電信局大客戶部副經理述職報告_述職報告_報告總結(編輯修改稿)
2024-12-10 04:09 本頁面
【文章內容簡介】 戶經理責任制。在實施過 程中，我們拉開了分配差距，讓客戶經理感到干好干壞不一樣，從而真正起到激勵作用。 對外堅持用戶至上，用心服務的理念。隨著城市的發(fā)展，不少單位要搬遷，同時提出要全網移機，客戶經理要花大量的精力做協(xié)調工作，因為基本上沒有產品量的增量，就很難將工作成果體現(xiàn)到績效上去，但如果服務不好，這些單位的移機很可能變成拆機，改用其他運營商的電話了。這種情況下，尤其要堅持用戶至上，用心服務的理念，以大局為重，想用戶所想，急用戶所急，及時周到地幫用戶解決好通信問題。三、推崇一種精神 frs項目是 2020 年市重點工程，通信 方面需要①駐地網接入②虛擬網800 門③上網光纖數條。參 加競標的單位有中國電信和中國網通。 得到招投標信息后，我部門立即和項目室商量通氣，通過和 frs 關鍵人物的溝通，了解到了網通的報價，根據其報價情況，大客戶分部、項目室、維護安裝分部三部門共同編制了一份報價書，同時我們找到了一位老同志，原財務科的周 gz， frs 老總周 ss 的姐姐，她答應幫助我們。 frs 有一個子公司生產光纜，但苦于沒有關系，一直沒有打進江蘇電信市場。王局長知道這事后，親自出馬，利用自己在建設口子上的老關系，為 frs 牽線搭橋。在王局長的努力下，省公司在 2020 年光纜招投標結束的情況下，特地為 frs 再開一次標，并提出 frs 的光纜產品在 ww 電信率先試用，然后推廣。 frs 光纜從此打進了 js 電信市場。至此， frs 不管是從私
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