【文章內(nèi)容簡介】 獎勵 2022 元，獎勵上限封頂 4000 元。反之，相比每高 %（含）以內(nèi)罰款 250 元，以此類推，高 %以內(nèi)罰款 500 元、高 %以內(nèi)罰款 750 元、高 %以內(nèi)罰款1000 元，罰款上限封頂 2022 元。糧食出庫完成后，根據(jù)包倉工作成效和考核獎懲情況，直屬庫對包倉管理有突出貢獻的先進個人給予專項獎勵，并及時把獎金按貢獻大小分解到相關(guān)人員。（四）綜合測評根據(jù)年度內(nèi)的月度、年度、周期考核情況，對保管員進行年度綜合測評，月度考核占 70%、年度考核占 15%、周期考核占 15%。如保管員承包多個貨位取平均值計算年度總得分。按照“按表 現(xiàn)定級、按 績效分配” 原則，直屬 庫根據(jù)保管員年度綜合測評排名情況，按適當比例重新核定保管員次年崗位職級（一、二、三級），并依據(jù)綜合測評得分分配當年績效獎金。獎金基數(shù)為全部保管員績效獎金總額除以全部保管員測評總分，再將基數(shù)乘以保管員實際得分即為保管員年度績效獎金。根據(jù)包倉管理業(yè)績，直屬庫應(yīng)將保管員的績效獎金分解由下達到倉儲（監(jiān)管）科室，由科室包干使用。17六、工作機制和保障措施(一) 加強領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機制包倉制是做實中央儲備糧數(shù)量質(zhì)量的重要措施，是中儲糧基礎(chǔ)管理的根本保障，倉儲科要進一步提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作機構(gòu)，健全工作機制，明確職責分工，密切配合形成合力。包倉方案及獎懲規(guī)定需經(jīng)職代會通過，考核結(jié)果做到公開公平公正。(二) 密切配合，建立協(xié)調(diào)機制包倉制涉及工作環(huán)節(jié)、工作崗位和人員較多，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)調(diào)作用和黨組織的監(jiān)督保障作用，要充分調(diào)動相關(guān)崗位人員積極性、主動性和責任心，把包倉壓力變?yōu)楣ぷ鲃恿?、工作被動變?yōu)楣ぷ髦鲃樱龠M包倉制順利實施。(三) 獎懲分明，完善薪酬分配直屬庫每年在工資總額內(nèi)建立 20 萬元以內(nèi)的包倉基金，主要用于包倉補貼和考核獎懲。在包倉執(zhí)行期內(nèi)，嚴格落實包倉制月度、年度、周期考核，做到責任到位、獎懲分明；同時，參照分公司薪酬分配有關(guān)規(guī)定，落實包倉制考核與保管員崗位職級和績效獎金掛鉤。(四) 嚴格考核，實現(xiàn)包倉到位嚴格落實責任、嚴格分類考核、嚴格兌現(xiàn)獎懲，真正做18到包倉員能包、想包和包得好，真正實現(xiàn)包倉到位、防控風險和降本增效，促進包倉制上臺階，促進企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展。七、此方案經(jīng)職代會通過執(zhí)行，同時原包倉責任制辦法（中儲糧京霸 2022【21】文）廢止。八、此方案由考核小組解釋，自發(fā)布之日起實施。附件 1：包倉制考核評價體系附件 2：包倉責任區(qū)劃分情況說明 附件 3：動態(tài)、靜態(tài)包倉費用表附件 4：中央儲備糧庫示范倉評選辦法二? 一六年五月19附件 1：包倉制考核評價體系包倉制年度考核表包倉制年度考核表制表單位： 填表日期：倉 號 品 種 數(shù)量 儲糧性質(zhì) 收獲年度 入倉時間 儲存方式　 　 　 　 　 　 　容重（g/L)/ 出糙率(%)/ 完整粒率(%)水分(%) 雜質(zhì)(%) 不完善粒(%)/整精米率(%)/損傷粒(%)生霉粒(%)/ 黃粒米(%)/ 熱損傷粒(%)面筋吸水量(%)/脂肪酸值(KOHmg/100g)/ 粗脂肪酸值(mg/g)品嘗評分值(分）/ 蛋白質(zhì)溶解比率(%)色澤氣味貨位基本情況　 　 　 　 　 　 　 　新糧入庫 數(shù)量驗收合格獎勵（元） 數(shù)量驗收不合格罰款（元） 目標責任人 責任權(quán)重比20　 　 檢斤員、監(jiān)磅員、保管員、檢驗員 20%:20%:40%:20%質(zhì)量驗收合格獎勵（元） 質(zhì)量驗收不合格罰款（元） 目標責任人 責任權(quán)重比　 　 檢驗員、保管員 80% : 20%質(zhì)量達標獎勵（元） 質(zhì)量不達標罰款（元） 目標責任人 責任權(quán)重比　 　 保管員、檢驗員 80% : 20%品質(zhì)達標獎勵（元） 品質(zhì)不達標罰款（元） 目標責任人 責任權(quán)重比　 　 保管員、檢驗員 80% : 20%水分達標獎勵（元） 水分不達標罰款（元） 目標責任人 責任權(quán)重比糧食質(zhì)量常規(guī)檢測　 　 保管員、檢驗員 80% : 20%無事故獎勵（元） 出現(xiàn)事故罰款（元） 目標責任人 責任權(quán)重比安全生產(chǎn)　 　 保管員 100%21勞務(wù)性費用小計（元） 熏蒸防護費用（元）出入庫加班 費用（元）入糧布線整理 費用（元）出糧拆線整理費用（元）日常物品超支自付（元）用品費用　 　 　 　 　 　獎懲合計 　主任 黨委（紀委）書記分管主任 分庫主任 倉儲科長 監(jiān)管科長 綜合科長 財務(wù)科長　 　 　 　 　 　 　 　保管班組長 保管員 檢驗員 檢斤員 安全管理員 安全責任人 機電維修員 其他：考成員簽字　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　說明：每年初，考核小組根據(jù)年度計劃情況，以單倉為考核單位將考核指標下達到每個包倉貨位。 每年末，考核小組根據(jù)實際業(yè)務(wù)情況，按照不同的責任權(quán)重將獎懲結(jié)果（罰款用“”表示）據(jù)實分解到每個包倉小組成員。 此表由考核小組和包倉員各存一份。包倉制年度考核明細表22包倉制年度考核明細表制表單位： 填表日期：基本情況 倉號 　 品種 　 保管員 　直屬庫驗收 是否合格質(zhì)監(jiān)中心驗收是否合格判定結(jié)果 糧食數(shù)量 獎懲標準 獎懲金額質(zhì)量　 　 合格□ 不合格□ 　 　 　直屬庫驗收 是否合格質(zhì)監(jiān)中心驗收是否合格判定結(jié)果 糧食數(shù)量 獎懲標準 獎懲金額新糧入庫數(shù)量　 　 合格□ 不合格□ 　 　 　容重（g/L)/ 出糙率(%)/ 完整粒率(%)水分(%) 雜質(zhì)(%) 不完善粒(%)/整精米率(%)/損傷粒(%)生霉粒(%)/ 黃粒米(%)/ 熱損傷粒(%)面筋吸水量(%)/脂肪酸值(KOHmg/100g)/ 粗脂肪酸值(mg/g)品嘗評分值(分）/ 蛋白質(zhì)溶解比率(%)色澤氣味糧食質(zhì)量 常規(guī)檢測3 月　 　 　 　 　 　 　 　項目 23容重（g/L)/ 出糙率(%)/ 完整粒率(%)水分(%) 雜質(zhì)(%) 不完善粒(%)/整精米率(%)/損傷粒(%)生霉粒(%)/ 黃粒米(%)/ 熱損傷粒(%)面筋吸水量(%)/脂肪酸值(KOHmg/100g)/ 粗脂肪酸值(mg/g)品嘗評分值(分）/ 蛋白質(zhì)溶解比率(%)色澤氣味9 月　 　 　 　 　 　 　 　容重（g/L)/ 出糙率(%)/ 完整粒率(%)水分(%) 雜質(zhì)(%) 不完善粒(%)/整精米率(%)/損傷粒(%)生霉粒(%)/ 黃粒米(%)/ 熱損傷粒(%)面筋吸水量(%)/脂肪酸值(KOHmg/100g)/ 粗脂肪酸值(mg/g)品嘗評分值(分）/ 蛋白質(zhì)溶解比率(%)色澤氣味其他 檢查　 　 　 　 　 　 　 　質(zhì)量達標 品質(zhì)達標 水分達標 其它：綜合 判定 情況 達標□ 不達標□ 達標□ 不達標□ 達標□ 不達標□ 　年度 目標火災(zāi)事故 人員傷亡 糧食損失 其他較大事故發(fā)生安全生產(chǎn)是□ 否□有□ 無□ 有□ 無□ 有□ 無□ 有□ 無□用品費用 熏蒸 防護作業(yè)量（噸） 費用標準（元/噸） 金額（元） 違規(guī)作業(yè)罰款（元）24　 　 　 　作業(yè)量（噸） 費用標準（元/噸） 金額（元） 違規(guī)作業(yè)罰款（元）出入庫 加班　 　 　 　總費用（元） 空倉清消 準備布置測溫線 平整糧面 鋪設(shè)走道 打掃衛(wèi)生 其它：入糧 整理　 　 　 　 　 　 　總費用（元） 拆除測溫線 清除走道 整理通風道 空倉檢查 打掃衛(wèi)生 其它：出糧 整理　 　 　 　 　 　 　超支領(lǐng)用物品明細 物品總金額（元） 超支自付 50%（元）超支領(lǐng)用日常物品 　 　 　考核人簽字：包倉制周期考核表25包倉制周期考核表制表單位： 填表日期：倉 號 品 種 數(shù)量 儲糧性質(zhì) 收獲年度 入倉時間 儲存方式　 　 　 　 　 　 　容重（g/L)/ 出糙率(%)/ 完整粒率(%)水分(%) 雜質(zhì)(%) 不完善粒(%)/ 整精米率(%)/ 損傷粒(%)生霉粒(%)/ 黃粒米(%)/ 熱損傷粒(%)面筋吸水量(%)/脂肪酸值(KOHmg/100g)/ 粗脂肪酸值(mg/g)品嘗評分值(分）/ 蛋白質(zhì)溶解比率(%)色澤氣味　 　 　 　 　 　 　 　保管班組長 保管員 質(zhì)量是否達標 品質(zhì)是否宜存 檢測時間 檢測人貨位基本情況　 　 　 　 　 　出庫實際數(shù)量（kg） 入庫折合標準數(shù)量（kg） 目標責任人 責任權(quán)重比糧食出庫　 　 檢斤員、監(jiān)磅員、檢驗員 40%:40%:20%26獎勵金額（元） 出庫數(shù)量誤差（%） 是否在177。1%之內(nèi) 其它：　 　 是□ 否□ 　儲存損耗考核指標(%) 出庫實際數(shù)量（kg）入庫折合標準數(shù)量（kg）實際儲存損耗(%) 目標責任人 責任權(quán)重比　 　 　 　 保管員 100%獎勵金額（元） 實際損耗低（%以內(nèi)）實際損耗低（%以內(nèi)）實際損耗低（%以內(nèi)）實際損耗低（%以內(nèi)）實際損耗低（%以內(nèi)）以此類推　 　 　 　 　 　 　懲罰金額（元） 實際損耗高（%以內(nèi)）實際損耗低（%以內(nèi)）實際損耗低（%以內(nèi)）實際損耗低（%以內(nèi)）實際損耗低（%以內(nèi)）以此類推數(shù)量（損耗）考核