【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 負(fù)責(zé) “ 中心 ” 的醫(yī)療、科研、教學(xué)及疾病預(yù)防工作。 制定 “ 中心 ” 工作計(jì)劃，深入科室了解和檢查醫(yī)療和護(hù)理安全的情況，組織科研、教學(xué)工作的實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。 執(zhí)行院部對(duì) “ 中心 ” 的醫(yī)護(hù)質(zhì)量、感染管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及診療技術(shù)操作規(guī)范，積極配合院部相應(yīng)的檢查。 參與院部各項(xiàng)會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議各項(xiàng)內(nèi)容，執(zhí)行會(huì)議決議事項(xiàng)。 定期查房，共同討論解決重癥疑病例診斷、治療上的問題；組織術(shù)前講座、臨床講座；組織指導(dǎo)危重病員的搶救工作。 組織 “ 中心 ” 人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，運(yùn) 用國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展新技術(shù)、實(shí)行新療法并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 負(fù)責(zé) “ 中心 ” 醫(yī)療糾紛的防范和處理工作，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生，并負(fù)責(zé)落實(shí)重大事故上報(bào)制度。（詳見醫(yī)療差錯(cuò)事故管理辦法） 加強(qiáng)人事工作管理，做好職工思想政治工作，增強(qiáng)凝聚力，努力完成 “ 中心 ” 各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)并儲(chǔ)備人才。 確定醫(yī)生輪轉(zhuǎn)、值班、會(huì)診、出診等醫(yī)療工作安排。 落實(shí) “ 中心 ” 主任、 “ 中心 ” 醫(yī)療、經(jīng)營(yíng)副主任等人員的崗位職責(zé)，各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合，遵守財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí) 行 “ 管委會(huì) ” 制定的各項(xiàng)規(guī)定和制度。 1負(fù)責(zé)與醫(yī)院相關(guān)部門的聯(lián)系、溝通，保證 “ 中心 ” 工作的正常開展。 1對(duì) “ 中心 ” 人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和愛護(hù)醫(yī)療器械、儀器、設(shè)備的教育，充分發(fā)揮設(shè)備效能。 1完成院領(lǐng)導(dǎo)及 “ 管委會(huì) ” 安排的其它工作。 二、管委會(huì)副主任具體負(fù)責(zé)如下工作： 協(xié)助 “ 中心 ” 主任工作，負(fù)責(zé)制定中心非醫(yī)療工作規(guī)章制度，努力完成 “ 中心 ” 年度目標(biāo)任務(wù)。 （詳細(xì)定稿版） 全面負(fù)責(zé) “ 中心 ” 財(cái)務(wù)、企劃、技術(shù)推廣宣傳、績(jī)效考核、后勤管理工作，為 “ 中心 ” 業(yè)務(wù)工作開展起到良好的保障作用。 遵守財(cái)經(jīng)制度，嚴(yán)格報(bào)銷制度， “ 中心 ” 費(fèi)用支出報(bào)銷需由 “ 中心 ” 副主任簽字認(rèn)可，并嚴(yán)格按照協(xié)議所定的財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。 認(rèn)真做好 “ 中心 ” 業(yè)務(wù)收支、藥品醫(yī)療器械往來、固定資產(chǎn)保管、庫(kù)存和資金往來賬目與報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)。 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、公關(guān)促銷，對(duì)廣宣方案、視覺設(shè)計(jì)、媒介發(fā)布等對(duì)外宣傳活動(dòng)進(jìn)行總體策劃組織、貫徹執(zhí)行、效果監(jiān)控、完善提高。 掌握 “ 中心 ” 業(yè)務(wù)工作動(dòng)態(tài)，按時(shí)填報(bào)業(yè)務(wù)報(bào)表，協(xié)助 “ 中心 ”主任分析、解決業(yè)務(wù)中存在的問題。 對(duì) “ 中心 ” 人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和愛護(hù)醫(yī)療器械、設(shè)備、儀器及優(yōu)化辦公環(huán)境意識(shí)的教育。 協(xié)助 “ 中心 ” 主任進(jìn) 行對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)工和。 完成 “ 中心 ” 安排的工其他工作。 第六章 “ 中心 ” 管理 一、 “ 中心 ” 是醫(yī)院下屬的臨床科室，該科室門診、急診病房實(shí)行統(tǒng)一管理，采取獨(dú)立核算，利益分成的管理機(jī)制，為方便患者，在 “ 中心 ” 逐步實(shí)行檢查、診斷、治療一條龍服務(wù)。 二、 “ 中心 ” 在相對(duì)獨(dú)立區(qū)域內(nèi)完成病人的診治，經(jīng)雙方同意設(shè)在本科內(nèi)的診療項(xiàng)目，可以在科內(nèi)完成。發(fā)生在甲方相關(guān)輔助科室的檢查費(fèi)用按甲：乙 =7： 3比例分成，并單獨(dú)核算，不列入 “ 中心 ” 營(yíng)業(yè)毛收入之中，作為乙方收入。 “ 中心 ” 與甲方之間按甲方現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理辦法執(zhí)行。 三、 “ 中心 ” 在設(shè)備、藥品、耗材的管理上按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，遵守國(guó)家、軍隊(duì)有關(guān)法律和規(guī)章制度，所需專科設(shè)備、藥品耗材由 “ 中心 ” 組織購(gòu)置，乙方支付費(fèi)用，進(jìn)入甲方藥品、器械倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)需要由 “ 中心 ” 領(lǐng)用，乙方購(gòu)進(jìn)的專科耗材，甲方按乙方藥品購(gòu)進(jìn)價(jià)的3%提成，作為給甲方在藥品采購(gòu)上的收入，其它的普藥按醫(yī)院采購(gòu)成本價(jià)從藥劑科請(qǐng)領(lǐng)。 四、 “ 中心 ” 重大問題由管委會(huì)集體研究決定，管委會(huì)每年至少召開一次會(huì)議，討論技術(shù)引進(jìn)，營(yíng)運(yùn)目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃等重大事項(xiàng)。臨時(shí)遇 （詳細(xì)定稿版） 到重大事項(xiàng)，可召開臨時(shí)會(huì)議雙方協(xié)商。 五、 “ 中心 ” 要嚴(yán)貫徹落實(shí)軍隊(duì)、地方 及本醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，隨時(shí)接受醫(yī)院機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查，特別是醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量檢查、醫(yī)院投訴的調(diào)查等。 六、 “ 中心 ” 要堅(jiān)持黨支部的建設(shè)，樹立軍人良好形象，自覺維護(hù)軍隊(duì)、醫(yī)院的利益和聲譽(yù)，如遇到突發(fā)事件、戰(zhàn)備等任務(wù)時(shí)，納入醫(yī)院統(tǒng)一安排調(diào)整，保證完成上級(jí)醫(yī)院交給的各項(xiàng)任務(wù)。 七、 “ 中心 ” 要堅(jiān)持為兵服務(wù)的方向，軍人、軍隊(duì)職工、軍人家屬享受政策規(guī)定的優(yōu)惠醫(yī)療，所需的藥品、醫(yī)療耗材等成本由雙方按甲方承擔(dān) 70%、乙方 30%的比例列入成本計(jì)算，并經(jīng)醫(yī)院院長(zhǎng)和 “ 中心 ”主任批準(zhǔn)。 八、 “ 中心 ” 要嚴(yán)格遵守軍隊(duì)和國(guó)家的政策法規(guī)及廣告管理 規(guī)定。 第七章 雙方責(zé)任和任務(wù) 一、甲方責(zé)任和義務(wù) （一）甲方提供醫(yī)院現(xiàn)有骨科醫(yī)療用房及辦公場(chǎng)所，水、電取暖設(shè)備等。在外科大樓建設(shè)完成后，甲方應(yīng)優(yōu)先滿足 “ 中心 ” 的醫(yī)療用房；甲方所屬的醫(yī)療、技術(shù)、輔診、財(cái)務(wù)、安全保衛(wèi)、后勤及行政科室，應(yīng)向 “ 中心 ” 提供完善的管理服務(wù)。所需費(fèi)用列入 “ 中心 ” 成本。 （二）根據(jù) “ 中心 ” 工作需要，被聘用的非甲方醫(yī)務(wù)人員由 “ 中心 ”發(fā)放工資、獎(jiǎng)金；被聘用的甲方醫(yī)務(wù)人員由 “ 中心 ” 發(fā)放獎(jiǎng)金，工資、人事關(guān)系仍由甲方負(fù)責(zé)。 （三）甲方負(fù)責(zé)辦理物價(jià)申請(qǐng)，新聞發(fā)布等工作，經(jīng)費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)，征得甲方同意 后，乙方可在院內(nèi)制作宣傳欄、標(biāo)牌以及印制?？菩麄髻Y料并對(duì)外宣傳。 （四）根據(jù)需要，甲方為 “ 中心 ” 提供外線電話（經(jīng)費(fèi)由乙方負(fù)擔(dān)）和內(nèi)線電話。 （五）甲方對(duì) “ 中心 ” 的醫(yī)療新技術(shù)、管理模式，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況等嚴(yán)格保密。 （六）甲方協(xié)助辦理 “ 中心 ” 委托的其它事宜。 二、乙方的責(zé)任和義務(wù) （一）乙方根據(jù)實(shí)際所需投資購(gòu)買 “ 中心 ” 所需的醫(yī)療設(shè)備，并負(fù)責(zé) （詳細(xì)定稿版） 設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)。 （二）征得甲方同意后，乙方可對(duì) “ 中心 ” 門診、病房閑置房屋進(jìn)行裝修、改造；并按照甲方要求修建外科大樓。（外科大樓的修建事宜以甲乙雙方簽訂的補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)） 。 （三）乙方根據(jù)業(yè)務(wù)需要，開拓市場(chǎng)、制訂對(duì)外宣傳計(jì)劃，所需費(fèi)用由乙方承擔(dān)，宣傳材料需經(jīng)甲方機(jī)關(guān)審定同意。 （四）乙方負(fù)責(zé)聘請(qǐng)具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)或知名專家與甲方專家共同組成 “ 中心 ” 高級(jí)顧問組，負(fù)責(zé)專家門診、會(huì)診，確保 “ 中心 ” 的診斷、治療質(zhì)量的不斷提高。 （五） “ 中心 ” 醫(yī)、技、護(hù)等人員若短缺，由 “ 中心 ” 招聘，列入甲方招聘人員管理，工資、獎(jiǎng)金等費(fèi)用由 “ 中心 ” 承擔(dān)。所聘醫(yī)務(wù)人員應(yīng)具有相應(yīng)的 “ 執(zhí)業(yè)資格 ” ，并向甲方提供身份證、執(zhí)業(yè)證、職稱證的復(fù)印件等材料，由甲方醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部審核并備案。如現(xiàn)役軍人不服從 “ 中心 ” 管理，報(bào) 醫(yī)院黨委研究由醫(yī)院另行安排工作。 （六） “ 中心 ” 若發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)。由甲方出面按醫(yī)院的相關(guān)程序進(jìn)行調(diào)解和處理，并征得乙方同意，所造成的經(jīng)濟(jì)損失列入 “ 中心 ”成本。 （七） “ 中心 ” 負(fù)責(zé)辦理甲方委托的其它事宜。 （八）每年投入一定的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和科學(xué)研究，其中科研投入不少于 2 萬元。 第八章 財(cái)務(wù)管理及經(jīng)濟(jì)分配原則 一、合作期限為 12年，雙方按經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行效益分配。 第 16年，甲方每年劃撥 100萬元作為甲方的收入； 如果第 5 年實(shí)際年?duì)I收高于 3600 萬元的預(yù)計(jì)年?duì)I收，超出部分按 8%計(jì)提給 xx 醫(yī)院作為上繳利潤(rùn)； 如果第 6年實(shí)際年?duì)I收高于 4000萬元的預(yù)計(jì)年?duì)I收，超出部分按8%計(jì)提給 xx醫(yī)院作為上繳利潤(rùn)； 第 712 年，甲方每年按 “ 中心 ” 毛收入的 14%作為甲方的收入。其余部分歸乙方所有。 二、根據(jù)軍隊(duì)有關(guān)規(guī)定，收費(fèi)全部由甲方統(tǒng)一進(jìn)行， “ 中心 ” 不得另行收費(fèi)。 “ 中心 ” 的成本費(fèi)用，由 “ 管委會(huì) ” 副主任簽批，經(jīng)聯(lián)審會(huì)