【文章內(nèi)容簡介】 176。角形槽口處直接粘接，并在粘接縫處兩側(cè)固定角鐵法蘭；邊長大于1600mm時，宜采用形在“H” 加固條在90176。角槽口處拼接。，其連接應(yīng)牢固可靠，法蘭平面度的允許值為2mm。，應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)工作壓力及產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行?！?。：當(dāng)小于或等于30mm時，為3mm。管口平面度的允許偏差為2mm；，具體方法如下： 對一定長度的風(fēng)管，在周圍漆黑的環(huán)境下，用一個電壓不高于36V、功率100W以上帶保護(hù)罩的燈泡，在風(fēng)管內(nèi)從風(fēng)管的一端緩緩移向另一端，若在風(fēng)管外能觀察到光線射出，說明有較嚴(yán)重漏風(fēng)。應(yīng)對風(fēng)管進(jìn)行修補后再查。漏光試驗必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，并做好記錄。，應(yīng)對安裝好的吊架進(jìn)一步檢查位置是否正確，安裝的位置，標(biāo)高及走向，應(yīng)符合設(shè)計要求。并清除風(fēng)管內(nèi)外雜物，做好清潔和保護(hù)工作。，分布均勻?qū)ΨQ，水平成線。（軟連接）應(yīng)選用防腐、防潮、透氣、不易霉變的柔性材料，其長度一般宜為150—30mm，連接處應(yīng)嚴(yán)密、牢靠。，接縫應(yīng)牢固，無孔洞和開裂，接口應(yīng)匹配，無松動。，安裝位置和標(biāo)示偏差不應(yīng)大于10mm。、牢固，與裝飾面相緊貼，表面平整不變形。. 風(fēng)口水平安裝，水平度的偏差不應(yīng)大于3/1000m，風(fēng)口垂直安裝，垂直度的偏差不應(yīng)大于2/1000m。，無明顯擺動。，水平度的允許偏差為3/1000m，總偏差不應(yīng)大于20mm。明裝風(fēng)管垂直安裝，垂直度應(yīng)允許偏差為2/1000m，總偏差不應(yīng)大于20mm；暗裝風(fēng)管的位置，應(yīng)正確，無明顯偏差。，；漏風(fēng)量應(yīng)符合設(shè)計與規(guī)范要求?！锻L(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502432002）、《通風(fēng)管道技術(shù)規(guī)程》（JGJ1412004,J3632004）的相應(yīng)驗收和檢測標(biāo)準(zhǔn)第五章 質(zhì)量管理和“創(chuàng)過程精品”保證措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)在該工程項目上，我們的質(zhì)量目標(biāo)是：質(zhì)量等級“優(yōu)良”，實施“過程精品”。針對上述質(zhì)量目標(biāo)，將委派高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員組成工程項目管理班子，項目經(jīng)理部在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴(yán)格按照CB/T19002ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來動作，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。二、質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則，配備高素質(zhì)的項目管理、質(zhì)量管理和施工操作人員，強化“項目管理，以人為本”的原則。，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識。，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實到位，嚴(yán)格獎罰制度。、實施細(xì)則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批制度。、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。，強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。，確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。、試驗和驗收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步。三、建立有效的質(zhì)量管理保證體系建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由技術(shù)經(jīng)理策劃、組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理體系，形成項目經(jīng)理部和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。：是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人。組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。：參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實施目標(biāo)， 并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實施，并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良。，做到準(zhǔn)確、及時、完整交卷。做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。，確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。，確保物資采購質(zhì)量，為保密起見，采購材料以代碼編號，統(tǒng)一運至現(xiàn)場。，確保使用合格產(chǎn)品。、整理。 ，參加或組織重要部分的預(yù)檢和隱蔽工程檢查?！安缓细衿穲蟾妗盎颉辟|(zhì)量問題整改通知“，并監(jiān)督檢查其落實。、質(zhì)量總結(jié)，以及業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。四、實施“過程精品”工程我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：全面對接市場，實施“過程精品”戰(zhàn)略。 將項目人員的行為、協(xié)力單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項目管理制度、項目各級人員的管理行為、施工時的預(yù)防預(yù)控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能會泛濫。強調(diào)加強建立質(zhì)量管理制度、各級人員的質(zhì)量管理行為及加強質(zhì)量控制預(yù)防。項目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實上，任何接受人（執(zhí)行人）都必須無條件嚴(yán)格的執(zhí)行。在工程質(zhì)量上要加強裝修工程和機電工程的管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制?！斑^程精品”只有通過過程精品才能保證整個成為精品，任何人必須為此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一程序、每一環(huán)節(jié)。“會診制度”和“獎罰制度”在工程實施過程中，“嚴(yán)格執(zhí)行會診制度”和“獎罰制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保證精品工程。 根據(jù)ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購程序，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。，事先已對分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的選購應(yīng)在合格的分供方中選擇。、項目經(jīng)理物資采購主管部門定期對分供方的實績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。，采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求，進(jìn)行驗證并做好標(biāo)記，當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：，分解質(zhì)量目標(biāo)，按他優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程——分部工程——分項工程——施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實到了最基層。，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；施工樣板制度；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量講評制度等，并嚴(yán)格貫徹實施。，包括：項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細(xì)則、過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。，嚴(yán)格實行施工樣板制、三檢制、實行三級檢查制度；嚴(yán)格實行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情，這些對于質(zhì)量控制非常非常重要。，加強施工過程的質(zhì)量檢查和試驗的質(zhì)量控制，加強施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)。五、質(zhì)量控制和保證的具體措施質(zhì)量控制和保證措施在各專項施工方案中以有具體描述，以下對相關(guān)的質(zhì)量管理和控制措施進(jìn)行簡單闡述。,選拔紀(jì)律好、政治素質(zhì)好、作風(fēng)正、能打硬仗的員工，從根本上保證項目所需要勞動者的個人素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。施工期間，由于工期較緊，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，工程裝修材料如一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，勢必影響工程進(jìn)展，增加額外費用，因此施工階段成品（半成品）保護(hù)的主要措施：，并嚴(yán)格實施。：制定重要房間（或部位）的施工工序流程，將各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。，在施工過程中對易受污染、染污的成品、半成品標(biāo)識“正在施工、注意保護(hù)“的標(biāo)牌。