第三屆董事會工作總結報告(編輯修改稿)
2024-12-09 20:29 本頁面
【文章內容簡介】 調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場作好了準備。 在銷售工作中，公司的每個業(yè)務員不僅僅是業(yè)務員，也是公司的宣傳員和服務員，他們不僅搞好了售中的宣傳服務工作，也做好了售前和售后的宣傳服務工作。想方設法讓每一位客人在最短時間內有對我們公司有全面 的、清晰的、一定深度的了解，對公司的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對公司的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。我們的業(yè)務員長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客戶，使他們對我們的接待工作滿意作為每個業(yè)務員工作的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。 五、加強管理見到了顯著成效。 在思想管理上，我們一是采取了 學習培訓換思想 的做法，堅持每月針對公司的實際情況對公司管理人員進行學習培訓教育；二是采取了 分析案例觸靈魂 的做法，每當發(fā)生一起責任事故，我們都召開案例分析會，通過分析事 故原因，讓事故責任人和全體員工從中受到教育，觸及靈魂；三是采取了 個別談心把脈搏 的做法，針對公司某些個人思想有情緒、工作有怨言、工作有失誤的現(xiàn)狀，我們及時進行個別談心進行溝通，及時為其把脈并指出其病根所在，讓每個人都能夠快樂地投入工作。 在生產(chǎn)管理上，我們對每種產(chǎn)品的生產(chǎn)都制定了嚴格的工藝流程，在生產(chǎn)的具體過程中，對每一個生產(chǎn)者都嚴格要求按照工藝流程操作。 在成本管理上，我們在供、銷、產(chǎn)等方面采取得力措施壓縮了生產(chǎn)性開支，在日常管理中，嚴格控制各項非生產(chǎn)性開支，采取多項措施節(jié)約成本費用，堵塞了漏洞。對于生產(chǎn)過程的節(jié)能降耗，物質采購的靈活機動，財務管理的精打細算，銷售市場的價格處理等我們都挖掘潛力，使公司的生產(chǎn)成本降到最低，經(jīng)濟效益增到最大。在產(chǎn)值、銷售額實現(xiàn)增長的情況下，我們保持了管理費用不增，制造費用、財務費用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降。 在質量管理上，我們真正做到了 以質量促發(fā)展、以質量求生存 。我們根據(jù)國家相關規(guī)定，把每年的 9 月定為 質量整頓建設活 動月 ，通過 質量整頓建設活動 的開展，使公司全體員工有一個嶄新的工作面貌，形成 人人想質量、人人抓質量、人人求質量、人人做質量 的良好局面。進而推動了工作質量和產(chǎn)品質量的提高。三年來，我們公司產(chǎn)品都順利取得中石油一級入網(wǎng)證。都順利通過 ISO9001 質量體系認證的年度審核。 六、安全生產(chǎn)得到了有力保證 過去的三年，我們始終都把安全生產(chǎn)工作放在重要的位置，做到了安全生產(chǎn)常抓不懈，安全生產(chǎn)警鐘長鳴，任何
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