別墅屋面瓦施工方案(編輯修改稿)
2025-06-27 05:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、項目管理、材料管理、檢測管理以及工程勞動力管理制度等），按質(zhì)量體系程序文件進行有效運行。D、 強化施工現(xiàn)場管理，堅決落實項目責任制和質(zhì)量正職負責制。 技術(shù)質(zhì)量保證措施A、 建立項目有效文件目錄，確保使用有效的圖紙，圖集規(guī)范和規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。B、 認真選擇通過評價的合格材料，對工程使用進場的材料按的關(guān)規(guī)定進行檢驗和試驗，嚴禁使用不合格的產(chǎn)品和末經(jīng)檢驗和試驗的材料、成品和半成品。C、 加強對主體工程的施工過程控制，加強分部分項工程控制，加強分部分項工程、隱蔽工程主體結(jié)構(gòu)工程的檢查驗收，建立崗位責任制“三檢制”和三個工序管理觀點。使各項施工活動均能達到有效的控制。D、 對分部分項工程應(yīng)在操作前做好技術(shù)安全施工的交底工作，對主要工序，重要施工部位必要時應(yīng)用會議、文字形式加以強調(diào)，以口頭交底作補充，以使參與管理和操作的所有的人員教能了解自已的責任和要求。E、 對特殊部位和最后工序制訂產(chǎn)品保護措施，并建立專人負責和定期檢查制度。（二）工期保證措施A、 嚴格以施工進行計劃和工程總進度計劃為依據(jù)，計劃為龍頭，實行長計劃短安排，并編制月旬進度計劃表，抓住關(guān)鍵施工線路，并做到既要加強調(diào)度職能，了解維護計劃的嚴肅性，以實現(xiàn)按期施工的目標。B、 科學(xué)合理地組織施工，安排勞動力，搞好各工種之間的交叉作業(yè)，加強質(zhì)量預(yù)控，保證工程質(zhì)量，各分項工程做到一次成活，杜絕返工，誤工，并制訂獎罰措施與進度掛鉤，確保工期按計劃實現(xiàn)。C、 建立每周生產(chǎn)例會，解決一周以來施工中存在的各種矛盾，合理安排資源流向，安排下周生產(chǎn)計劃，并定期和不定期地與建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理部門舉行聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)配合指導(dǎo)施工，確保工程按期保質(zhì)交工。D、 采用新工藝、新技、新材料、提高工期效益，加快施工進度。與建設(shè)、設(shè)計監(jiān)理部門緊密配合，同時做好有關(guān)圖紙會審，設(shè)計變更、并形式文字記錄。E、 應(yīng)充分考慮到雨水天氣、
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