木質(zhì)隔熱防火門施工組織方案(編輯修改稿)
2025-06-26 18:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本建設(shè)日期，發(fā)揮投資效益是建設(shè)單位和施工企業(yè)的共同奮斗目標(biāo)。在本工程施工中我們將發(fā)揚“團(tuán)結(jié)、包新、文明、實干”的企業(yè)精神，集中力量，精心施工，確保質(zhì)量，確保工期。把本工程列為我公司的重點工程之一，在人力、物力、財力等各方面優(yōu)先給予保證。教育職工樹立保重點的思想，使每個職工明確保工程工期。關(guān)系著企業(yè)信譽，激勵職工發(fā)奮圖強，確保合同工期。建立建全組織管理體系，推以項目為對象，以核實為依據(jù)。以合同工期為目標(biāo)，以工程質(zhì)量為保證的項目法施工管理，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，項目經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。建立明確的崗位職責(zé)，形成總公司—項目經(jīng)理—施工員—班組長和行政指揮系統(tǒng)，公司總工程師—項目責(zé)任工程師—施工員的支柱管理系統(tǒng)和質(zhì)保工程師—專業(yè)責(zé)任工程師—施工員的支柱管理系統(tǒng)和質(zhì)保工程師—專業(yè)責(zé)任工程師—專業(yè)質(zhì)量檢查員—班組兼質(zhì)量員的質(zhì)量保證系統(tǒng)。規(guī)定各自職責(zé)和權(quán)限，把責(zé)任落實到每個崗位。推行行之有效的經(jīng)濟承包責(zé)任制，把工期目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)計劃的各控制點分解到各施工班組，實行部位承包，執(zhí)行勞動定額管理，把進(jìn)度部位與獎金掛起鉤來，充分調(diào)動職工的積極性。由項目經(jīng)理率部分人員立即進(jìn)入施工現(xiàn)場，積極做好技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和施工條件準(zhǔn)備等各項施工準(zhǔn)備工作。（1）規(guī)劃施工現(xiàn)場總平面布置，搭建施工生產(chǎn)措施。（2）積極熟悉建設(shè)文件，掌握工藝流程，設(shè)計意圖與要求，學(xué)習(xí)使用施工驗收規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（3）認(rèn)真進(jìn)行施工圖的研究和自審，盡早安排設(shè)計交底與圖紙會審，及時解決圖面上存在的問題。、（4）編制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計劃和施工材料預(yù)算，提前做好準(zhǔn)備、材料的計劃。（5）對甲供已到貨的設(shè)備材料，及時辦理領(lǐng)用手續(xù)，并進(jìn)行質(zhì)量檢驗。（6）抓緊組織施工機械設(shè)備、施工器具的進(jìn)場。（7）根據(jù)工程進(jìn)度情況及時組織施工進(jìn)場，詳細(xì)向班組進(jìn)行技術(shù)和安全交底，確保按網(wǎng)絡(luò)計劃安排，及時開工。（8）廣泛采用工廠化、預(yù)制化施工，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、提高機械化施工水平，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)工程進(jìn)度。（9）堅持按方式程序施工，既要本著先地下、后地上，先公司后主體的原則，又要符合施工工藝順序的要求。（10）切實搞好與設(shè)計、各施工單位的工作關(guān)系，統(tǒng)籌安排各施工工序，做到合理交叉施工，確保工程進(jìn)度。對兄弟單位在施工中發(fā)生的困難，我們將盡力給予支持和幫助，同心協(xié)力，共同心協(xié)力，共保工期。（11）確立以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，監(jiān)督檢查施工工作計劃，掌握和
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