20xx年度防腐保溫工程工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-06-27 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，符合現(xiàn)場條件及工藝要求，符合國家有關(guān)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定；與施工所選的施工機械設(shè)備和施工組織方式相適應(yīng)；經(jīng)濟合理。 （2） 事后控制 工程進入交工驗收階段后，我們有計劃、有步驟、有重點地進行工程收尾的清理工作，通過交付前的預(yù)驗收，找出需要修補的工程并及早安排施工。做好竣工工程產(chǎn)品的保護（包括防濫、防二次污染等）以提高一次成優(yōu)率，減少竣工后的返工整修。 工程竣工后，由機動部、車間和相關(guān)單位嚴(yán)格按照施工方案中和合同中所規(guī)定執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，對工程的施工質(zhì)量進行全面簽定、評級，作為竣工交付的依據(jù)。 三、工程進度控制2014年，我公司在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進度實行嚴(yán)格控制，以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。保證了各項工程的順利完成。進度控制的方法：按施工階段分解，突出控制節(jié)點。在不同施工階段（如：防腐工程分為除銹階段、涂底漆階段、涂面漆階段、成品保護階段）確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。 以總進度為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。另外我們還時時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，立即分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。立即制定
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