會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)筆記模板(編輯修改稿)
2025-06-25 23:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 借方記在了貸方，貸方記在了借方。假如是這種情況，那么余額的差額應(yīng)該是個(gè)偶數(shù)。還有一種就是記賬的時(shí)候把數(shù)字位數(shù)記顛倒了，比如把89記成98了。對(duì)于這種情況，也有一個(gè)竅門兒，就是如果明細(xì)賬跟對(duì)賬單或者憑證匯總表的借貸方發(fā)生額對(duì)不上，而且差額可以被9整除，這樣也可以試著看看是不是把位數(shù)記顛倒了。如果把89記成了98，差多少？差9要是把890記成了980呢？差90你看看上面的規(guī)律，是不是這樣的：十位跟個(gè)位記反了，差數(shù)就是一位數(shù)；百位跟十位記反了，差數(shù)就是兩位數(shù)？要是把8900記成9800，就差900，那就是把千位數(shù)跟百位數(shù)記反了……再有一種，就是很大的一個(gè)整數(shù)，后面都是“0”，多記或者少記了整整一位數(shù)，比如把90000記成了9000，這種情況偶爾也會(huì)發(fā)生。有整有零的不會(huì)嗎？一般不會(huì)，因?yàn)橛姓辛愕娜绻涘e(cuò)了位數(shù)，尤其是記到小數(shù)點(diǎn)兒后面就容易看出來啦。這種情況，等于把正確的數(shù)記成了它的十分之一或者十倍，因此從差額上看也能夠被9整除而且是個(gè)大整數(shù)。所以如果遇到這種數(shù)，一般的會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)也能夠反應(yīng)過來，因?yàn)楫吘勾箢~整數(shù)的業(yè)務(wù)并不多，再不行，一找也能找出來。就把差額除以9乘以10試著找找有沒有一樣的數(shù)就行了。你遇到具體的事兒，只要這么著查出來一會(huì)你就明白了。還有，一種可能就是你們生生的把數(shù)記錯(cuò)了，比如人家是35，她記成37了！只能一個(gè)個(gè)找了 庫房的管理，一方面你要抓單據(jù)的管理，就是進(jìn)出庫的手續(xù)要完備、準(zhǔn)確，單據(jù)專遞要及時(shí)完整；二是賬的管理，就跟會(huì)計(jì)上的賬簿管理基本一樣，總之就是及時(shí)登記、準(zhǔn)確記錄、清晰反映，別出問題；三是實(shí)物的管理，就是碼放整齊、有序、安全；四是要賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符物料商品都賦予一串連續(xù)的有規(guī)律的數(shù)字編碼一般的原則都是按照“四號(hào)定位”的方法。所謂“四號(hào)”就是“庫房號(hào)”、“區(qū)位號(hào)”、“貨架號(hào)”、“順序號(hào)”，所謂“定位”就是根據(jù)這四號(hào)來確定物料所在的位置。一般有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)，因管理比較細(xì)致或者有些物料的存放條件限制，會(huì)有好幾個(gè)庫房，比如五金、機(jī)電、鋼材、木材等等，這樣就可以給每個(gè)庫房賦予一個(gè)代碼，比如0003什么的“02”號(hào)庫房的平面圖。除了一進(jìn)門中間的位置留出空來作為配貨周轉(zhuǎn)的緩沖區(qū)以外，其他的區(qū)域我們分成了從01到05的五個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域都擺放了10個(gè)貨架子，也都分別編號(hào)為01至10。這樣假如你們娃娃的大頭放在了藍(lán)色標(biāo)注的地方，也就是第05區(qū)05號(hào)貨架上，再加入是貨架子的第4層第一個(gè)格子，那么這個(gè)大頭的物料編碼可以編為：0205050401。意思就是：第02庫房第05區(qū)第05貨架第4層第1格有條件就把各個(gè)庫房的單據(jù)顏色設(shè)計(jì)成不一樣的，這樣一下子就能識(shí)別出是那個(gè)庫房的，就更便于你們財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)了，不過如果庫房太多搞起來要慎重，要不就花花綠綠的人家不知道的以為你們是賣紙錢兒的呢！但是原材料和成品庫房可以這么搞，畢竟是不同用途的物品，分的越清，你們干活就越利索。防止“白條抵庫”，要求他們都用你們單位專用的《借款單》辦理借款財(cái)務(wù)分析報(bào)告，因?yàn)槭瞧髽I(yè)內(nèi)部的事兒，因此沒有一定之規(guī)。但我覺得從編寫的內(nèi)容角度來看可劃分為三種：一是綜合性或者說是整體性的分析，這是對(duì)整個(gè)企業(yè)一個(gè)時(shí)期的整體運(yùn)營和財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行表述和分析；二是專項(xiàng)的分析，就是本著重要性原則或者遵照企業(yè)要求對(duì)財(cái)務(wù)的一些個(gè)別部分進(jìn)行單獨(dú)的詳解和分析，比如現(xiàn)金流量、盈利能力等等；三是一些重點(diǎn)項(xiàng)目或分部的分析，比如說對(duì)下屬分公司或者正在開展的某個(gè)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行單獨(dú)的表述和分析。因此可以說后面這兩項(xiàng)是在綜合性分析之下對(duì)企業(yè)需要關(guān)注的問題進(jìn)行橫向和縱向的分析與表述一、數(shù)據(jù)部分主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，收入總額、利潤總額、總資產(chǎn)什么的；主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，銷售利潤率、凈利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率、增長率什么的；二、文字部分講述一下當(dāng)期財(cái)務(wù)運(yùn)營的重點(diǎn)工作、年初計(jì)劃完成情況、期間的重大調(diào)整和變化什么的。至于專項(xiàng)分析和項(xiàng)目分析，你可以借鑒一下會(huì)計(jì)報(bào)表附注和上面的綜合性分析的表述方法。具體的分析報(bào)告表述起來你可以按照通常的三段論或者五段論來表述，這個(gè)你上過中學(xué)學(xué)的扎實(shí)應(yīng)該知道！那五段論來說就是按順序分為提要、說明、分析、評(píng)價(jià)、建議等五個(gè)部分。咱分著講講：第一部分提要段，即概括綜合整體情況，讓讀者或聽眾對(duì)財(cái)務(wù)說明分析有一個(gè)總括的認(rèn)識(shí)。 第二部分說明段，是對(duì)公司運(yùn)營及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該部分要文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運(yùn)作上的重心，也就是項(xiàng)目說明；對(duì)重要事項(xiàng)要單獨(dú)反映，也就是專項(xiàng)說明。具體的項(xiàng)目和專項(xiàng)問題要看你們單位的情況了。第三部分分析段，是對(duì)公司的經(jīng)營情況進(jìn)行分析研究。在說明問題的同時(shí)還要分析問題，尋找問題的原因和癥結(jié)，以達(dá)到解決問題的目的。財(cái)務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)，要善于抓住當(dāng)前要點(diǎn)，多反映公司經(jīng)營焦點(diǎn)和易于忽視的問題。第四部分評(píng)價(jià)段。作出財(cái)務(wù)說明和分析后，對(duì)于經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況、盈利業(yè)績，應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度給予公正、客觀的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。評(píng)價(jià)要客觀不能夸大優(yōu)勢(shì)或規(guī)避問題，最好采取SWOT分析法。第五部分建議段。即從財(cái)務(wù)管理的角度對(duì)經(jīng)營運(yùn)作、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見和看法，特別是對(duì)運(yùn)作過程中存在的問題所提出的改進(jìn)建議，建議不能太抽象，而要具體、有步驟、可實(shí)施。老師，您說的那個(gè)什么SWOT分析法是咋回事兒?。课液唵胃阏f說：SWOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength(優(yōu)勢(shì))，W代表weakness(弱勢(shì))，O代表opportunity(機(jī)會(huì))，T代表threat(威脅)；而且其中，優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)是內(nèi)部因素，機(jī)會(huì)與威脅是外部因素。具體表述你可以借用上面圖表的方法。上面和左邊是S、W、O、T的各種因素，逐條客觀的列出來，中間各個(gè)因素交匯的部分也就是那4個(gè)方格里面寫上你們對(duì)應(yīng)這種狀況的措施或方案。說明也好分析也好，除了文字表述，最好加上一些相關(guān)的表格或者圖表，就像上面的SWOT分析一樣，畢竟這是財(cái)務(wù)說明與分析嘛，再說我看到有介紹說人的記憶里面有90%以上是圖表或畫面，因此我們還是要追求用數(shù)字說話、用圖表反映。再有就是做表格要簡潔，突出重點(diǎn)，不要寄希望用一張大表反映所有的問題，那樣只能把觀眾或讀者搞得眼花繚亂；畫圖表也不要五顏六色最好不要超過三種顏色
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