電鍍廠(chǎng)管理運(yùn)作方案[1](編輯修改稿)
2025-06-27 22:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 完 成6計(jì)劃完成107日常工作10成 長(zhǎng) 狀 況9本部制度完善510技能、業(yè)績(jī)提升5時(shí)段工 作 事 項(xiàng)產(chǎn)生資料需用時(shí)間每年度必做工作每月必做工作每周必做工作 每日必做工作：序 號(hào)部 門(mén)科 室班 組職 務(wù) 名 稱(chēng)備 注1廠(chǎng)部廠(chǎng) 長(zhǎng)2經(jīng) 理3業(yè)務(wù)員4總 務(wù) 人 事人 事助 理5文 員6保 安保 安 員7清 潔 工8運(yùn) 輸司 機(jī)9維 修電 工10食 堂廚 師11廚 工12生 產(chǎn) 部辦 公 室主 管13跟 單 員14工 藝 技 術(shù)主 任15工 程 師16化 驗(yàn) 員17加 料 員18滾 鍍 生 產(chǎn)主 任19前 處 理 組 長(zhǎng)20后 處 理 組 長(zhǎng)21染 色 組 長(zhǎng)22掛 鍍 生 產(chǎn)主 任23上 掛 組 長(zhǎng)24前 處 理 組 長(zhǎng)25后 處 理 組 長(zhǎng)26雜 色 組 長(zhǎng)27打 磨 組 長(zhǎng)28噴 油 組 長(zhǎng)29上 掛 員30操 作 員31打 磨 員32噴 油 員33品 質(zhì) 控 制主 任34品 管 組品 管 組 長(zhǎng)35品 管 員36包 裝 組包 裝 組 長(zhǎng)37包 裝 員38雜 工39財(cái) 務(wù) 物 控物 控倉(cāng) 庫(kù) 組 長(zhǎng)40倉(cāng) 管 員41財(cái) 務(wù)會(huì) 計(jì)42出 納 員5. 工廠(chǎng)運(yùn)作主要流程及運(yùn)行規(guī)則 公司內(nèi)部加工單處理流程接收生產(chǎn)統(tǒng)籌電鍍生產(chǎn)通知 流程圖 按通知單及送貨單點(diǎn)收來(lái)料跟單及生產(chǎn)主管清理來(lái)料并做標(biāo)識(shí)財(cái)務(wù)中心按預(yù)先批準(zhǔn)工價(jià)及生產(chǎn)數(shù)量計(jì)算加工費(fèi)工藝技術(shù)監(jiān)測(cè)、調(diào)整生 產(chǎn) 單 完 成生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃安排發(fā)貨至河源、東莞廠(chǎng) 車(chē) 運(yùn) 輸包 裝 入 庫(kù)生產(chǎn)車(chē)間執(zhí)行生產(chǎn)簽 收質(zhì)量檢查數(shù)量驗(yàn)收驗(yàn)收貨產(chǎn)值成本結(jié)算簽 收流程卡送貨單 河源及東莞工廠(chǎng)根據(jù)客戶(hù)訂單需求，有計(jì)劃地安排，拉頭、拉片、及其它需電鍍的產(chǎn)品外發(fā)電鍍。（由生產(chǎn)統(tǒng)籌部具體計(jì)劃），依河源、東莞工廠(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度需要提前制作電鍍生產(chǎn)計(jì)劃并傳真（送單）給電鍍廠(chǎng)生產(chǎn)部，看是否可進(jìn)行相關(guān)電鍍品種的生產(chǎn)，貨期能否達(dá)到。，由計(jì)劃科跟單員通知河源或東莞工廠(chǎng)發(fā)料，并做送貨單，清楚列明型號(hào)、數(shù)量、電鍍工藝等要求。 由電鍍廠(chǎng)倉(cāng)管員查收、清數(shù)，并協(xié)同電鍍廠(chǎng)品管做來(lái)料質(zhì)量檢查后簽收。 電鍍廠(chǎng)跟單員對(duì)所有來(lái)料進(jìn)行清點(diǎn)，并制作流程單進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)（如資料或標(biāo)識(shí)不清，需與來(lái)料工廠(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)），一定要清楚、完整。 跟單員清理完畢，標(biāo)識(shí)清楚后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料及情況轉(zhuǎn)生產(chǎn)主管，并做相應(yīng)說(shuō)明。，并以達(dá)成當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃為目標(biāo)。 生產(chǎn)組長(zhǎng)以每款貨的具體生產(chǎn)流程
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