【文章內容簡介】 目標明確，權責分明；b) 施工前期準備工作，施工進度控制，施工現(xiàn)場管理水平；c) 與各方面的協(xié)調工作；d) 設備材料的供應狀態(tài)，機械設備的配備。l 施工人員a) 工作責任心；b) 工時的有效利用；c) 施工人員的技能；d) 各專業(yè)工種之間的協(xié)調配合。、外因a) 甲供材料設備是否及時到貨；b) 配套設備廠商供貨情況；c) 設計出圖時間及變更；d) 相關施工單位的工程進度情況；e) 氣候對施工的影響；f) 資金情況。、施工進度保證措施、我部將盡全力，在施工組織、技術、人力、物力和財力方面優(yōu)先該工程的需求。、確保如期將優(yōu)質工程交付業(yè)主使用是公司員工的天職，它不僅維系著企業(yè)的信譽，同時直接關系到業(yè)主的投資效益和本公司在社會上的形象，因此我司將充分調動每一個職工的積極性與創(chuàng)造性，投入到工程施工之中。、在公司的統(tǒng)一指揮下，建立完善的施工組織結構，推行以工程項目為中心，以合同工期為目標的項目經理負責制度。、認真閱讀設計文件，掌握設計要求，根據規(guī)范和工期要求制定出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM度網絡圖及做到關鍵接點準時到位。、在業(yè)主、監(jiān)理公司的統(tǒng)一指揮下，密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧、合理安排組織施工工序的交叉作業(yè)，為其他施工單位創(chuàng)造施工條件。、及時向物資采購組提供材料使用及配套設備供應計劃，了解材料設備供應動態(tài)，并做出相應的調劑，保證施工工期。認真對待設計、變更情況以及相關施工單位的工程進度情況、當地氣候條件等影響工期的不可忽視的外界因素，并及時采取相應措施給予解決。、本公司將按照ISO9001:2000版質量管理體系對施工現(xiàn)場實施管理，并保持均衡的施工力量，嚴格按照設計要求和技術標準施工，對進場的人員、機械、材料、施工方法、施工環(huán)境進行科學高效的使用，充分利用現(xiàn)場空間、時間，建立正確的施工程序，作好施工資料的積累和傳遞機制，為實現(xiàn)優(yōu)質工程及保證施工工期創(chuàng)造堅實的基礎。、建立以項目經理為核心的施工現(xiàn)場調度中心，其主要任務是掌握并控制施工進度，及時進行人力、物力及財力的平衡調度，保證施工進度的正常進行。、及時與相關的施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調內部工作，注重后續(xù)工序的準備工作，布置工序之間的交叉與銜接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。、具體進度目標控制措施：項目管理部對工期及各項資源投入實行動態(tài)管理，項目經理部根據合同規(guī)定的工期編制總進度計劃并定出過程中的控制節(jié)點，加強監(jiān)控。總進度計劃要結合施工技術方案和各分包的進度要求，充分利用計劃中的自由時差，抓住關鍵線路上的重點工序，確保施工的均衡和連續(xù)作業(yè)，同時項目經理部在現(xiàn)場建立計劃控制體系，加強工期信息的傳遞和反饋，并加大對各作業(yè)隊的現(xiàn)場調度力度，確保整個工程施工在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調度下，有條不紊地按計劃進行。、進度計劃確定以后，要在整個生產活動中定期和不定期的進行檢查，并定期召開現(xiàn)場調度會和協(xié)調會及時解決工序矛盾、增強協(xié)調力度。、從人員投入上來保證：根據土建進度實行人員動態(tài)管理。選派曾參加過多次同類項目建設的具有豐富經驗的工程技術人員，工人技師、技術工人投入到本工程施工，利用他們熟悉生產工藝，熟悉設備結構特點的專長，在項目施工中避免走彎路，進而達到提高工效、保證工期的目的。、從施工機具的投入上來保證：充分利用我公司機械化程度高的優(yōu)勢，利用高效率，高可靠性的機械化施工設備取代繁雜的工序操作，縮短關鍵工序，關鍵設備的施工周期。、從施工組織上來保證：一個項目的進度除了取決于精干的人員和精良的機具之外，還要有一個高效率的項目施工管理部門，面對現(xiàn)場、配合業(yè)主、對整個項目從質量、進度、安全等諸方面進行統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項資源（人員、機械、時間）調配、工序安排、作業(yè)面布置。對于本項目，我們將組成一個精干、高效的項目經理部。針對本工程的特點，制訂一個切實可行的工期網絡計劃，找出影響工期的關鍵工序作為關鍵路徑，在資源上予以保證。、從材料、零配件供應上來保證：我公司將在現(xiàn)場建立材料、配件庫，正在按照ISO9001:2000的程序運作，保證材料、配件、機加件能及時地采購或加工。、從管理上來保證：本工程我們將要求供應商采用企業(yè)管理軟件salesforce和金蝶軟件對工程進度動態(tài)管理。該軟件具有事前計劃、事中管理到事后總結的全過程動態(tài)管理功能，通過它的使用，能讓我們及時發(fā)現(xiàn)關鍵路徑的變動，合理劃分資源推動型任務和固定周期性任務，從而及時調配資源，保證項目工期。、根據工程需要適時組織搶工：在保證工程質量的前提下，盡量加快工程進度。我公司員工都具有高度的敬業(yè)、奉獻、為業(yè)主所想的精神，能在各種環(huán)境下作業(yè)，多年施工實踐中所創(chuàng)造的成績就是最有力的說明。、所有施工人員要樹立超前意識：在確保工程質量和安全的前提下，上、下道工序銜接緊密，上道工序未完，下道工序準備工作就緒，誰誤點，誰在業(yè)余時間搶回來。實行分專業(yè)、分塊進行區(qū)域性流水作業(yè)。、工程技術人員、質量檢驗人員嚴格把關，隨時解決施工問題，盡早發(fā)現(xiàn)各專業(yè)設計的干涉現(xiàn)象，強化施工中質量控制，以杜絕因設計變更，質量返修帶來的工期進度損失。、關鍵工序集中力量保證進度，對于一些需要大量勞力的關鍵工序，早做準備，集中人力突擊。設備調試選調經驗豐富的工程技術人員和工人技師配合調試工作，目標是一次成功，使業(yè)主的投資早日獲得效益。(四) 安全生產措施1. 安全工作方針：安全第一，預防為主。2. 安全工作目標：杜絕重大傷亡和火災事故，杜絕重大設備和交通事故。3. 安全工作管理體系在項目管理上建立三級安全管理網絡組織體系：項目經理 專職安全員 專職安全員 機房空調 兼職安全員 項目經理部對安全生產負有全權管理責任，協(xié)調項目部各級安全管理關系；項目主任工程師負責工程安全管理工作，審批現(xiàn)場的各項安全技術措施；生產負責人負責現(xiàn)場各項安全技術措施的實施，組織各班組安全施工。項目經理部設安全負責人，并有專職安全員負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督；針對工程特點和現(xiàn)場實際制定安全技術措施，并監(jiān)督落實，進行現(xiàn)場檢查，隨時糾正違章，消除事故隱患。各施工隊設兼職安全員，負責本隊日常安全監(jiān)督，組織每日班前安全快會，實施周檢制度。 安全生產、消防、保衛(wèi)保證措施 安全保證措施 所有施工人員必須嚴格遵守國家頒發(fā)的《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》，《建筑機械使用安全技術規(guī)程》做好施工操作中的安全工作。執(zhí)行項目經理部《安全生產責任制》和《違犯安全衛(wèi)生管理作業(yè)處罰規(guī)定》。 項目經理部建立領導安全值日制度，在節(jié)假日和周日，由項目經理部主要領導輪流值班，確保安全生產。 項目經理部必須計劃、布置、檢查、總結安全工作。 項目經理部堅持對各個施工單位進行每星期一的安全檢查評比制度，班組堅持三上崗、一講評活動，即在班前進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的三崗和每周一次的一講評安全活動。專兼職安全監(jiān)督員每日必須做安全日記。 各專業(yè)工程技術人員在進行技術交底的同時，也要進行專題安全技術措施交底。安全技術工程師針對工程特點提出安全技術措施。 施工現(xiàn)場安全設施應齊備，凡有四口處必須采取遮蓋或圍欄。并掛警示牌。 高空作業(yè)人員必須按規(guī)定進行體檢，凡不符合高空作業(yè)規(guī)定者，不準登高作業(yè)。 進入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品。 項目經理部根據現(xiàn)場實際要求制定切實可行的安全防范措施。對于有安全隱患要及時停工糾正直至不安全因素完全消除為止。 對施工區(qū)內的設備、電氣、管路閥門等設施，未項目經理部許可，不許擅自他用。 現(xiàn)場使用的氧氣、乙炔瓶，不可平放地面，接近火源。應直立放置，并用鏈條或繩索固定牢靠，以防傾倒。 氧氣、乙炔橡膠管接頭，必須用專用管夾夾緊，不得用鐵絲捆扎，鋼瓶開關閥門、減壓閥、表、管接頭、管線，禁止沾附油類。 腳手架及跳板：a) 腳手架搭設必須符合安全規(guī)程要求。按安全技術措施要求施工，搭設完成必須經專職安全監(jiān)督員驗收簽字，方能使用。b) 腳手架上跳板必須捆扎，不得有活動探頭板。 臨時用電，必須按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ468進行敷設，經電氣專業(yè)工程師、電氣專職質檢員、專職安全員三人驗收簽字確認，方可使用。 現(xiàn)場管理、場容場貌，必須貫徹《施工現(xiàn)場管理標準化》。 特種作業(yè)必須執(zhí)證上崗，專職安全監(jiān)督員必須嚴格查崗。 在工序編排上，盡可能避免立體垂直交叉作業(yè)。不可避免時，必須采取隔離措施。如搭防護棚、安全網，以防物品墜落傷人砸物。 施工機具安全附件必須齊全，在使用前一定要進行檢查，尤其是起吊設備。 各種電動機械的電源必須裝有漏電保護。 提前作好嚴冬、酷暑期間的勞動保護措施。 消防保證措施 建立健全現(xiàn)場消防組織,設立專職消防檢查人員,定期定時進行現(xiàn)場巡視檢查,在施工隊伍中建立兼職義務消防組織。加強防火宣傳,增強防火意識。 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度,主動接受土建消防人員的檢查,電氣焊用火前應辦理用火手續(xù),并設專人看火。備齊消防用具。清理用火現(xiàn)場周圍的易燃易爆物品。五級風以上時,禁止室外明火作業(yè)。 庫房、料場周圍應設置足夠的消防器材,執(zhí)行24小時值班制度。對于易燃材料應集中管理。 嚴格遵守現(xiàn)場消防規(guī)章制度和有關規(guī)定。 工作場所保持整潔，材料堆放整齊，留有足夠的通道。機具、設備安置合理、整齊， 垃圾廢料及時清理，各個施工班組均要做到工完料凈場清。 施工人員必須遵守建設單位門衛(wèi)制度，煙火管理制度。 保衛(wèi)措施 選好庫區(qū)、料場位置,倉庫門窗要堅固、嚴密。門鎖、插銷要齊全。料工離庫上鎖,庫房應建立嚴格的管理制度。 倉庫管理人員要加強責任心,辦事認真,收發(fā)料具時要堅持登記,清點等制度。 庫房電源控制必須設在外面,下班后斷電,安裝庫門要一律往外開。 貴重器材和設備應指定專人保管,嚴格領用、借用、交接手續(xù)。 班組工具,量具等要有專人負責,下班后要鎖入工具箱內,不要隨便亂放,工具房門窗要牢固,防止工具丟失。 自覺遵守現(xiàn)場出入制度,出入現(xiàn)場主動出示證件。 用全面安全系統(tǒng)控制的方法進行安全管理，開工準備時對工程中施工階段可能發(fā)生事故的因素進行安全分析，安全評價，提出安全技術措施。施工過程中，進行安全、消防、保衛(wèi)檢查活動，對檢查結果進行綜合分析，發(fā)現(xiàn)隱患及時查出原因，加以根治，從而做到有效地避免事故的發(fā)生，切實加強人身和設備安全。同時，安排專人經常到地方有關主管部門去了解、學習安全方面的新規(guī)章，并請至現(xiàn)場來檢查我們的各項安全、消防、保衛(wèi)工作。4. 重大風險因素及控制措施：強現(xiàn)場臨電管理，嚴格按照現(xiàn)場臨時用電JGJ4888規(guī)范做到：臨時用電：電線、電纜無老化、無破損。臨時配電箱元器