金融辦述職報告精選(編輯修改稿)
2025-06-26 00:37 本頁面
【文章內容簡介】 提高”，實現了“三大轉變”。二、強化信貸管理，提高信貸資產質量。針對不良貸款占比呈上升態(tài)勢自98年起，提出“對全部信貸資產進監(jiān)控，對有風險信貸資產綜合治理”的主張。具體組織開展了“一個堅持、二個制定”，實施“三大策略”，運用“四攻”、“五法”戰(zhàn)略戰(zhàn)術，開展“六建立”活動收到良好效應。三、加大市場和客戶的拓展力度，突出重點狠抓存款。在任職期間，人七次下調存貸款利率，加之國家拉動內需，刺激消費，棉花市場又出現疲軟，國有企業(yè)虧損較多，給組織存款工作帶來了一定困難。為了能夠在競爭中求發(fā)展，提出“找準突破口，尋找著力點，全方位開拓存款的渠道和空間”，從組織機構、人事制度和收入分配制度改革入手，實施全員大營銷戰(zhàn)略，推網點規(guī)劃化服務管理，制定資金組織工作“十大標準”開展爭創(chuàng)“四個一流”、“四講一服務”等活動，具體從拓展服務領域、拓寬服務種類、開拓業(yè)務范圍(中間業(yè)務)創(chuàng)新營銷體制，健全營銷機制，完善服務功能入手，在公關、機制、管理、宣傳等方面推出八項舉措。四、組織開展會計基礎工作規(guī)范化和創(chuàng)建會計工作“三鐵”單位活動。年由牽頭，組織開展了升級活動，為此提出了“規(guī)范管理，從嚴要求，對全轄會計出納人員從質上進提煉”的主張，制定和完善了“會計出納工作質量考核標準”，“會計人員違章操作處罰規(guī)定”，“坐班主任職責”等制度，負責了此次活動全過程的領導，組織、安排。整個活動中全實現“三無”——無事故案件，無違章操作，無資金損失。年經總驗收確認會計工作二級單位和會計工作“三鐵”單位。五、加強綜合管理，提高經營管理水平和經濟效益。任職期間重點抓“四率”，組織實施“三提高，一降低，一控制”增收節(jié)支系統(tǒng)工程。提高資金利用率：(1)組織計劃部門把握資金供應投向，搞好資金靈活調度和運用。，，，僅此就比上存臨時存款多收入230萬元。(2)加強對庫存現金管理工作，年。(3)壓縮非業(yè)務性費用支出。(4)清算匯差資金，縮短資金的在途時間。提高貸款收息率的措施：一是嚴格貸款投向管理，調整優(yōu)化信貸客戶結構，應用一系列信貸管理手段,確保新增貸款不出現風險。二是實收息目標管理。促使貸款綜合收息率由年的66%%，%%。提高和拓展以中間業(yè)務為主的新業(yè)務：在向商業(yè)銀轉軌中，把市場的定位點重點放在積極拓展新業(yè)務領域，四年中相繼開辦了國際、房信、信用卡、保管箱等
數學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1