建設工程分包安全管理專項檢查工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-06-27 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理方式進行勞務分包管理；勞務分包已納入各施工承包商班組管理范疇；技術(shù)方案措施由各施工承包商編制、審批；勞務分包隊伍無獨立承擔專業(yè)性強或危險性大的施工作業(yè)等。（5）此次檢查發(fā)現(xiàn)問題34個、分別采取了相對應的34項措施（按管理范疇及問題種類列表，含整改結(jié)果、計劃）見附表四。三、存在問題分析和下一步整改措施1. 存在的主要問題及原因分析（1）問題：勞務分包不是發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的勞務分包商。原因分析：由于目前勞務市場用工不規(guī)范，有資質(zhì)的勞務分包商相對較少，施工承包商招工直接與相應的職介中心聯(lián)系，與工人直接簽訂用工合同及協(xié)議，勞務人員素質(zhì)難以滿足安全施工和保證工程質(zhì)量的要求，且人員流動性較大。（2）問題：分包商人員未進行三級安全教育培訓和考試；原因分析：施工承包商未及時督促專業(yè)分包商對新進分包人員進行三級安全教育培訓；分包商項目負責人對安全的重視程度不足，整體的安全管理水平不高；未形成及時傳達上級文件、安全文件的習慣；安全活動開展不及時或有開展卻未形成學習記錄。（3）、問題：施工承包商未每年或?qū)I(yè)分包工程開工前，對分包商全體人員進行身體健康檢查；原因分析：由于分包單位人員的流動性大，招用的臨時用工未經(jīng)過身體健康檢查就上崗作業(yè)。施工承包商一般都未開展此工作，而是督促分包商組織自行開展體檢，因此對體檢不合格或有職業(yè)忌癥者的分包人員，不適合電力建設施工作業(yè)難以控制，存在較大的安全隱患。（4）、分包商的人員安全教育培訓、機械、工器具管理存在不足；原因分析：分包單位雖然通過人員資格、資質(zhì)、機械相關的審查手續(xù)，但是在日常的管理過程中始終存在人員安全教育培訓未全員
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