【文章內(nèi)容簡介】 負責 “ 中心 ” 的醫(yī)療、科研、教學及疾病預(yù)防工作。 制定 “ 中心 ” 工作計劃，深入科室了解和檢查醫(yī)療和護理安全的情況，組織科研、教學工作的實施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報。 執(zhí)行院部對 “ 中心 ” 的醫(yī)護質(zhì)量、感染管理的各項規(guī)章制度及診療技術(shù)操作規(guī)范，積極配合院部相應(yīng)的檢查。 參與院部各項會議，傳達會議各項內(nèi)容，執(zhí)行會議決議事項。 定期查房，共同討論解決重癥疑病例診斷、治療上的問題；組織術(shù)前講座、臨床講座；組織指導危重病員的搶救工作。 組織 “ 中心 ” 人員業(yè)務(wù)學習，運 用國內(nèi)外醫(yī)學先進經(jīng)驗，開展新技術(shù)、實行新療法并及時總結(jié)經(jīng)驗。 負責 “ 中心 ” 醫(yī)療糾紛的防范和處理工作，不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量，嚴防差錯事故的發(fā)生，并負責落實重大事故上報制度。（詳見醫(yī)療差錯事故管理辦法） 加強人事工作管理，做好職工思想政治工作，增強凝聚力，努力完成 “ 中心 ” 各項任務(wù)，認真抓好職工隊伍建設(shè)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)并儲備人才。 確定醫(yī)生輪轉(zhuǎn)、值班、會診、出診等醫(yī)療工作安排。 落實 “ 中心 ” 主任、 “ 中心 ” 醫(yī)療、經(jīng)營副主任等人員的崗位職責，各司其職、各負其責、相互配合，遵守財經(jīng)制度，加強財經(jīng)紀律，認真執(zhí) 行 “ 管委會 ” 制定的各項規(guī)定和制度。 1負責與醫(yī)院相關(guān)部門的聯(lián)系、溝通，保證 “ 中心 ” 工作的正常開展。 1對 “ 中心 ” 人員進行醫(yī)德醫(yī)風教育和愛護醫(yī)療器械、儀器、設(shè)備的教育，充分發(fā)揮設(shè)備效能。 1完成院領(lǐng)導及 “ 管委會 ” 安排的其它工作。 二、管委會副主任具體負責如下工作： 協(xié)助 “ 中心 ” 主任工作，負責制定中心非醫(yī)療工作規(guī)章制度，努力完成 “ 中心 ” 年度目標任務(wù)。 （詳細定稿版） 全面負責 “ 中心 ” 財務(wù)、企劃、技術(shù)推廣宣傳、績效考核、后勤管理工作，為 “ 中心 ” 業(yè)務(wù)工作開展起到良好的保障作用。 遵守財經(jīng)制度，嚴格報銷制度， “ 中心 ” 費用支出報銷需由 “ 中心 ” 副主任簽字認可，并嚴格按照協(xié)議所定的財務(wù)規(guī)定執(zhí)行。 認真做好 “ 中心 ” 業(yè)務(wù)收支、藥品醫(yī)療器械往來、固定資產(chǎn)保管、庫存和資金往來賬目與報表，并及時上報。 負責市場調(diào)研、公關(guān)促銷，對廣宣方案、視覺設(shè)計、媒介發(fā)布等對外宣傳活動進行總體策劃組織、貫徹執(zhí)行、效果監(jiān)控、完善提高。 掌握 “ 中心 ” 業(yè)務(wù)工作動態(tài)，按時填報業(yè)務(wù)報表，協(xié)助 “ 中心 ”主任分析、解決業(yè)務(wù)中存在的問題。 對 “ 中心 ” 人員進行醫(yī)德醫(yī)風教育和愛護醫(yī)療器械、設(shè)備、儀器及優(yōu)化辦公環(huán)境意識的教育。 協(xié)助 “ 中心 ” 主任進 行對外關(guān)系協(xié)調(diào)工和。 完成 “ 中心 ” 安排的工其他工作。 第六章 “ 中心 ” 管理 一、 “ 中心 ” 是醫(yī)院下屬的臨床科室，該科室門診、急診病房實行統(tǒng)一管理，采取獨立核算，利益分成的管理機制，為方便患者，在 “ 中心 ” 逐步實行檢查、診斷、治療一條龍服務(wù)。 二、 “ 中心 ” 在相對獨立區(qū)域內(nèi)完成病人的診治，經(jīng)雙方同意設(shè)在本科內(nèi)的診療項目，可以在科內(nèi)完成。發(fā)生在甲方相關(guān)輔助科室的檢查費用按甲：乙 =7： 3比例分成，并單獨核算，不列入 “ 中心 ” 營業(yè)毛收入之中，作為乙方收入。 “ 中心 ” 與甲方之間按甲方現(xiàn)行經(jīng)濟管理辦法執(zhí)行。 三、 “ 中心 ” 在設(shè)備、藥品、耗材的管理上按國家有關(guān)標準執(zhí)行，遵守國家、軍隊有關(guān)法律和規(guī)章制度，所需?？圃O(shè)備、藥品耗材由 “ 中心 ” 組織購置，乙方支付費用，進入甲方藥品、器械倉庫，根據(jù)需要由 “ 中心 ” 領(lǐng)用，乙方購進的專科耗材，甲方按乙方藥品購進價的3%提成，作為給甲方在藥品采購上的收入，其它的普藥按醫(yī)院采購成本價從藥劑科請領(lǐng)。 四、 “ 中心 ” 重大問題由管委會集體研究決定，管委會每年至少召開一次會議，討論技術(shù)引進，營運目標和發(fā)展計劃等重大事項。臨時遇 （詳細定稿版） 到重大事項，可召開臨時會議雙方協(xié)商。 五、 “ 中心 ” 要嚴貫徹落實軍隊、地方 及本醫(yī)院的各項規(guī)章制度，隨時接受醫(yī)院機關(guān)的各項檢查，特別是醫(yī)療護理質(zhì)量檢查、醫(yī)院投訴的調(diào)查等。 六、 “ 中心 ” 要堅持黨支部的建設(shè)，樹立軍人良好形象，自覺維護軍隊、醫(yī)院的利益和聲譽，如遇到突發(fā)事件、戰(zhàn)備等任務(wù)時，納入醫(yī)院統(tǒng)一安排調(diào)整，保證完成上級醫(yī)院交給的各項任務(wù)。 七、 “ 中心 ” 要堅持為兵服務(wù)的方向，軍人、軍隊職工、軍人家屬享受政策規(guī)定的優(yōu)惠醫(yī)療，所需的藥品、醫(yī)療耗材等成本由雙方按甲方承擔 70%、乙方 30%的比例列入成本計算，并經(jīng)醫(yī)院院長和 “ 中心 ”主任批準。 八、 “ 中心 ” 要嚴格遵守軍隊和國家的政策法規(guī)及廣告管理 規(guī)定。 第七章 雙方責任和任務(wù) 一、甲方責任和義務(wù) （一）甲方提供醫(yī)院現(xiàn)有骨科醫(yī)療用房及辦公場所，水、電取暖設(shè)備等。在外科大樓建設(shè)完成后，甲方應(yīng)優(yōu)先滿足 “ 中心 ” 的醫(yī)療用房；甲方所屬的醫(yī)療、技術(shù)、輔診、財務(wù)、安全保衛(wèi)、后勤及行政科室，應(yīng)向 “ 中心 ” 提供完善的管理服務(wù)。所需費用列入 “ 中心 ” 成本。 （二）根據(jù) “ 中心 ” 工作需要，被聘用的非甲方醫(yī)務(wù)人員由 “ 中心 ”發(fā)放工資、獎金；被聘用的甲方醫(yī)務(wù)人員由 “ 中心 ” 發(fā)放獎金，工資、人事關(guān)系仍由甲方負責。 （三）甲方負責辦理物價申請，新聞發(fā)布等工作，經(jīng)費由乙方負責，征得甲方同意 后，乙方可在院內(nèi)制作宣傳欄、標牌以及印制?？菩麄髻Y料并對外宣傳。 （四）根據(jù)需要，甲方為 “ 中心 ” 提供外線電話（經(jīng)費由乙方負擔）和內(nèi)線電話。 （五）甲方對 “ 中心 ” 的醫(yī)療新技術(shù)、管理模式，經(jīng)濟運行情況等嚴格保密。 （六）甲方協(xié)助辦理 “ 中心 ” 委托的其它事宜。 二、乙方的責任和義務(wù) （一）乙方根據(jù)實際所需投資購買 “ 中心 ” 所需的醫(yī)療設(shè)備，并負責 （詳細定稿版） 設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)。 （二）征得甲方同意后，乙方可對 “ 中心 ” 門診、病房閑置房屋進行裝修、改造；并按照甲方要求修建外科大樓。（外科大樓的修建事宜以甲乙雙方簽訂的補充協(xié)議為準） 。 （三）乙方根據(jù)業(yè)務(wù)需要，開拓市場、制訂對外宣傳計劃，所需費用由乙方承擔，宣傳材料需經(jīng)甲方機關(guān)審定同意。 （四）乙方負責聘請具有高級專業(yè)技術(shù)或知名專家與甲方專家共同組成 “ 中心 ” 高級顧問組，負責專家門診、會診，確保 “ 中心 ” 的診斷、治療質(zhì)量的不斷提高。 （五） “ 中心 ” 醫(yī)、技、護等人員若短缺，由 “ 中心 ” 招聘，列入甲方招聘人員管理，工資、獎金等費用由 “ 中心 ” 承擔。所聘醫(yī)務(wù)人員應(yīng)具有相應(yīng)的 “ 執(zhí)業(yè)資格 ” ，并向甲方提供身份證、執(zhí)業(yè)證、職稱證的復印件等材料，由甲方醫(yī)務(wù)處、護理部審核并備案。如現(xiàn)役軍人不服從 “ 中心 ” 管理，報 醫(yī)院黨委研究由醫(yī)院另行安排工作。 （六） “ 中心 ” 若發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯。由甲方出面按醫(yī)院的相關(guān)程序進行調(diào)解和處理，并征得乙方同意，所造成的經(jīng)濟損失列入 “ 中心 ”成本。 （七） “ 中心 ” 負責辦理甲方委托的其它事宜。 （八）每年投入一定的經(jīng)費進行技術(shù)開發(fā)和科學研究，其中科研投入不少于 2 萬元。 第八章 財務(wù)管理及經(jīng)濟分配原則 一、合作期限為 12年，雙方按經(jīng)營利潤進行效益分配。 第 16年，甲方每年劃撥 100萬元作為甲方的收入； 如果第 5 年實際年營收高于 3600 萬元的預(yù)計年營收，超出部分按 8%計提給 xx 醫(yī)院作為上繳利潤； 如果第 6年實際年營收高于 4000萬元的預(yù)計年營收，超出部分按8%計提給 xx醫(yī)院作為上繳利潤； 第 712 年，甲方每年按 “ 中心 ” 毛收入的 14%作為甲方的收入。其余部分歸乙方所有。 二、根據(jù)軍隊有關(guān)規(guī)定，收費全部由甲方統(tǒng)一進行， “ 中心 ” 不得另行收費。 “ 中心 ” 的成本費用，由 “ 管委會 ” 副主任簽批，經(jīng)聯(lián)審會