焦化公司工作計劃總結(jié)(編輯修改稿)
2025-06-26 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后勤部以服務(wù)員工、提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨,在進行深入的思想和職業(yè)道德教育的同時，從加強制度建設(shè)，加大考核力度入手，不斷規(guī)范管理。根據(jù)環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系的要求，對職工宿舍、食堂、醫(yī)療室影響環(huán)境和人身健康的各種因素進行了預防和糾正。適時組織為全公司員工進行了體檢；規(guī)范了勞保用品和辦公用品的領(lǐng)用考核程序，加強了電話費、手機費管理；在職工餐廳實行了浮動工資制、職工代表定期考核制，治安大隊實行了分隊管理制，班與班，隊與隊之間各司其職，出現(xiàn)了你追我趕，爭先爭上的可喜局面，服務(wù)質(zhì)量明顯提高?！ ∝攧?wù)部根據(jù)公司機構(gòu)調(diào)整后的新情況，及時規(guī)范了物流單據(jù)的傳遞程序，進一步完善了財務(wù)、物流一體的信息化系統(tǒng)工程，對庫存管理和采購結(jié)算模塊進行了合理調(diào)整，系統(tǒng)運行更加科學適用。同時針對財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，組織財務(wù)、結(jié)算人員進行認真分析，認真研究，及時采取措施，積極開展自查自糾，在不斷改進中自我完善，促進了財務(wù)工作的規(guī)范化?！ 」酒蠊懿砍闪⒑螅诓块T及人員考核、獎金分配、材料消耗考核、計劃編制下達等方面做了大量工作?！ ∫荒陙?，公司還逐步完善了激勵機制。年初，拿出10萬元對2004年的先進集體、先進個人進行了獎勵；從改變超產(chǎn)獎發(fā)放辦法入手，開展了對部門和個人百分考核及獎金發(fā)放辦法的探索；對嚴把原煤質(zhì)量關(guān)的員工及提出合理化建議、意見，關(guān)心公司發(fā)展的員工，分別給予了獎勵和通報表揚；還投入20萬元，為所有職工進行了一次綜合體檢，并對查出有病癥跡象的同志送到太原進行了復診；6月份，相關(guān)部門組織員工開展了“一日游”活動。這些激勵措施的實施，進一步激發(fā)了員工的積極性，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。 四、借外力，集眾智，強管理，樹形象 為了借助外部力量，加快企業(yè)發(fā)展步伐，一年來我們做了以下工作： 進行了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康體系的認證工作。認證過程中，各單位、各部門緊密配合，內(nèi)審員和輔導人員協(xié)調(diào)一致，廣泛動員，培訓到位，程序嚴格，經(jīng)過半年的努力，三證一舉通過，為公司產(chǎn)品進入國際市場，取得了通行證?！ ∑刚?zhí)樚炜萍嘉幕邢薰具M行現(xiàn)代企業(yè)制度的全面策劃，并在企業(yè)診斷、組織設(shè)計、企業(yè)文化、工作流程等方面取得了階段性成果?！ 〗哟耸 ⒖h安全監(jiān)管試點工作現(xiàn)場會。其中縣級現(xiàn)場會兩次，省級一次。通過現(xiàn)場會，促進了軟、硬件安全設(shè)施完善，在較大范圍內(nèi)展示了公司的良好形象，提高了社會聲譽?！ ∥?、抓建設(shè),重基礎(chǔ)，促進度,保完善 年內(nèi)，工程指揮部在主抓煤氣柜配套建設(shè)的同時，還對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施的進行了技改和完善。 在設(shè)備安裝方面:完成2萬立方的煤氣柜一座及配套的加壓機、脫硫塔、制冷器等設(shè)備的安裝；完成了煤氣柜及煤氣管道的防腐工作。完成了通往金大地的煤氣管道及配套設(shè)備的安裝。完成了洗煤車間壓濾機的技改和化產(chǎn)油庫泡沫發(fā)生器的安裝。為2配煤槽制作了煤倉?！ ‰姎夤こ谭矫妫和瓿闪嗽囼灲範t的配電及電氣盤柜的安裝，架設(shè)橋架280米，安裝電纜3萬多米?！ ⊥两ǚ矫妫和瓿闪嗣簹夤裥^(qū)全部土建工程和2配煤槽的封頂，新建了壓濾機房，為廠區(qū)
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