【文章內容簡介】 銜接要按質檢標準交接，不符合要求的工程堅決推倒重來，直到達到標準為止。積極開展QC小組活動，推動全面質量管理工作的深入，開展QC活動是職工參加施工管理的重要組成部分，也是推動質量管理工作深入發(fā)展的有效形式。因此，根據(jù)質量目標方針，承擔工程任務的特點，圍繞提高質量，降低消耗成本以及推行新技術、新工藝等問題有計劃、有重點地對易發(fā)生質量通病項目進行控制，嚴格按照PDCA循環(huán)工作程序開展工作，做到目標明確、現(xiàn)狀清楚、對策具體、措施得力，并及時檢查總結，達到有效控制關鍵工序，很好地解決施工中的質量問題，推動工程質量的不斷提高。5）、推進程序化、標準化、規(guī)范化工作嚴格規(guī)章制度，狠抓目標落實。在施工中堅持貫徹執(zhí)行工程測量雙檢復核制度、質量事故報告制度、關鍵工序把關制度，努力做到質量管理工作規(guī)范化、制度化。項目部每月、工程隊每旬進行質量檢查，獎優(yōu)罰劣，使工程質量通過定期檢查達到有效控制。各級施工管理人員要建立崗位責任制，依據(jù)各自崗位工作職責，堅持做好經(jīng)常性的質量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質量問題。項目部、工程隊、作業(yè)班組逐級簽訂質量保證責任書，并依據(jù)保證責任書中質量目標實現(xiàn)情況，嚴格考核并獎罰。6）建立質量情報信息網(wǎng)通過建立質量情報信息網(wǎng)監(jiān)控各個施工部位的質量情況，確保每個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能得到快速，妥善的處理，根據(jù)事故的等級，制定以下的措施：①、記錄事故發(fā)生后，施工人員應立即向班組長報告，班組長應立在當日或次日進行事故調查分析，并報告項目部，項目部質檢員對事故作出記錄，并每月二十五日前匯總報項目質檢部門。②、普通事故發(fā)生以后，施工班組長應當在當日報告項目部，盡快進行調查分析，并于五天內寫出質量事故報告送項目部質檢部門。③、重大事故發(fā)生后，施工班組長應立即報告項目處主管生產(chǎn)的負責人，總工程師和質檢部門，并盡快的向公司質量管理部門匯報（在二十四小時內口頭匯報）。項目部應該及時采取措施維護補救，防止事故擴大，及時制定處理方案。事故后十日內完成事故調查分析。發(fā)生此類事故時，還要按照相關規(guī)定向相關的質檢部門報告。④、事故發(fā)生后，對各級質量事故調查分析工作都應當做到“三不放過”。即：事故原因不清楚不放過；事故責任者和群眾沒受到教育部放過；沒總結經(jīng)驗教訓和沒有采取糾正和預防措施不放過。⑤、對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀律、不負責任爾造成質量事故者，對隱瞞不報者，均應嚴肅處理，給予經(jīng)濟處罰、行政處分、直至依法論處。對破壞性事故要報公安司法部門處理。施工過程質量檢查工作情況1）、施工過程中的質量控制措施①、建立開工前的技術交底一項工程開工前，必須由主管工程師向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關系、施工方法和注意事項等。②、建立“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工。③、對工序實行嚴格的“三檢”“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。④、建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，應會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗收證明書。⑤、建立測量計算資料換手復核制度測量資料須經(jīng)換手復核，最后交總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準?，F(xiàn)場測量基線、水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗。⑥、建立嚴格的“跟蹤檢測”制度檢測工作將按“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式進行。⑦、建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度對采購進場的原材料及成品、半成品要由質量安全部組織進行驗收。參加驗收人員包括質量、技術、物資及使用單位的有關人員。按驗收程序收貨后分類保管，做好標記并保管好樣品。質量檢查記錄和試驗報告要隨樣品一起保存?zhèn)洳?。對檢查驗收不合格的原材料、成品和半成品，要馬上清除出場，不得在場內存放。⑧、建立健全原材料、成品、半成品的管理制度檢查合格，同意進場的原材料、成品和半成品要分類、分批堆放，并設立標志和帳卡，堅持按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜。對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。⑨、建立原材料采購制度原材料采購需要制定采購計劃。采購計劃應按施工部門提出的施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術要求制定。按采購計劃制定書面的采購定貨單，通知供應商，預定交貨地點和日期。⑩、建立儀器設備的檢定制度測量儀器、試驗設備、各種儀器儀表、計量器具按規(guī)定進行定期或不定期的檢定。新購置的和在用的計量器具儀器均應進行檢定，取得合格證書后方能使用。工地設專人負責計量工作，設立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。儀器設備由工地試驗室指定專人管理。建立原始資料的積累和保存制度本合同工程中的每一單位工程都要準備一套完整的質量保證文件和記錄。文件包括：質量保證計劃、工作程序、技術標準、規(guī)范、采購的技術要求。質量保證文件和記錄應由工程項目（單位工程）負責人負責填寫整理，工程結束時裝訂成冊交質量部。2）工程質量自檢工作的開展情況試驗和測量是對工程質量進行監(jiān)測和控制的主要方法，試驗是從物理、力學指標上確保工程質量的控制手段，測量則是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質量的控制手段。試驗和測量隊伍的建