電力局現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-06-27 05:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并制定出有關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)（進(jìn)行中）；同時(shí)，我們對(duì)缺陷管理制度、停電申請(qǐng)制度等進(jìn)行了全面完善和修訂，對(duì)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都做出了管理流程圖，并將其裝訂成冊(cè)，便于隨時(shí)查找，指導(dǎo)工作。四個(gè)保障體系目前還沒(méi)有發(fā)揮出很好的作用，整體功能不平衡，還需要結(jié)合滲透法，進(jìn)一步進(jìn)行完善和落實(shí)。二、管理環(huán)節(jié)存在很大的可改進(jìn)空間，管理的嚴(yán)格性、科學(xué)性、規(guī)范性尚需進(jìn)一步加強(qiáng)。從上級(jí)檢查和我局自查中反映的問(wèn)題來(lái)看，我們?cè)诠芾矸矫嫒狈茖W(xué)的指導(dǎo)，管理層面責(zé)任不清，各個(gè)環(huán)口的銜接存在較大漏洞，隨意性較大，體現(xiàn)在工作中就是管理者的個(gè)人主觀左右工作，可控能力與實(shí)際工作存在差距，工作流于形式、相互推諉，管理形不成完整的體系，僅限于局部的控制而不能宏觀掌控。針對(duì)以上問(wèn)題，我們計(jì)劃從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)： 科學(xué)界定各項(xiàng)分工，明確各管理層的管理職責(zé)，合理分配管理任務(wù)，該在哪一層處理的就必須在哪一層解決，建立起規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的層級(jí)管理，保證各層之間的連接暢通，確保信息可靠、快速的傳達(dá)，使各項(xiàng)工作形成科學(xué)合理的流程，提高管理整體的靈敏性，使每一項(xiàng)管理工作脈絡(luò)清晰，合理有序。 完善各項(xiàng)工作的管理標(biāo)準(zhǔn)，將其做實(shí)做細(xì)，把管理的概念轉(zhuǎn)化為可以具體操作的事項(xiàng)，用“理性化”代替“人情化”。以前的工作中，口頭要求的多，而真正形成文字的少，這樣就使工作增加了許多不確定性。我們將對(duì)整體工作進(jìn)行全面研究，制定出切實(shí)可行、完整細(xì)致的管理制度，嚴(yán)
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