【文章內(nèi)容簡介】 安裝部）、登記和傳送相關(guān)人員審閱，并確保及時。（2）、負責項目工程技術(shù)、管理資料及部分體系運行資料的收集、整理、編目保存，對其它方面的資料保管等均應符合公司及有關(guān)檔案管理規(guī)定。（3）負責對項目部所使用的規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集的有關(guān)版本進行有效控制。負責項目資料的借閱及質(zhì)量記錄的查閱，并填寫文件（借）查閱登記表及定期收回。（4）、負責工程資料的編制及匯總，每周報技術(shù)負責人審核。（5）、工程中間驗收后，十天內(nèi)負責將技術(shù)資料交公司項目管理部審查，并對檢查提出的問題及時整改、完善，工程竣工十天前將整理好的工程資料裝訂交質(zhì)量監(jiān)督站審查。（6）、每月對項目資料進行自檢二次，發(fā)現(xiàn)不齊全應及時向經(jīng)辦人員催促并向技術(shù)負責人匯，確保資料與進度同步。（7）、負責項目的復印及技術(shù)方面資料的打印工作，并負責對復印機、打印機的日常管理。（8）負責對晴雨表、統(tǒng)計圖表的登記工作，保證準確、及時。（9）、負責項目經(jīng)理部技術(shù)公章的保管、使用，建立印章使用臺帳。（10）、積極配合其它崗位的工作。（11）及時完成領(lǐng)導交辦的其它工作。9）施工員崗位職責（1）全面負責工地現(xiàn)場生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。（2）參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設計要求。（3）、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置。（4）、會同工程技術(shù)人員對各專業(yè)班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行技術(shù)交底。（5）、組織指揮各班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗收標準的進行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經(jīng)過驗收合格才能進行。（6）、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。（7）、組織設備操作人員、維修人員、管理好各種設備，使設備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。（8）、工程竣工后及時組織人員搞好設備，周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修。（9）、對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保管措施降低污染源。10）、測量員崗位職責(1)、聽從工作安排，按時完成各項施工測量、放線任務。(2)、熟悉施工圖紙，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、標準的要求編制好測量方案，準備好測量所需的工具的表格。(3)、測量時仔細認真安設、調(diào)整儀器、讀數(shù)準確，記錄整潔，并使用法定計量單位。(4)、熟悉所使用測量儀器的性能，管好測量儀器按時進行儀器周檢。(5)、協(xié)助施工隊長做好測量方面的技術(shù)復核工作。四、人員調(diào)配計劃、農(nóng)忙與冬雨季施工安排人員調(diào)配計劃根據(jù)本合同段工程數(shù)量和總工期的要求，結(jié)合我單位施工技術(shù)力量、設備能力等實際情況，按照流水作業(yè)的施工要求，從兩個施工段對人員配置的要求，擬組成共計三個施工作業(yè)專業(yè)隊，施工時由三個施工專業(yè)隊按照總工程師的指令實時組建并按期投入使用。由項目經(jīng)理安排協(xié)調(diào)兩個土石方施工隊所需的機械和汽車，以求施工隊同時施工，機械設備處主要為兩施工隊提供設備保障。各專業(yè)施工隊伍要相互配合，統(tǒng)籌兼顧，特別是相同的專業(yè)隊伍在不同的施工作業(yè)面上的人員要服從因工程控制需要的人員調(diào)整，上至項目經(jīng)理，下至普工，要全力以赴，做到有計劃、有分工、有配合、有協(xié)調(diào)、有紀律、有靈活的良好施工作業(yè)環(huán)境，做到全局與分部的結(jié)合，緊前與緊后的結(jié)合，相臨作業(yè)面之間的結(jié)合。抓好工程質(zhì)量，保障工期要求。勞動力使用計劃表：序號工種計劃總用工數(shù)自開工歷經(jīng)天數(shù)及需要人數(shù)1530456075901051201管理人員1010101010101010102質(zhì)安人員3333333333文明施工1111111114測量員2222222225駕駛員3222323232323232206爆破員2000222207土石方2010202020202020108普工1055101010101059電工22222222110后勤22222222111合計845777828484848453農(nóng)忙冬與冬雨季安排1）、農(nóng)忙季節(jié)安排(1)、在農(nóng)忙季節(jié)來臨之前備足使用的材料，以減少運輸車輛與當?shù)剞r(nóng)用車的爭道現(xiàn)象。(2)、在此期間，合理組織，科學安排，以機械作業(yè)為主，充分發(fā)揮機械效率，提高勞動生產(chǎn)率，需配屬勞務工的工序盡量避開搶種季節(jié)，一般采取輪休或短休，嚴格批假制度，以彌補勞力不足，確保施工勞動強度需要。(3)、農(nóng)忙時備足發(fā)電機，解決因農(nóng)村用電量增大而造成施工用電緊張狀況，避免因此耽誤工期。(4)、貯備燃油，避免因農(nóng)忙燃油供應緊張停工待油。(5)、采取出勤獎勵的辦法，提高農(nóng)民的出勤積極性，保證工程農(nóng)民工的出勤率。2)、冬季施工安排(1)對冬季施工項目按次序排隊，編制實施性的施工組織設計。內(nèi)容包括寒冷天氣施工方案，詳細說明所采用的施工方法和設備。(2)維修保養(yǎng)冬季施工所需的車輛、機具設備，充分備足冬季施工期間的工程材料。(3)準備施工隊伍的生活設施，取暖照明設備，燃料和其它越冬所需物質(zhì)。3)、雨季施工安排(1)、雨季施工注意收聽天氣預報，隨時掌握和觀察天氣變化情況，及時調(diào)整施工計劃，確保工程保質(zhì)、保量、按期完工。(2)、施工一段，完成一段。(3)、工地準備足夠抽水、排水設備和草袋及雨衣、雨鞋等。(4)、修筑臨時排水溝。(5)、做好各種機械的安全保護措施，機械應停放在安全地帶。(6)、施工人員配備必要的勞保用品，以保證雨天工作的連續(xù)性。（7）、雨期施工過程中，更應加強對供、配電設施及用電器具等的維護管理，防止因雷擊、漏電而發(fā)生人員傷亡或設備損壞等事故。五、主要機械設備計劃施工機械設備全部由本公司組織，設備狀況良好。按照工程任務的需要，本著機械化作業(yè)、規(guī)范化管理、標準化施工的作業(yè)設備配置要求，對施工中所需要設備進行配置，主要設備的生產(chǎn)能力在計劃時要滿足或大于施工本身的要求。主要機械設備儀器計劃表如下：種類（名稱）數(shù)量型號規(guī)格出廠期產(chǎn)地反鏟挖掘機3柳工225C2004柳州推土機2T180A12000山東裝載機2ZL50C2007柳州自卸汽車10SGZ3251CA2006二汽載重汽車1ED14012001二汽鑿巖鉆機3CM3512000沈陽空壓機3WBS22A2004鄭州起爆器278式2004洛陽振動壓路機1YZ18b2003洛陽輪式平地機1PY160A2001天津全站儀1OTS6322003蘇州一光水準儀2DSZ22005蘇州一光六、主要材料（包括周轉(zhuǎn)材料）計劃本標段為土石方工程，主要材料供應以燃油、炸藥、電發(fā)雷管為主，主要材料用量計劃如下：序號材料名稱單位數(shù)量1柴油T2462汽油T233炸藥kg9004電發(fā)雷管個460在確認中標后，我公司將迅速與石油公司簽訂供油合同，由石油公司每天送油至施工現(xiàn)場，確保燃油供應。施工用炸藥積極向市公安局申請核批，確保按計劃供應。七、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施；1 質(zhì)量目標本工程質(zhì)量管理的目標：確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。2 質(zhì)量控制原則為確保按質(zhì)按量完成工程承包合同及施工圖紙所規(guī)定的全部任務，必須依據(jù)國家、省、市的施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及工程項目施工圖特有的要求，進行全過程的施工質(zhì)量控制。保證質(zhì)量的組織管理措施與人員質(zhì)量職責1)組織管理措施(1).工程質(zhì)量檢查以班組自檢和專職檢查相結(jié)合。施工班組在下班前要對當天的施工作業(yè)成果進行質(zhì)量自檢，對不符合質(zhì)量要求的予以糾正。(2).各工序工作完成后，由分管工序的技術(shù)人員，質(zhì)檢員組織工（班）長按有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求進行檢查，不合格的堅決返工，上道工序不合格不得開始下道工序施工，班組在進行工序交接時必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，嚴格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務下工序。(3).每道工序完成并自檢合格后，通知駐地監(jiān)理驗收，并做好相關(guān)驗收記錄和工程檢查簽證資料整理工作。(4).加強技術(shù)人員對工程質(zhì)量的監(jiān)督，并完善施工記錄。2)、人員質(zhì)量職責 (1).項目經(jīng)理質(zhì)量職責A. 項目經(jīng)理對項目施工質(zhì)量負全面責任，是工程質(zhì)量第一責任人。B. 堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，主持工程的質(zhì)量策劃，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。C. 根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合工程實際，建立健全組織機構(gòu)落實質(zhì)量責任制。D. 支持質(zhì)量檢驗人員的工作，主持召開QC 小組成果發(fā)布會。(2).項目副經(jīng)理質(zhì)量職責A. 認真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，組織實施具體措施。B. 深入工地調(diào)查研究，及時推廣保證工程質(zhì)量的先進施工方法，表彰獎勵質(zhì)量管理先進集體和個人。C. 合理安排施工生產(chǎn)，定期組織質(zhì)量檢查，認真評審工程質(zhì)量。(3).項目總工程師質(zhì)量職責：A. 主持編制工程實施性施工組織設計，以明確技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求。B. 主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員的培訓，編寫有關(guān)的成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。C. 監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制，組織不合格品的評審和處理。D. 制訂和實施糾正措施及預防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關(guān)。(4).項目質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責：A. 認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制，技術(shù)交底制，質(zhì)量“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，質(zhì)量檢查評比獎懲制，驗工計價質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評比制，質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的管理制度落實到施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。B. 主持日常質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，并在技術(shù)上指導施工生產(chǎn)，確保施工一次創(chuàng)優(yōu)。C. 加強文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。D. 推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識。保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施保證工程質(zhì)量必須從技術(shù)管理與工序施工的技術(shù)入手，加強技術(shù)管理、采取合理的技術(shù)手段、切實可行的施工方法，科學合理的機械選型與配置等諸多方面做起。1）、施工技術(shù)管理(1).項目施工技術(shù)管理嚴格按本公司（ISO9002）質(zhì)量體系文件和業(yè)主、監(jiān)理要求的有關(guān)技術(shù)管理辦法執(zhí)行,項目部建立以項目總工程師為項目技術(shù)負責人的技術(shù)管理系統(tǒng),設立技術(shù)部。項目總工程師是項目技術(shù)管理直接責任人，接受項目經(jīng)理領(lǐng)導，技術(shù)部成員在項目總工程師的領(lǐng)導下，負責工程的技術(shù)管理工作，制定和執(zhí)行崗位責任制，編制施工組織設計和各種施工技術(shù)質(zhì)量要求及實施細則，制定工程技術(shù)、測量、資料管理等辦法。(2).施工各工序或各部位實行技術(shù)人員專業(yè)分工負責制，各專業(yè)技術(shù)人員負責按相關(guān)技術(shù)標準及質(zhì)量要求實施管理，對各工序或部位的工程施工技術(shù)負直接責任。2)、施工技術(shù)管理人員組織為確保本工程達到安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成的目標，選派具有豐富理論和施工經(jīng)驗的工程師擔任項目總工程師，其它技術(shù)管理人員也均為本公司技術(shù)骨干，具有大型土石方工程施工專業(yè)知識和一定施工經(jīng)驗，使技術(shù)管理從組織上得到較好保障。3)、施工技術(shù)管理的具體實施措施(1).建立崗位責任制，項目經(jīng)理部配備足夠的技術(shù)力量，以項目經(jīng)理為工程施工總負責，以下有總工程師、各專業(yè)工程師、施工技術(shù)員、技工等。項目總工程師具體解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，明確各技術(shù)人員