保證施工生產(chǎn)的順利進行。 F　根據(jù)施工總進度的要求，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。G　在施工中采用微機進行管理，以實現(xiàn)施工管理的科學化和信息化?！√岣邫C械設(shè)備完好率以保證施工進度，認真檢查機械設(shè)備，確保設(shè)備完好率為100%。同時施工時，必須按照機械操作規(guī)程操作；施工過程中，每天對機械進行清理保養(yǎng)，確保機械正常運轉(zhuǎn)。 、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高機械設(shè)備使用率，使機械設(shè)備安全、高效、低耗地運行。，超前定貨加工，并備有足夠的庫存量，保證機械配件供應。　加強物資儲備，保證物資供應，超前定貨加工，并備有足夠的庫存量，保