【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)置定員崗位級別主要職責(zé)部 門 經(jīng) 理1部長級人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪酬、績效、人才培訓(xùn)及開發(fā)以及勞動關(guān)系的統(tǒng)籌管理、集團化管理制度體系建立人 事 主 管1主管級集團管理制度、管理模式、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。管理制度建設(shè)、日常業(yè)務(wù)、制度評估招聘培訓(xùn)專員2助理級員工招聘工作。人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計、定崗定員、職位體系設(shè)計；人才培養(yǎng)規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、實施人才培養(yǎng)體系規(guī)劃績效薪酬專員2助理級薪酬設(shè)計、績效設(shè)計、績效、薪酬體系設(shè)計與實施，集團人工成本管控人 事 專 員1員級人事檔案管理、勞動關(guān)系、員工溝通渠道建立。集團福利、社保、員工異動等事務(wù)辦理。合 計7 運營管理部組織機構(gòu)設(shè)置及部門職能（1） 功能定位運營管理部作為一個綜合職能部門,對公司經(jīng)營管理的全過程進行計劃執(zhí)行和控制。負(fù)責(zé)分析公司經(jīng)營情況、起草編制公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，起草公司管理工作制度、工作通知、情況報告等工作文件；組織研究和制定集團運營管理流程以及配套工作規(guī)范。負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織公司績效考核工作；督辦公司領(lǐng)導(dǎo)布置的工作；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部管理事務(wù)；負(fù)責(zé)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理等管理方法；負(fù)責(zé)引入并推行體系運行。（2） 主要職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職 能集團公司子公司計劃管理（1） 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃的制定；（2） 組織公司年度經(jīng)營計劃的分解落實和執(zhí)行監(jiān)督，指導(dǎo)督促各部門編寫年度工作計劃，并進行匯總平衡協(xié)調(diào)；提出本公司發(fā)展戰(zhàn)略，報集團批準(zhǔn)運營管理（1） 建立健全公司管理體系，負(fù)責(zé)計劃管理體系的培訓(xùn)，組織計劃管理匯總，負(fù)責(zé)體系的實施和持續(xù)改進；（2） 參與建立和完善流程實施效果的評估；（3） 負(fù)責(zé)跟蹤總經(jīng)理辦公會議和專題會議確定的臨時重要工作和計劃安排；（4） 負(fù)責(zé)組織年度計劃執(zhí)行情況的總結(jié)和分析。協(xié)助進行流程體系管 理（1） 組織制定公司流程管理體系，并負(fù)責(zé)流程管理體系的實施指導(dǎo)和持續(xù)改進；（2） 組織公司運營體系審核工作，定期收集各關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的績效數(shù)據(jù)和重要的報表信息，并提交分析報告；（3） 參與部門間相關(guān)流程協(xié)調(diào)工作，溝通解決工作中存在的問題。（1）按集團統(tǒng)一模板和規(guī)范，制訂本公司制度體系規(guī)劃；（2）本公司管理診斷、業(yè)務(wù)流程改進。質(zhì)量管理（1） 組織公司質(zhì)量管理體系正常運行；（2） 處理公司發(fā)生的重大質(zhì)量事故（問題）并落實糾正預(yù)防措施；（3） 負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范編制、審核和修訂，并貫徹落實。（1） 按照質(zhì)量計劃安排工作，參加質(zhì)量內(nèi)審不合格項目整改；（2） 修訂和管理本部門管理體系文件；質(zhì)量管理體系運作維護和指導(dǎo)（3） 定期組織本公司范圍內(nèi)技術(shù)、工藝巡查和考核現(xiàn)場技術(shù)使用情況，提出整改方案，制定獎懲措施，通報獎懲結(jié)果。績效管理(1)、建立和完善員工績效管理制度；(2）、監(jiān)督和指導(dǎo)績效管理制度的執(zhí)行，分析研究績效改進的具體因素和措施；(3)、建立并完善勞動定額指標(biāo)管理系統(tǒng)，并指導(dǎo)子公司規(guī)范管理；(4）、子公司經(jīng)營績效的目標(biāo)確定及考核實施；(5)、子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理績效考核評價。（1）制訂本公司員工績效管理實施細(xì)則；（2）本公司日?？冃Э己?、指標(biāo)設(shè)定、績效檢討和評估工作；（3）績效獎金核算；（4）績效結(jié)果應(yīng)用。（3） 部門崗位結(jié)構(gòu)圖運營管理部經(jīng)理運營分析專員運營主管績效主管績效專員流程主管流程專員管理專員（4） 崗位職責(zé)及定員崗位設(shè)置定員崗位級別主要職責(zé)部門經(jīng)理1部長級負(fù)責(zé)公司運營過程管理制度的健全，經(jīng)營計劃的制定及目標(biāo)考核工作，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理和經(jīng)濟活動分析工作；運營主管1主管級負(fù)責(zé)公司運營情況，運營環(huán)境等相關(guān)信息的收集整理和分析，為公司決策服務(wù)； 流程主管1主管級為解決運營問題、優(yōu)化制度流程，提供解決方案和數(shù)據(jù)支持；績效主管1主管級組織落實對分、子公司的考核工作及實施，協(xié)調(diào)處理考核工作中出現(xiàn)的糾紛運營分析專員(或商務(wù)專員)1師級負(fù)責(zé)編寫公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，檢查、統(tǒng)計、分析各項目建設(shè)任務(wù)執(zhí)行情況流程專員1助理級持續(xù)優(yōu)化公司流程制度體系（編制、報批、發(fā)布）、協(xié)助質(zhì)量內(nèi)審、子公司風(fēng)險管控、流程制度管控推進管理專員1助理級根據(jù)業(yè)務(wù)要求及內(nèi)控意見，及時出臺、發(fā)布管控制度。績效專員1助理級協(xié)助績效主管對各子公司進行績效考評，主要是提供數(shù)據(jù)，并就負(fù)責(zé)指標(biāo)與各子公司進行溝通；助人力資源部編制各子公司總經(jīng)理及各分管副總的績效考核方案； 合 計8 財務(wù)部組織機構(gòu)設(shè)置及部門職能（1） 功能定位建立規(guī)范的財務(wù)管理運行體系，加強成本控制，提高資金的使用效率，做好財務(wù)風(fēng)險防范工作，參與公司的經(jīng)營管理決策，為公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供切實的財務(wù)保障。搭建統(tǒng)一納稅籌劃平臺。財務(wù)管理實行派駐制，一級子公司財務(wù)處長、科長、人事關(guān)系全部隸屬集團總部。（2） 主要職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職能集團公司子公司財務(wù)體系建 設(shè)（1） 建立和完善集團財務(wù)管理和會計核算制度；（2） 參與或指導(dǎo)各子公司會計核算制度建設(shè)工作（3） 監(jiān)督和指導(dǎo)各子公司會計核算制度的運行；（4） 建立和完善集團及各子公司財務(wù)報表體系；執(zhí)行集團公司財務(wù)管理制度體系。財務(wù)控制與 監(jiān) 督（1） 集團及各子公司財務(wù)監(jiān)督與管理工作；（2） 組織編制集團財務(wù)報表，提供財務(wù)分析報告；（3） 監(jiān)督指導(dǎo)各子公司會計、現(xiàn)金出納管理工作；（4） 財務(wù)預(yù)算執(zhí)行、應(yīng)收帳款、經(jīng)營現(xiàn)金流等監(jiān)控和預(yù)警管理；（5） 負(fù)責(zé)對外財務(wù)信息及財務(wù)資料的報送（1） 接受集團總部的財務(wù)管理監(jiān)督和指導(dǎo)；（2） 定期向集團報送財務(wù)報表；成本與預(yù) 算（1） 根據(jù)集團經(jīng)營目標(biāo)，組織編制集團全面預(yù)算計劃（2） 定期組織財務(wù)決算，制作決算報告；（3） 組織集團及子公司的工程成本估算和成本策劃、分析評估，組織制訂集團工時定額標(biāo)準(zhǔn)藍本（4） 組織產(chǎn)品成本核算、研發(fā)成本核算、營銷服務(wù)成本核算、人工成本等各項成本核算工作；（5） 研究項目工程成本控制措施，制訂成本控制的目標(biāo)和指標(biāo)；（1）制訂本公司財務(wù)預(yù)算；（2）項目成本管理和分析控制；資金管理（1） 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實施財務(wù)政策、資金籌措規(guī)劃；（2） 合理安排集團范圍內(nèi)資金運用與支付，滿足集團經(jīng)營活動資金需求按照資金管理權(quán)限辦理。稅務(wù)籌劃（3） 組織實施集團及各子公司稅務(wù)籌劃，實施合法避稅稅務(wù)辦理會計核算（1） 集團層面的會計核算和帳目管理工作；（2） 組織實施集團的定期清產(chǎn)核資工作；本公司會計核算（3） 部門崗位結(jié)構(gòu)圖財務(wù)管理部經(jīng)理總會計師基建會計出納會計出納成本會計結(jié)算中心主管會計主管 （4） 崗位職責(zé)及定員崗位設(shè)置定員崗位級別主要職責(zé)部門經(jīng)理1部長級全面負(fù)責(zé)集團財務(wù)部的工作；負(fù)責(zé)集團公司各項資金的計劃、運用和管理總會計師1高級（或注冊會計師）協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)集團的財務(wù)管理工作會計主管1主管級全面預(yù)算管理和成本管理體系建設(shè)管理結(jié)算中心主管1主管級對公司各在子、分公司在建項目的收支往來進行結(jié)算及日常管理會 計2師級會計總賬報表、財務(wù)ERP系統(tǒng)建設(shè)、集團稅務(wù)申報成本會計2師級成本管理體系建立，對公司項目及產(chǎn)品等進行成本核算；成本控制基建會計2助理級負(fù)責(zé)公司各項目基建會計的核算及賬務(wù)處理工作出 納3員級現(xiàn)金日常收付，銀行賬戶日常結(jié)算、工資分放合 計13 投融資管理部組織機構(gòu)設(shè)置及部門職能（1） 功能定位明確公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，負(fù)責(zé)公司投融資管控和資本運作管理。組織實施重大投融資項目，管理和監(jiān)控集團參、控股公司把投資活動，促進集團持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。成本會計出納基建會計主管會計財務(wù)經(jīng)理（2） 主要職責(zé)及權(quán)限界定職能集團公司子公司投資與股權(quán) 管 理（1） 配合公司投資并購業(yè)務(wù)的財務(wù)事宜；（2） 協(xié)助做好集團及子公司股東股權(quán)管理；（3） 組織實施董事會決定的投融資事項；（4） 負(fù)責(zé)公司所投資項目的監(jiān)督管理。協(xié)助進行資本運營（1） 負(fù)責(zé)與公司相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究，尋找新的發(fā)展機會；（2） 負(fù)責(zé)制訂企業(yè)對外投資的管理制度并組織落實，規(guī)范投資管理流程，防范風(fēng)險，實現(xiàn)公司對外投資的保值增值目標(biāo)，提高投資收益率；（3） 組織對新投資項目提出可行性研究報告，并對有關(guān)協(xié)議、合同、章程進行審查。協(xié)助進行資本運作與融資管理（1） 負(fù)責(zé)制定公司資本運營方案與組織實