【文章內(nèi)容簡介】 故。質(zhì)量事故的分類如下：重大質(zhì)量事故：屬下列情況之一者為重大質(zhì)量事故。（1） 削弱主要部件、構(gòu)件強度，縮減使用年限及造成其它不能補救的缺陷者；（2） 嚴重影響建筑物及相應系統(tǒng)的使用功能者；（3） 嚴重影響下一步主要工程施工者；（4） 返工損失金額一次達300元以上者。普通質(zhì)量事故，未達到重大質(zhì)量事故條件，其返工損失金額在30元及以上者。記錄質(zhì)量事故：未達到重大及普通質(zhì)量事故條件的質(zhì)量事故。質(zhì)量事故損失金額應按因質(zhì)量事故進行返工而實際造成的損失計算，包括人工費、材料費、機械臺班費和一定數(shù)額的管理費，扣除可以回收利用的器材殘值。質(zhì)量事故的調(diào)查處理記錄事故發(fā)生后，施工人員應立即向班、組長報告，班、組長應在當日進行事故調(diào)查分析，對記錄事故作出記錄。普通事故發(fā)生后，施工班、組長應在當日向項目部報告。項目部盡快進行調(diào)查分析。重大事故發(fā)生后，施工班組、項目部應即向公司主管生產(chǎn)的負責人、總工程師和質(zhì)檢部門報告。性質(zhì)嚴重的重大事故，公司主管生產(chǎn)負責人、總工程師應在發(fā)生事故后十日內(nèi)完成事故調(diào)查分析。分析會后三日內(nèi)，由事故責任單位寫出質(zhì)量事故報告，報公司質(zhì)檢部門及有關(guān)領(lǐng)導部門。各級質(zhì)量事故調(diào)查分析工作都應做到“三不放過”，即事故原因不清不放過；事故責任者和職工沒有受到教育不放過；沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓和沒有彩取防范措施不放過。對違反規(guī)程不聽勸阻， 不遵守勞動紀律，不負責任造成質(zhì)量事故者，對隱瞞事故不報者，均應嚴肅處理。對情節(jié)嚴重者應給予經(jīng)濟制裁，直至依法論處。對破壞性事故要追查破案，對證據(jù)確鑿的犯罪分子，要報司法部門依法懲處。質(zhì)量缺陷處理方案審批如下：普通及重大質(zhì)量事故由事故責任單位提出質(zhì)量缺陷處理方案，報公司質(zhì)檢部門審核。凡需設計單位進行驗算的項目由公司施工技術(shù)部門提請設計單位協(xié)助進行核算。事故責任單位按核算結(jié)果提出處理方案。普通質(zhì)量事故的缺陷處理方案由質(zhì)檢部門會同施工技術(shù)部門審定簽字，由施工部門組織施行。重大質(zhì)量事故的缺陷處理方案由質(zhì)檢部門會同施工技術(shù)部門、設計單位、建設單位以及分包工程的總包單位共同審定。經(jīng)總工程師批準后實施，質(zhì)量缺陷處理一般由事故責任單位完成。重大質(zhì)量事故的處理方案及實施情況記錄作為技術(shù)檔案由質(zhì)檢部門保存，例入工程移交資料。質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報表。項目部每月組織一次質(zhì)量總結(jié)，其內(nèi)容包括各施工隊上一個月總的施工質(zhì)量情況，項目部質(zhì)檢情況，下個月質(zhì)檢工作安排等。施工隊填寫單位工程關(guān)鍵性質(zhì)量指標的實際數(shù)據(jù)，移交項目部，項目部總結(jié)單位工程質(zhì)量評級情況及質(zhì)量事故情況分析、經(jīng)驗和教訓及提高質(zhì)量的主要措施等。工程施工期間，發(fā)生質(zhì)量事故，由項目部填寫 “工程質(zhì)量情況報表”，報送公司質(zhì)檢部門；未發(fā)生質(zhì)量事故，工程竣工后，并附以工程質(zhì)量總結(jié)，報送公司質(zhì)檢部門。； 在項目工程內(nèi)行使公司總工程師的職責，接受公司總工程師的領(lǐng)導，對項目工程質(zhì)量、安全施工在技術(shù)上全面負責和組織，并協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目進行管理，負責對項目法人以及監(jiān)理單位發(fā)出的技術(shù)要求進行落實和執(zhí)行。 組織工程定位和現(xiàn)場調(diào)查。 組織對施工人員的技術(shù)培訓和考核。 組織《施工組織設計》的編寫。 組織參加施工圖紙會審。 組織編寫施工工藝措施（作業(yè)指導書）。 審核新工藝、新技術(shù)的引進和實施。 組織工程竣工移交。2 施工隊技術(shù)員負責對施工技術(shù)資料的編制和審核，對工程項目提供全方位的技術(shù)指導；負責工程施工的技術(shù)檢查和監(jiān)督；協(xié)助安全、質(zhì)量部門檢查安全、質(zhì)量措施落實情況。 施工組織設計的編寫和施工補充工藝措施的編寫和審核。 制定安全技術(shù)措施，檢查落實情況。 對施工人員進行崗位技術(shù)培訓。 理解設計文件和施工圖紙，負責設計變更過程管理。 對施工過程進行技術(shù)管理：組織各分部工程、工序的施工技術(shù)交底，為現(xiàn)場施工提供技術(shù)指導，參加重要工序的施工，及時解決現(xiàn)場技術(shù)難題。 根據(jù)工程特點和需要，設計新工藝，引進和推廣新技術(shù)。 負責對設計文件、施工圖紙及施工資料的管理和發(fā)放。 積極與安全、質(zhì)量、材料等部門協(xié)調(diào)合作，并提供必要的技術(shù)指導。 始終參加中間及最終工程質(zhì)量檢查和竣工驗收移交。3 班組技術(shù)員 對本段工程施工在技術(shù)上負責，協(xié)助施工隊抓好本隊質(zhì)量、安全工作。 熟悉和理解工程技術(shù)資料，負責按施工設計圖紙指導施工人員進行操作。 做好工程施工記錄的收集、整理、填寫及上交。 解決現(xiàn)場技術(shù)問題，對現(xiàn)場技術(shù)難題要及時上報。1. 施工組織設計是組織工程施工總的指導性文件。編制和貫徹好施工組織設計是電力建設工作中體現(xiàn)黨的方針政策、科學的組織施工，從而提高勞動利用率、縮短工期、降低消耗、保證安全，不斷的提高科學技術(shù)和管理水平。2. 編制施工組織設計的原則：、政策；、質(zhì)量標準；，合理安排施工順序和勞動組織；，保障均衡、連續(xù)施工；，提高工效，降低成本；，方便施工，符合安全和防火要求，節(jié)約用地，不占和少占農(nóng)田；，節(jié)約投資和運輸力；，掌握現(xiàn)場條件環(huán)境和資源，結(jié)合隊伍素質(zhì)，編制合理、適用的施工組織設計。、初步設計和施工圖；；；、合同和文件；；（1） 工程特性及工程量；（2） 工期要求；（3） 地形地質(zhì)及氣候；（4） 交通運輸情況；（5） 交叉跨越；（6） 地方材料資源條件；；（1） 項目部和施工隊駐地的選定；（2） 材料站及材料集散地的選定；（3） 平均運輸半徑及運輸。（1） 施工圖紙及交付進度；（2） 物資供應計劃（包括設備、材料、半成品、加工及制品）；（3） 主要機具供應計劃及配備計劃；（4） 人員配置計劃；（5） 運輸計劃。主廠房基礎(chǔ)主體施工、主變基礎(chǔ)、土方開挖、特殊工藝施工、季節(jié)性技術(shù)措施等。、施工安全、降低成本、推廣技術(shù)革新項目的技術(shù)措施以及工程管理方面采取的一些措施。，公司施工管理科審核，安全質(zhì)量科會簽，總工程師批準。，交由業(yè)主或監(jiān)理審核。，施工部門積極創(chuàng)造條件貫徹實施，未經(jīng)原審核單位同意，不得任意更改。、技術(shù)人員和施工負責人應將施工組織設計作為技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一，分級進行交底，使全體施工人員了解并掌握有關(guān)部分，付諸實施。各級生產(chǎn)及技術(shù)負責人都要督促檢查施工組織設計的情況，及時解決執(zhí)行中的問題，并組織有關(guān)人員在施工過程中做好原始記錄，積累資料，工程結(jié)束后及時做出總結(jié)。、作業(yè)指導書編審批制度1. 施工措施、作業(yè)指導書是組織工程各工序施工作業(yè)的技術(shù)指導性文件。2. 編制施工措施、作業(yè)指導書的原則：、技術(shù)、質(zhì)量標準；；，提高工效，降低成本；，方便施工，符合安全和防火要求，節(jié)約用地，不占和少占農(nóng)田；，節(jié)約投資和運輸力；，掌握現(xiàn)場條件環(huán)境和資源，結(jié)合隊伍素質(zhì)，編制合理、適用的施工措施、作業(yè)指導書。、初步設計和施工圖；；；、