建設(shè)工程分包安全管理專項(xiàng)檢查工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-06-27 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理方式進(jìn)行勞務(wù)分包管理；勞務(wù)分包已納入各施工承包商班組管理范疇；技術(shù)方案措施由各施工承包商編制、審批；勞務(wù)分包隊(duì)伍無獨(dú)立承擔(dān)專業(yè)性強(qiáng)或危險(xiǎn)性大的施工作業(yè)等。（5）此次檢查發(fā)現(xiàn)問題34個(gè)、分別采取了相對(duì)應(yīng)的34項(xiàng)措施（按管理范疇及問題種類列表，含整改結(jié)果、計(jì)劃）見附表四。三、存在問題分析和下一步整改措施1. 存在的主要問題及原因分析（1）問題：勞務(wù)分包不是發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勞務(wù)分包商。原因分析：由于目前勞務(wù)市場(chǎng)用工不規(guī)范，有資質(zhì)的勞務(wù)分包商相對(duì)較少，施工承包商招工直接與相應(yīng)的職介中心聯(lián)系，與工人直接簽訂用工合同及協(xié)議，勞務(wù)人員素質(zhì)難以滿足安全施工和保證工程質(zhì)量的要求，且人員流動(dòng)性較大。（2）問題：分包商人員未進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)和考試；原因分析：施工承包商未及時(shí)督促專業(yè)分包商對(duì)新進(jìn)分包人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)；分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)安全的重視程度不足，整體的安全管理水平不高；未形成及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件、安全文件的習(xí)慣；安全活動(dòng)開展不及時(shí)或有開展卻未形成學(xué)習(xí)記錄。（3）、問題：施工承包商未每年或?qū)I(yè)分包工程開工前，對(duì)分包商全體人員進(jìn)行身體健康檢查；原因分析：由于分包單位人員的流動(dòng)性大，招用的臨時(shí)用工未經(jīng)過身體健康檢查就上崗作業(yè)。施工承包商一般都未開展此工作，而是督促分包商組織自行開展體檢，因此對(duì)體檢不合格或有職業(yè)忌癥者的分包人員，不適合電力建設(shè)施工作業(yè)難以控制，存在較大的安全隱患。（4）、分包商的人員安全教育培訓(xùn)、機(jī)械、工器具管理存在不足；原因分析：分包單位雖然通過人員資格、資質(zhì)、機(jī)械相關(guān)的審查手續(xù)，但是在日常的管理過程中始終存在人員安全教育培訓(xùn)未全員
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