農(nóng)村信用社成本費用控制制度(編輯修改稿)
2025-06-27 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，盈余社綜合費用率不得突破30％。每年初聯(lián)社以此為基數(shù)，并根據(jù)信用社當(dāng)年減虧增盈計劃核定費用總額，在費用總額前提下細(xì)分固定費用和可變費用。固定費用包括職工工資、福利費、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、勞動保險費、失業(yè)保險金、租賃費、稅金和住房公積金，以上費用按規(guī)定比例提取，據(jù)實列支；可變費用是指除固定費用以外的費用，并堅持配比原則，其中年核定額的10％與各項存款月增長掛鉤；40％與不良貸款凈下降掛鉤；50％與利息收入掛鉤。（二）嚴(yán)格考核。每年度聯(lián)社將營業(yè)費用指標(biāo)納入經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核范圍之內(nèi)，實行按月監(jiān)測、按年考核，凡營業(yè)費用年末超支的信用社，一律按5：2：2：1比例由信用社主任、副主任、會計和職工工資抵補，并按規(guī)定扣減此項指標(biāo)得分?jǐn)?shù)。（三）審批報備。對營業(yè)費用采取報備和審批制度兩種方式，信用社列支職工工資、福利費及除此之外單筆額度在300元（含300元）以下的費用，由信用社主任審批；單筆額度在300500元（含500元）之間的，由信用社財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，每月集中上報聯(lián)社審查備案；單筆額度在500元以上的，由信用社提出申請、財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審查、經(jīng)聯(lián)社批準(zhǔn)后方可列支。第十條 在嚴(yán)密營業(yè)費用考核監(jiān)督的前提下，對大宗物品以縣聯(lián)社為單位統(tǒng)一采購，并按下列規(guī)定細(xì)化費用管理，降低成本支出。業(yè)務(wù)宣傳費和招待費按規(guī)定比例掌握控制使用，其中業(yè)務(wù)宣傳工作由聯(lián)社統(tǒng)一組織和實施，其費用據(jù)實列支；業(yè)務(wù)招待費根據(jù)信用社盈虧及收入情況，年初一次核定。印刷費和電子設(shè)備運轉(zhuǎn)費分別由信用社根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提出年度業(yè)務(wù)用紙和計算機打印紙、色帶等需求計劃，由聯(lián)社集中采購和支付。鈔幣運送費由聯(lián)社年初一次性核定，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)）信用社押運人員，每人每天補助金額為10元；縣聯(lián)社押運人員到信用社和人民銀行調(diào)繳款每人每天補助20元，同一天執(zhí)行雙項
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