(1標段)屋面瓦專項工程施工設計方案(編輯修改稿)
2025-05-29 18:06 本頁面
【文章內容簡介】 勞務單位進場后進行工期、技術、質量、安全以及操作工序標準交底。在施工過程中，及時掌握勞務單位的各種動向，督促勞務單位確保勞動力的數(shù)量，以保證目標工期，對于不能履約的勞務單位堅決給予處罰，直接辭退。對各分包及勞務隊實行進度、質量、安全考核制與獎罰制，運用經濟手段進行管理，形成競爭機制。深化圖紙，優(yōu)化施工方案，提出針對本工程的合理化建議，編制合理的施工工序流程圖。利用公司成熟的施工經驗，加快施工進度。及時組織施工圖會驗交底，事先及時解決施工圖紙中的技術問題。組織施工隊伍對分部分項工程進行技術、質量交底、避免返工。采取跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術問題。經常查閱藍圖、翻樣圖、修改圖圖紙及會審紀要，按圖、按操作規(guī)程施工。發(fā)揮我公司施工技術管理的優(yōu)勢，組織多支作業(yè)隊，總平面分區(qū)域進行交叉施工，確保工期目標實現(xiàn)。及時做好屋面順水條、掛瓦條、平瓦以及小五金材料的申報計劃，并按公司對項目管理中的材料計劃規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)實際情況編制切實可行的材料供應計劃，保證材料供應能跟上施工進度要求。根據(jù)工程特點及時掌握市場信息，采用多渠道、少環(huán)節(jié)、供需方直接洽談的方法，按工程進度簽訂材料供應合同，明確材料進場日期，并將材料計劃及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理確認。加強材料管理，按計劃及時組織施工、建筑材料的進退場，做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。加強材料質量把關，不合格品材料不得進入場內。1．組織有關施工、技術、質量、管理人員學習合同內容，施工圖紙和有關施工規(guī)范、操作規(guī)程、針對圖紙上存在問題進行匯總，參加設計交底會議，形成會議紀要，作為設計文件的組成部分。2,由項目工程師組織項目技術人員，根據(jù)施工現(xiàn)場情況、施工圖紙設計的特點、結合招標文件內容和合同條款要求編制施工實施方案。，根據(jù)瓦片規(guī)格，專職測量人員在水準標高和軸線引測后，測放斜屋面的順水條與掛瓦條的間距線；并填寫水準測量和定位測、放記錄，交業(yè)主代表、監(jiān)理工程師簽字認可。第五章、施工方案根據(jù)施工現(xiàn)場屋面層結構施工進展，結構混凝土強度達到規(guī)范要求后及時拆除模板、清理現(xiàn)場標出門窗洞口控制線。制作屋面瓦施工深化圖指導施工：
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