打造工程亮點(diǎn)爭創(chuàng)精品工程活動實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-07-02 21:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行下道工序的施工，確保工程質(zhì)量。⑻根據(jù)工程特性，提供先進(jìn)的施工機(jī)械和試驗(yàn)儀器，為工程創(chuàng)優(yōu)夯實(shí)基礎(chǔ)。⑼搞好樣板工程的試點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，用樣板領(lǐng)路，全面推廣，達(dá)到打造工程亮點(diǎn)，爭創(chuàng)精品工程的目標(biāo)。五、建立完善的項(xiàng)目管理規(guī)章制度我項(xiàng)目部規(guī)定每周召開一次質(zhì)量例會，總結(jié)和解決本周施工過程中質(zhì)量問題，同時(shí)我項(xiàng)目還編制了精細(xì)化管理實(shí)施方案以及各項(xiàng)質(zhì)量方面的規(guī)章制度，在每個(gè)施工環(huán)節(jié)開工前我項(xiàng)目部都認(rèn)真做有針對性的技術(shù)交底，對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)控制，制定專項(xiàng)方案，全面落實(shí)以質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)為中心的質(zhì)量體系管理。我項(xiàng)目部在施工中全面貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量保證體系GB/T19001－2000《質(zhì)量管理體系要求》并嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，同時(shí)建立崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確各級管理職責(zé)，確保質(zhì)量責(zé)任到人，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。我項(xiàng)目安全管理總思路是：咬定安全生產(chǎn)“零傷亡”目標(biāo)不放松，打造安全管理“零事故、零違章”良好局面，堅(jiān)持“以人為本”的安全發(fā)展理念，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，確保本項(xiàng)目安全順利的施工。為此，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，安全經(jīng)理為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了安全管理保證體系、十八項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度（安全責(zé)任考核制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全技術(shù)措施管理制度、安全生產(chǎn)教育制度、職工傷亡事故報(bào)告制度、安全生產(chǎn)獎罰制度、現(xiàn)場消防管理制度、防護(hù)用品的使用管理制度、易燃易爆
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