監(jiān)事長(zhǎng)履職情況報(bào)告(編輯修改稿)
2025-06-26 00:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 長(zhǎng)城。紀(jì)檢監(jiān)察室通過(guò)永濟(jì)聯(lián)社“清正廉潔”微信平臺(tái)，對(duì)基層員工編發(fā)10余條廉政警示語(yǔ)，充分利用基層網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)廳外的顯示屏滾動(dòng)宣傳廉政文化警語(yǔ)，提升了農(nóng)信社的品牌形象，增強(qiáng)了監(jiān)督效力。 強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，打造“信合鐵軍”隊(duì)伍 在今年全省上下深入開(kāi)展“工作秩序渙散、紀(jì)律松弛”專(zhuān)項(xiàng)整治工作中，我要求紀(jì)檢部門(mén)充分發(fā)揮“效能監(jiān)察”作用，出重拳、下猛藥，集中整治“工作秩序渙散、紀(jì)律松弛”行為。一是從聯(lián)社班子成員做起，從機(jī)關(guān)部室做起，按周召開(kāi)周工作例會(huì)，對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)回顧，對(duì)本周工作進(jìn)行安排部署。每周聯(lián)社班子成員向理事長(zhǎng)匯報(bào)，部室經(jīng)理向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，基層網(wǎng)點(diǎn)向包社經(jīng)理匯報(bào)，強(qiáng)化班子成員、部室經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人管理職能，發(fā)揮其在工作中的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和有效性；二是按月開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)明察暗訪。每月由紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭，相關(guān)部門(mén)配合，不定時(shí)對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)及機(jī)關(guān)部室進(jìn)行檢查，并引入神秘人機(jī)制，加強(qiáng)暗訪監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，限期跟進(jìn)落實(shí)整改。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)人員，在對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)或部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行加倍處罰，通過(guò)這種嚴(yán)厲的追責(zé)手段，聯(lián)社上下的紀(jì)律作風(fēng)明顯改觀；三是按季開(kāi)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成情況監(jiān)督檢查。每季度對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，由紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭，對(duì)其真實(shí)性、合規(guī)性進(jìn)行抽查。對(duì)檢查中存在弄虛作假的問(wèn)題嚴(yán)查重處，決不手軟；四是適時(shí)開(kāi)展客戶調(diào)查回訪。我聯(lián)社印制了“文明規(guī)范服務(wù)客戶滿意度評(píng)議卡”，紀(jì)檢監(jiān)察室不定期深入基層網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)在網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)的客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，讓客戶評(píng)選出辦理業(yè)務(wù)中的最佳滿意員工及最差服務(wù)員工，將反饋結(jié)果進(jìn)行通報(bào)；同時(shí)在每名員工的服務(wù)窗口外，放置“愛(ài)心監(jiān)督卡”，對(duì)接到舉報(bào)存在問(wèn)題的員工，進(jìn)行誡勉談話，暢通群眾監(jiān)督渠道，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，自覺(jué)接受群眾評(píng)議。通過(guò)“工作秩序渙散、紀(jì)律松弛”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展，我聯(lián)社共對(duì)工作秩序渙散的11名人員給予了通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)3名人員給予了警告處分及經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)長(zhǎng)期無(wú)故不上班的2名人員給予了開(kāi)除處分。通過(guò)強(qiáng)有力的舉措及懲處，狠剎了個(gè)別員工“大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷”的違紀(jì)現(xiàn)象，提振了制度執(zhí)行力，加強(qiáng)了紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。 二、目前存在的問(wèn)題公司治理有效性是銀行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的基石，也是銀監(jiān)會(huì)對(duì)金融機(jī)構(gòu)實(shí)行法人監(jiān)管的重點(diǎn)。然而長(zhǎng)期以來(lái)，在我們基層行社中法人治理層級(jí)低下，“三會(huì)一層”職責(zé)定位和議決事議程不明確、相互制衡不足、成員結(jié)構(gòu)不合理，各股東參政議政意識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)事會(huì)處于“半脫產(chǎn)”或“業(yè)余”狀態(tài)等公司治理不足問(wèn)題突出。習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)：“改革是由問(wèn)題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問(wèn)題中得以深化。”我們只有正確的認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能在改革的進(jìn)程中得以發(fā)展。在目前的實(shí)際工作中，我認(rèn)為存在以下不足之處：一是制度執(zhí)行力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。我們?cè)谕晟葡嚓P(guān)制度和流程上做了很多工作，但一線員工思想認(rèn)識(shí)不到位，把制度建設(shè)與制度執(zhí)行當(dāng)成兩回事，即制度歸制度、執(zhí)行歸執(zhí)行，導(dǎo)致把制度當(dāng)成擺設(shè)而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。大多員工思想不夠重視，對(duì)規(guī)章制度、操作流程的學(xué)習(xí)力度仍然不夠，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的部位環(huán)節(jié)認(rèn)識(shí)不到位，不夠重視，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到制度執(zhí)行的重要性、緊迫性和現(xiàn)實(shí)性，仍然存在“三分靠管理、七分靠運(yùn)氣”的想法，一味追求便利而忽視整體利益，存在僥幸心理。二是全員案防意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。在我們的高頻率檢查態(tài)勢(shì)下，違規(guī)問(wèn)題得到了進(jìn)一步的遏制，柜面操作方面的違規(guī)持下降趨勢(shì)。但目前貸款方面的深層次風(fēng)險(xiǎn)、高科技作案等犯罪活躍，作案手段翻新多樣，作案目標(biāo)無(wú)孔不入，使得我們防不勝防。這就務(wù)必要保持高度警惕，決不能有絲毫的麻痹大意，進(jìn)一步提高案防意識(shí)。三是條線案防聯(lián)動(dòng)有待進(jìn)一步提升。目前我們的大案防、大聯(lián)動(dòng)格局已初步形成，但是由于種種原因，各個(gè)條線的積極性還是沒(méi)有很好地融合到一起。比如檢查資源的整合、查出問(wèn)題整改的聯(lián)動(dòng)，這
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