【文章內(nèi)容簡介】 。壩體施工期間承建單位應做好檢測與觀測記錄工作。并保證測量標志完整。每增加一層荷載就要觀測一次，并將觀測數(shù)據(jù)填報監(jiān)理工程師審批。1監(jiān)理部對施工管理行使得主要措施。監(jiān)理工程師采取現(xiàn)場巡視、旁站等監(jiān)督手段。對于發(fā)現(xiàn)的施工速度、工程質量、安全隱患等問題，將采用口頭違規(guī)警告，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知書等書面形式通知施工單位，直至簽發(fā)停工整改通知書等措施，督促問題的處理。由此造成的經(jīng)濟損失和合同責任，由施工單位承擔。1施工單位必須建立質量保證體系，對工程進度和質量實行有效管理。每道工序完成后，必須有專業(yè)質量檢查人員驗收合格并簽字，才能報監(jiān)理工程師驗收簽認。6 施工進度控制進度控制必須以確保合同專用條款規(guī)定的竣工日期為目標來編制整體施工進度計劃，總監(jiān)理工程師審批承建單位提交的施工總進度計劃，是監(jiān)理工程師控制施工進度的依據(jù)和最終目標。在施工進度控制中，將總工期網(wǎng)絡化，關鍵工期具體化，直觀地顯示工程形象進度，并以此來指導工程實施。在勞動力、設備、材料等資源配置上，要求承包商滿足關鍵工序施工進度需要。對滯后的工序適時做出調整措施，及時發(fā)布趕工令，確?？傮w施工進度。同時收集原始數(shù)據(jù)、資料，定時向業(yè)主提交進度報表。在總進度計劃的基礎上，監(jiān)理工程師組織承包商共同編制分部施工進度計劃、月進度施工計劃。特別是在進行關鍵工序施工進度控制時，應詳細認真地編制日進度橫道圖，以便進行計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，并隨時進行調整。建立進度協(xié)調工作制度。通過定期的進度協(xié)調會，協(xié)調參與工程建設各單位的進度關系。當發(fā)生進度滯后的情況，要及時作出調整，采取調配人員、機具、調整作業(yè)時間等手段進行趕工期作業(yè)。監(jiān)理部要監(jiān)督施工單位組織機構，保證機構健全，管理人員職責明確。在資金、勞動力、材料供應等方面安排合理。保證分項工程按計劃完成，以完成每月進度計劃。保證總工期的按時完成。7 施工階段的安全監(jiān)督審查施工單位的安全組織機構，以及專職安全人員的到崗情況。審查施工措施中的安全注意事項和安全防護措施。檢查施工機械的安全性能，對帶病運轉的機械設備必須停運整改，對不符合筑壩要求的機械不能使用在工程上。巡視人員要隨時檢查施工現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出整改要求。對不聽勸阻的“三違”人員要責令停工整改。要密切注視重大危險源的動態(tài)情況，及時發(fā)出監(jiān)理通知單，并落實安全整改情況。對安全不落實，隱患不排除的施工現(xiàn)場必須發(fā)出停工令整改。夏季施工要注意防洪排洪，必須編制防汛渡汛專項措施，并落實到位。定期召開監(jiān)理安全工作會，通報安全工作落實情況，安排下階段安全工作事項。安全監(jiān)理員必須樹立牢固的的安全意識，以“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針監(jiān)督安全施工。附圖115**********監(jiān)理有限公司*******項目監(jiān)理部附圖1 施工階段監(jiān)理工作總程序簽定監(jiān)理合同公司經(jīng)營部協(xié)助建設單位組織施工、招標及優(yōu)選中標單位建設單位與施工單位簽訂合同召開第一次工地會議監(jiān)理工作交底總監(jiān)負責施工過程監(jiān)理項目監(jiān)理機構建設單位向有關部門辦有關手續(xù)成立項目監(jiān)理機構總監(jiān)、公司總工辦施工準備階段的監(jiān)理項目監(jiān)理機構審批《工程開工報審表》B—1總監(jiān)整理監(jiān)理資料并報公 司總工辦審核編制竣工工程質量評估報告編制市場行為驗收監(jiān)理情況報告工程竣工預驗收項目監(jiān)理機構參加竣工驗收項目監(jiān)理機構工程保修期監(jiān)理審核工程竣工結算確認或委派項目總監(jiān)理工程師公司總工辦審核施工組織設計審核施工單位質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系審核特種工上崗證圖紙會審審查分包單位資格測量放線控制成果及保護措施檢查試驗室資格審查編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師建設單位辦理開工許可證三控、三管、一協(xié)調在單位工程驗收記錄上簽字編制監(jiān)理工作總結監(jiān)理資料復審并歸檔甲方提供物品歸還清單監(jiān)理撤場 附圖2 施工階段監(jiān)理工作主程序向建設單位發(fā)總監(jiān)任命書公司法定代表人簽發(fā)投資控制質量控制向建設單位移交所提供的物品、設施總監(jiān)負責提交監(jiān)理工作總結、監(jiān)理資料歸檔總監(jiān)負責工程結算審核總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師在《單位工程驗收記錄》上簽字總監(jiān)`分析查明原因實施返修整改參加建設單位組織的竣工驗收總監(jiān)負責、各專業(yè)參加合格不合格編制竣工質量評估報告、市場行為驗收監(jiān)理情況報告、整理監(jiān)理資料送公司初審總監(jiān)負責不合格合格組織竣工預驗收總監(jiān)負責將各專業(yè)查出的問題匯總發(fā)整改通知實施施工過程監(jiān)理：三控、兩管、一協(xié)調項目監(jiān)理機構審批《工程開工報審表》B11總監(jiān)第一次工地會議、監(jiān)理工作交底總監(jiān)組織使用監(jiān)理表式及資料傳遞通知總監(jiān)簽發(fā)加蓋監(jiān)理部章重大事項、重要情況的照片、圖片、聲像資料的收集收文、發(fā)文登錄臺帳實際進度與計劃進度對比分析審核年、季、月施工進度計劃審核總進度計劃參加質量事故分析檢驗批、分項、分部、單位工程質量控制及驗收施工機械、設備進場檢查編發(fā)各類監(jiān)理報告及文件、記錄、紀要信息管理合同風險分析及預防措施合同執(zhí)行情況的跟蹤管理參與各類合同談判協(xié)助業(yè)主擬訂項目各類合同條款合同管理處理有關索賠及合同糾紛進度控制原材料、構配件預控監(jiān)督及事故處理方案執(zhí)行處理索賠工程變更預算審核工程款支付審核、簽發(fā)支付證書工程結算審核工程量計量監(jiān)理工作結束監(jiān)理回訪公司工程部進入工程保修期監(jiān)理監(jiān)理機構撤場承包單位建設單位監(jiān)理工程師權限通知總監(jiān)簽發(fā)加蓋公司章監(jiān)理程序通知總監(jiān)簽發(fā)加蓋監(jiān)理部章監(jiān)理機構組成人員名單總監(jiān)簽發(fā)加蓋公司章熟悉圖紙及有