【文章內(nèi)容簡介】 劃檢查 和計劃安排協(xié)調(diào)會， 以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題并 且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證計劃周計劃的完成， 通過周計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。 施工配套保證計劃 此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵， 牽涉到參與本 工程的各個方面，我司將提供以下配套保證計劃： 圖紙計劃 此計劃指投標(biāo)前未完成的設(shè)計圖紙出圖計劃， 由設(shè)計院審批認(rèn) 可，并與總包方、監(jiān)理等相關(guān)單位協(xié)商施工工序。因此圖紙深化設(shè) 計能力是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵， 因此必須具有對圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力， 其圖紙設(shè)計計劃應(yīng)在合約中 體現(xiàn)。 方案計劃 此計劃要求是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供 期限。 通過方案和樣板制訂出合理的工序， 有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工 程施工進度配套。 設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃 此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以 及施工、 機械設(shè)備的最遲進出場期限。 對于特殊加工制做的材料和 設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期， 對塔吊以及部分臨建設(shè)施 等制定出最遲退場或拆除期限。 為保證此項計劃， 進場后應(yīng)編制細(xì) 致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。 質(zhì)量檢驗驗收計劃 分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵， 本工程由于工期較短， 分部分項驗收必須及時， 結(jié)構(gòu)驗收必須分段 進行。此項驗收計劃需業(yè)主密切配合。 施工進度計劃保證措施 建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、 控制施工生 產(chǎn)局面， 保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。 本項目的計劃體系將以日、 周、 月和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線， 并由此派生出設(shè)計進度計劃和 進場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、 安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢 繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 人、財、物的保障 在本工程上，將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，委派具有同類工 程經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目管理的各類專業(yè)人員組成項 目指揮部，以最大程度地滿足工程的需要。 我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服 務(wù)和控制外， 還具有門類齊全、 實力強大的專業(yè)化公司所形成的施 工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富 的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平， 多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。 我們有為各種施工機械設(shè)備提供服務(wù)、保障能力的專業(yè) 人員， 他們即能夠解決自身設(shè)備使用中出現(xiàn)的技術(shù)問題， 也能夠解 決社會上一般設(shè)備使用中出現(xiàn)的問題。 技術(shù)工藝的保障 編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底 本工程將按照設(shè)計方案和工地現(xiàn)場情況編制計劃，制定詳細(xì) 的、 有針對性和可操作性的施工方案， 從而實現(xiàn)在管理層和操作層 對施工工藝、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握， 使工程施工有條不紊的按期 保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表、圖 文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。六、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 一、安全管理體系及安全管理措施 ㈠安全管理目標(biāo) 杜絕重大惡性事故發(fā)生，傷亡事故為“0”； 交通、火災(zāi)、設(shè)備等重大事故為“0”； 確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系有效運行。 ㈡執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù) 招標(biāo)文件中關(guān)于安全的要求和規(guī)定 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JG15999 《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB5019493 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462005 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ332001，J1192001 《安全標(biāo)志》GB28941996 《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》DBJ0890398 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令 第 70 號 ㈢施工安全生產(chǎn)保證體系及措施 安全組織保證體系 項目經(jīng)理為安全領(lǐng)導(dǎo)小組長， 項目經(jīng)理是本項目安全工作的第 一責(zé)任人，對工程安全工作全面負(fù)責(zé)。項目部設(shè)立專職安全員，基 層施工單位設(shè)兼職安全員， 并逐級建立安全施工責(zé)任制， 落實到人， 形成完整的安全管理體系。 項目安全管理職責(zé) 項目經(jīng)理 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級和本企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方 針、政策、法規(guī)和制度，落實施工現(xiàn)場組織設(shè)計中安全技術(shù)措施和 資源的配臵。 對該工程安全工作全面負(fù)責(zé)，確保安全管理目標(biāo)的實 現(xiàn)。 建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證計劃。 定期組織召開項目管理部的安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議， 分析安 全形勢，總結(jié)工作，研究安全生產(chǎn)重大問題。 支持項目安全員及施工管理員行使安全監(jiān)督、檢查工 作。 項目安全員 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目施工的安全負(fù)直接責(zé) 任。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級和本企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方 針、策、法規(guī)和制度，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則， 組織安全大檢查，組織落實重大隱患聽整改措施，并督 促實施，定期召開安全生產(chǎn)例會，研究安全生產(chǎn)和勞動保護工作， 總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進。 領(lǐng)導(dǎo)組織編制安全生產(chǎn)、勞動保護措施計劃，并貫徹實 施，發(fā)揮安全生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查作用。 組織安全設(shè)施的驗收， 協(xié)助上級部門對工程的安全檢查 和督促。 負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、 設(shè)備及設(shè)施采購計劃的審批及批準(zhǔn)。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，在技術(shù)上對本項目安全 生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。 編制施工組織設(shè)計， 負(fù)責(zé)對安全技術(shù)大的施工 方案進行優(yōu)化。 加強安全技術(shù)管理， 積極采用施工生產(chǎn)安全先進技術(shù)和 安全防護裝備。 在領(lǐng)導(dǎo)組織施工組織總設(shè)計、 施工技術(shù)方案的同時， 認(rèn)真審查安全技術(shù)措施方案，保證符合安全生產(chǎn)要求。 負(fù)責(zé)組織制訂、審查特殊工種安全技術(shù)操作規(guī)程，負(fù)責(zé) 組織制訂各種新技術(shù)、 新材料施工作業(yè)指導(dǎo)書， 并形成制度督促實 施。 負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安全技術(shù)措施費用的落實， 并監(jiān)督執(zhí)行情 況。組織研究落實重大事故隱患整改方案。 參加重大傷亡事故，火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查處理，審查 技術(shù)鑒定、模擬實驗報告和采取有效措施，防止發(fā)生重復(fù)事故。 質(zhì)安部 貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施， 組織參與安 全設(shè)施、施工用電、施工機具驗收。 監(jiān)督檢查操作人員的遵章守紀(jì)，參與安全技術(shù)交底，對 施工全過程的安全生產(chǎn)實施控制，并做好記錄。 掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子及時采取預(yù)防措施。 制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突 時，有權(quán)制止冒險作業(yè)。 每周組織定期安全檢查、巡視檢查，查出問題督促限時整改。 協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報安全狀況。 負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析、提出處理意見，協(xié)助處理 重大工傷、機械事故，并參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā) 生。 項目安全管理措施 推進安全生產(chǎn)保證體系工作，提高項目管理水平。工程 一開工，項目部應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場實際，建立施工現(xiàn)場安保體系，加 強項目安全管理，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系認(rèn)證通過。 項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次， 會議要討論制 訂項目工程安全生產(chǎn)目標(biāo)規(guī)劃， 重大安全技術(shù)措施， 安全獎懲制度 方案，重大傷亡事故處理。 項目經(jīng)理每周組織一次安全大檢查，重點對安全設(shè)施、 設(shè)備、文明施工、施工用電、消防進行檢查；專職安全員每天進行 巡視檢查，對查出的各類問題，嚴(yán)格按照“三定”原則進行整改， 實生復(fù)查消號制。 項目部落實工程安全措施費用， 設(shè)立項目部安全生產(chǎn)獎 勵基金，?？顚Ｓ茫_保施工現(xiàn)場各項安全防護設(shè)施齊全、完好。 為職工創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境。 突出重點，注重實效，開展多種形式的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和 宣傳教育工作，做好項目工程開工前、節(jié)假日及日常的安全教育， 努力提高全員的安全意識， 增強法制觀念， 提高項目管理部安全生 產(chǎn)管理水平，建立自我管理、自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)管理 體系，確保安全生產(chǎn)工作正常開展。 在安全檢查中，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時下達(dá)隱患通知單， 嚴(yán)格按照“三定”原則督促責(zé)任單位進行整改。 對施工中存在嚴(yán)重隱患的部位或危及人身安全時， 有權(quán) 下達(dá)停止指令書，