銀行支行行長任職期間工作總結及履職情況匯報(編輯修改稿)
2025-06-28 01:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 局為盤錦市政建設總公司發(fā)放委托貸款6，000萬元，此項業(yè)務每年為我行創(chuàng)造中間業(yè)務收入12萬元；四是為＃?？h新縣城的兩個開發(fā)樓盤提供住房按揭貸款援助，既促進了＃?？h新縣城建設，又為我行個貸業(yè)務的發(fā)展開創(chuàng)了新局面。二、加強內(nèi)控管理，把防范各類風險落到工作實處。依法合規(guī)經(jīng)營。在工作中我不斷地加強學習以提高業(yè)務管理能力、市場應變能力和創(chuàng)新能力，樹立正確的價值觀和人生觀，帶好團隊。我嚴格按照監(jiān)管部門的要求進行業(yè)務經(jīng)營活動，依法合規(guī)經(jīng)營，同時對檢查出的問題及時整改。加強內(nèi)控制度建設，加強管理，在保證“安全性、流動性”的前提下，實現(xiàn)銀行效益的最大化。全面掌控，加強案件防控管理。作為建行基層機構的一名負責人，我不僅要考慮支行業(yè)務發(fā)展的全局、客戶服務質量、員工的工作積極性和集體的凝聚力，更要把風險管理和案件防控、依法合規(guī)經(jīng)營作為經(jīng)營工作的重點來抓。我行按照分行個人金融、財務會計、風險管理、安全保衛(wèi)等各個條線的內(nèi)控制度要求進行人員配置，嚴格按照操作流程辦理業(yè)務，確保有章可循，按制度辦事。 三、在班子建設和員工隊伍建設方面，力求以身作則，創(chuàng)造積極向上的集體氛圍。注重班子建設。在班子建設上，我十分注重發(fā)揮集體的智慧，充分調動班子成員的積極性，嚴于律
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