【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃會(huì)員及積分管理項(xiàng)目，構(gòu)建全渠道會(huì)員管理平臺(tái)。要持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)智能化。加強(qiáng)數(shù)據(jù)交互與集成，強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商全生命周期、質(zhì)量、計(jì)劃協(xié)同、招投標(biāo)及績(jī)效考核全過(guò)程管理，構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈體系；重建質(zhì)量溯數(shù)據(jù)中心，與MES進(jìn)行數(shù)據(jù)鏈接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從釀造、到消費(fèi)的全過(guò)程可視化溯，同時(shí)為精準(zhǔn)營(yíng)銷提供更全面、更可靠數(shù)據(jù)支撐。要持續(xù)推進(jìn)管理智能化。規(guī)范主數(shù)據(jù)編碼，打造數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，建立企業(yè)級(jí)主數(shù)據(jù)中心；利用一體化平臺(tái)分析工具，客觀評(píng)價(jià)流程設(shè)計(jì)效果，讓管理過(guò)程可視化更透明；創(chuàng)建智能微服務(wù)平臺(tái)，協(xié)同推進(jìn)知識(shí)管理體系，為用戶提供人工智能解答服務(wù)；應(yīng)用大數(shù)據(jù)，提升企業(yè)治理能力，挖掘消費(fèi)者行為、生產(chǎn)過(guò)程及流程管理等大數(shù)據(jù)，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)發(fā)利用；搭建企業(yè)級(jí)報(bào)表體系，從營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)等維度，為用戶提供差異化的數(shù)據(jù)智能化分析平臺(tái)，讓市場(chǎng)營(yíng)銷更透明；構(gòu)建視頻會(huì)議系統(tǒng)，降低溝通成本，提高辦公效率。五是推動(dòng)質(zhì)量提升，建設(shè)品質(zhì)xx。高質(zhì)量發(fā)展的落腳點(diǎn)在于產(chǎn)品零缺陷、有魅力。我們要注重借鑒全球卓越企業(yè)關(guān)鍵成功因素，整合先進(jìn)管理方法，建立具有xx發(fā)展價(jià)值的卓越指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系。要堅(jiān)持“二為方針”。聚焦顧客市場(chǎng)需求，圍繞健康風(fēng)味雙導(dǎo)向，深入開(kāi)展釀造微生物研究，強(qiáng)化工藝和產(chǎn)品創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化，提升酒體品質(zhì)的獨(dú)特性和典型性。同時(shí)，圍繞未來(lái)消費(fèi)需求及白酒的年輕化、國(guó)際化，創(chuàng)新小曲米酒生產(chǎn)平臺(tái)，以液態(tài)發(fā)酵模式開(kāi)展微生物及風(fēng)味的定向選擇，將獨(dú)特的產(chǎn)品品質(zhì)與自然生態(tài)、舒適、健康有機(jī)融合，研發(fā)差異化、時(shí)尚化酒體。強(qiáng)化原料精選試驗(yàn)、工藝設(shè)計(jì)探索、標(biāo)準(zhǔn)固化精煉，在實(shí)現(xiàn)濃香、醬香產(chǎn)能規(guī)模基礎(chǔ)上，探索新型品質(zhì)動(dòng)能，充分發(fā)揮品評(píng)、勾儲(chǔ)功能，實(shí)現(xiàn)原酒量質(zhì)并舉，促進(jìn)國(guó)緣、xx、高溝三大品牌產(chǎn)品各成一體、形成鮮明風(fēng)格特色。要堅(jiān)持卓越理念。導(dǎo)入先進(jìn)質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新形成公司供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化供應(yīng)頭協(xié)同及生產(chǎn)過(guò)程協(xié)作優(yōu)化，突破制曲、釀酒、勾儲(chǔ)批次溯瓶頸，實(shí)現(xiàn)全流程可溯管理。以創(chuàng)建綠色工廠為目標(biāo)，完善綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)體系，共建有機(jī)、環(huán)保的綠色質(zhì)量生態(tài)圈。強(qiáng)化一體化體系運(yùn)行質(zhì)量，改符合性審核為診斷性評(píng)審，實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)行增值；引進(jìn)《產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱要求》, 持續(xù)深化質(zhì)量管理；關(guān)注國(guó)內(nèi)外食品安全法律法規(guī)和方法標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全過(guò)程食品安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控，深入探究白酒釀造過(guò)程內(nèi)性和外性潛在危險(xiǎn)，守住食品安全底線。要提升保障能力。推進(jìn)智能化包裝中心和立體庫(kù)建設(shè)，有效應(yīng)對(duì)大單品、大批量生產(chǎn)需求，同時(shí)通過(guò)在線賦碼、訂單關(guān)聯(lián)、倉(cāng)儲(chǔ)及物流信息設(shè)定等操作，為物流管理及后續(xù)活動(dòng)提供準(zhǔn)確信息輸入；利用LIMS系統(tǒng)，對(duì)原酒質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，建立原酒感官品評(píng)及理化檢測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)、酒基關(guān)鍵數(shù)據(jù)庫(kù)和產(chǎn)品風(fēng)格數(shù)據(jù)，搭建原酒理化數(shù)據(jù)與感官質(zhì)量評(píng)價(jià)模型，升級(jí)酒庫(kù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)勾兌貯存生產(chǎn)智能化。同時(shí)推進(jìn)供應(yīng)鏈管理變革。對(duì)照《供應(yīng)商評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“質(zhì)量、交期、成本、創(chuàng)新”四個(gè)維度，出臺(tái)《供應(yīng)商評(píng)價(jià)審核細(xì)則》，將評(píng)價(jià)績(jī)效與訂單分配有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建高效、敏捷、協(xié)同的供應(yīng)鏈，推進(jìn)供方建設(shè)數(shù)字化，以免檢助推產(chǎn)品外在魅力。六是用好資本平臺(tái)，建設(shè)價(jià)值xx。投資是公司確立的兩大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)之一。我們必須充分利用好上市公司平臺(tái)和多種投資工具，整合財(cái)務(wù)資，為新五年戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展增加新的引擎。要圍繞公司戰(zhàn)略，系統(tǒng)籌劃投資體系。要圍繞資本市場(chǎng)推介，加強(qiáng)與投資者溝通，傳遞xx好聲音，提高資本市場(chǎng)美譽(yù)度。要圍繞全面預(yù)算，提升服務(wù)市場(chǎng)能力。構(gòu)建預(yù)算指標(biāo)體系，建立內(nèi)部利潤(rùn)中心，下沉預(yù)算層級(jí)，突出費(fèi)用投入、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)分析；創(chuàng)新財(cái)務(wù)共享，按大區(qū)配置專屬聯(lián)絡(luò)員，實(shí)時(shí)為市場(chǎng)、客戶解決業(yè)務(wù)問(wèn)題。七是提升全員素養(yǎng)，建設(shè)創(chuàng)新xx。創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力，我們必須進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供不斷的動(dòng)能和支撐。要健全創(chuàng)新管理體系。按照“全員參與、全面覆蓋、全力支撐”的總體要求，建立覆蓋全公司、各部門、各層面、各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)涌現(xiàn)一大批可落地可執(zhí)行、可復(fù)制可推廣的創(chuàng)新成果，把創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量、高效益的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。對(duì)國(guó)緣賓館、小貸公司、聚緣機(jī)械等主體，要進(jìn)一步理順關(guān)系、創(chuàng)新機(jī)制、規(guī)范管理、強(qiáng)化監(jiān)督，促進(jìn)其與主業(yè)融合協(xié)調(diào)健康發(fā)展。要制定全員改進(jìn)實(shí)施方案?；诟纳凭褪莿?chuàng)新原則，樹(shù)立把復(fù)雜程序變簡(jiǎn)單是創(chuàng)新、把繁重工作變輕松是創(chuàng)新、把不合理制度變合理也是創(chuàng)新的創(chuàng)新理念，降低創(chuàng)新門檻，讓員工感到創(chuàng)新不再是高不可攀的事情，人人都樂(lè)于參與創(chuàng)新，打造更具激發(fā)員工活力與潛力的創(chuàng)新激勵(lì)體系，為員工創(chuàng)意、暢想提供寬廣舞臺(tái)。要推動(dòng)重點(diǎn)部門管理變革和重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)意創(chuàng)新。供應(yīng)部門創(chuàng)新供應(yīng)基地管理模式，質(zhì)量部門健全供應(yīng)商質(zhì)量工程師SQE質(zhì)量管理員培訓(xùn)體系，后勤部門完善后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，人力資管理部門編制評(píng)估計(jì)劃并選擇標(biāo)桿崗位進(jìn)行試點(diǎn)測(cè)評(píng)，科研部門以保持行業(yè)領(lǐng)先為目標(biāo)創(chuàng)新課題及推廣應(yīng)用，生產(chǎn)部門識(shí)別關(guān)鍵改善點(diǎn)、制定改善清單。對(duì)擬建的xx研發(fā)中心、智能化包裝、緣文化廣場(chǎng)等項(xiàng)目，做到統(tǒng)籌謀劃多創(chuàng)新、環(huán)環(huán)緊扣抓推進(jìn)、精心組織達(dá)序時(shí)、一著不讓抓質(zhì)量，為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造條件。（三）聚焦新追求，“四化”有溫度，幸福有質(zhì)感，充分激發(fā)人才強(qiáng)企新動(dòng)力員工幸福指數(shù)，是衡量xx人才高度、打造xx人才品牌的重要指標(biāo)，也是衡量xx高質(zhì)量發(fā)展水平的重要標(biāo)尺。我們必須不斷拓展幸福xx的時(shí)代內(nèi)涵，讓“四化”更有溫度，讓幸福更有質(zhì)感，這是踐行以員工為中心發(fā)展思想的xx實(shí)踐，也是公司各級(jí)黨員干部應(yīng)盡的職責(zé)使命。讓“四化”更有溫度、幸福更有質(zhì)感，關(guān)鍵是收入水平融入市場(chǎng)。幸福不幸福．關(guān)鍵看收入，收入多少直接決定著員工的獲得感。要堅(jiān)持薪酬體系市場(chǎng)化。遵循“薪酬標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)化，薪酬檔級(jí)科學(xué)化，薪酬結(jié)構(gòu)多元化，薪酬管理規(guī)范化”原則，充分反映員工在技能方面的差異，充分體現(xiàn)人才價(jià)值市場(chǎng)化目標(biāo)，充分尊重員工收入越來(lái)越好的新期待，為“奮斗新五年，實(shí)現(xiàn)新跨越”加好油、鼓好勁。要優(yōu)化員工激勵(lì)體系。完善公司多層次、廣覆蓋、重引導(dǎo)、促發(fā)展的員工榮譽(yù)體系，試點(diǎn)推行“績(jī)效薪酬包”，突出細(xì)化前方營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬激勵(lì)方案，樹(shù)立“實(shí)干、實(shí)績(jī)”是硬道理、憑“績(jī)效、貢獻(xiàn)”論英雄的鮮明導(dǎo)向，激發(fā)員工工作熱情，釋放員工內(nèi)在潛能。要完善員工收入的常態(tài)增長(zhǎng)機(jī)制。在所有員工收入水平提升的基礎(chǔ)上，后方突出“接軌市場(chǎng)、強(qiáng)化激勵(lì)”，前方突出“激勵(lì)大多數(shù)、重獎(jiǎng)關(guān)鍵人”，不斷提高對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，充分挖掘各類人才潛力。讓“四化”更有溫度、幸福更有質(zhì)感，核心是助力員工職業(yè)成就。給予員工持續(xù)的職業(yè)成長(zhǎng)，幫助員工獲得持續(xù)的成就感，是新時(shí)代下人才競(jìng)爭(zhēng)的重要法寶。要實(shí)施新五年“十百千萬(wàn)”人才計(jì)劃。對(duì)照公司戰(zhàn)略和品牌全國(guó)化需求，細(xì)化量化各類人才尤其是營(yíng)銷人才的需求時(shí)間和配置計(jì)劃。要健全員工能力體系。切實(shí)加強(qiáng)員工的能力盤點(diǎn)、崗位評(píng)估、能力測(cè)評(píng)，全面了解員工素質(zhì)技能與公司戰(zhàn)略所需之間的差距，健全各職能系統(tǒng)員工培訓(xùn)課程體系，開(kāi)展后備人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)工作。要建立效能測(cè)評(píng)制度。前方大區(qū)、營(yíng)銷中心、生產(chǎn)一線分別對(duì)相應(yīng)服務(wù)部門按月開(kāi)展服務(wù)效能測(cè)評(píng)，確保公司營(yíng)銷模式升級(jí)及后方生產(chǎn)效率提升目標(biāo)的達(dá)成。同時(shí)強(qiáng)化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略專項(xiàng)考核督察，明確單位負(fù)責(zé)人為本單位關(guān)鍵員工流失和人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一責(zé)任人，健全專項(xiàng)分析改善機(jī)制，完善員工滿意度管理。讓“四化”更有溫度、幸福更有質(zhì)感，前提是管理滲透人文關(guān)懷。人文關(guān)懷是幸福企業(yè)建設(shè)的基本維度之一。要倡導(dǎo)“人文關(guān)懷+心理疏導(dǎo)”的管理模式。設(shè)立“高管溝通日”“經(jīng)理交流日”，加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中基層干部與員工代表三者之間的互通互聯(lián)，及時(shí)傾聽(tīng)和收集員工聲音，注重員工心態(tài)的監(jiān)測(cè)、評(píng)估和預(yù)警，把人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)貫穿、滲透、體現(xiàn)于各部門、各單位的日常工作中，在潛移默