【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)單位對本工程的質(zhì)量監(jiān)督和指導(dǎo)； 認真做好各道工序的檢查、驗收關(guān)，對各工種的交接工作嚴格把關(guān)，做到環(huán)環(huán)緊扣，并實行獎罰措施； 嚴格落實班組自檢、互檢、交接檢及項目中質(zhì)檢“四檢”制度，確保模板安裝質(zhì)量。 混凝土澆筑過程中 應(yīng)派專人 2～ 3名看模，嚴格控制模板的位移和穩(wěn)定性，一旦發(fā)生位移應(yīng)及時調(diào)整，加固支撐； 對變形及損壞的模板及配件，應(yīng)按規(guī)范要求及時修理校正，維修質(zhì)量不合格的模板和配件不得發(fā)放使用； 為防止模底爛根，放線后應(yīng)用水泥砂漿找平并加墊海綿； 所有柱子模板拼縫、梁與柱、柱與梁等節(jié)點處均用海綿膠帶貼縫，板模板用膠帶紙貼縫，以確?；炷敛宦{ 模板安裝應(yīng)嚴格控制軸線、平面位置、標高、斷面尺寸、垂直度和平整度 ，確保預(yù)留洞口、門窗洞口斷面尺寸等的準確性； 嚴格執(zhí)行預(yù)留的定位控制，預(yù)留洞口時，木工嚴格按照墨線留洞； 樓層主軸線和分部軸線放線后，規(guī)定負責測量記錄人員及時記錄平面尺寸測量數(shù)據(jù)，并要及時記錄墻、柱、成品尺寸，目的是通過數(shù)據(jù)分析墻體和柱了的垂直度誤差，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析原因 ，將問題及時反饋到有關(guān)生產(chǎn) 26 負責人，及時進行整改和糾正； 所有豎向結(jié)構(gòu)的陰、陽角均須加設(shè)橡膠海綿格于拼縫中，拼縫要牢固； 陰、陽角模必須嚴格按照模板設(shè)計圖進行加工處理； 為防止梁模板安裝出現(xiàn)梁身不直、梁底不平下?lián)?、梁?cè)模脹模等質(zhì)量問題，支模時應(yīng)將側(cè)模包底模，梁模與柱模連接處，下料尺寸應(yīng)略為縮短等。 驗收 管理 1） 高大模板支撐系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)材料應(yīng)按以下要求進行驗收、抽檢和檢測，并留存記錄資料。 施工單位對進場的承重桿件、連接件等材料的產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、檢測報告進行復(fù)核，并對其表面觀感、重量等物理指標進行抽檢。 對承 重桿件的外觀抽檢數(shù)量不低于搭設(shè)用量的 30%，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合標準、情況嚴重的，要進行 100%的檢驗，并隨機抽取外觀檢驗不合格的材料（由監(jiān)理見證取樣）送法定專業(yè)檢測機構(gòu)進行檢測。 采用鋼管扣件搭設(shè)高大模板支撐系統(tǒng)時，還應(yīng)對扣件螺栓的堅固力矩進行抽查，抽查數(shù)量應(yīng)符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ130）的規(guī)定，對梁底扣件應(yīng)進行 100%檢查 高大模板支撐系統(tǒng)應(yīng)在搭設(shè)完成后，由項目負責人組織驗收，驗收人員應(yīng)包括施工單位和項目兩級技術(shù)人員、項目安全、質(zhì)量、施工人員，監(jiān)理單位的總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師。驗收 合格，經(jīng)施工單位項目技術(shù)負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進入后續(xù)工序的施工。 2）不滿足要求的相關(guān)材料一律不得使用，采用問責式制度，相關(guān)人員簽字。 3）施工過程中加強管理，加大檢查力度，將隱患消滅在初始狀態(tài)，避免遺 27 留安全隱患和加固時人力、物力大量耗費，確保一次驗收通過。 4）混凝土結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量符合相關(guān)驗收標準，少量缺陷修補完善。 5）現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差和檢查方法 項次 項 目 允許偏差值 （ mm） 檢 查 方 法 1 軸線位移 基礎(chǔ) 5 尺 量 柱、墻、梁 3 2 標 高 177。 3 水準儀或拉線尺量 3 截面尺寸 基礎(chǔ) 177。 5 尺 量 柱、墻、梁 177。 3 4 每層垂直度 層高不大于5m 3 2m 托線板 大于 5m 5 5 相鄰兩板表面高低差 2 直尺、尺量 6 表面平整度 2 2m 靠尺、楔形塞尺 7 陰陽角 方正 2 5m 線尺 順直 2 8 預(yù)埋鐵件預(yù)埋管、螺栓 中心線位移 2 拉線、尺量 螺栓中心線位移 2 螺栓外露長度 5 ， 0 28 9 預(yù)留孔洞 中心線位移 5 拉線、尺量 內(nèi)孔洞尺寸 +5 ， 0 10 門窗洞口 中心線位移 3 拉線、尺量 寬、高 177。 5 對角線 6 混凝土澆搗管理 1）隱蔽工程，模板工程均驗收合格后，方出商品混凝土采購單，采購單詳細填寫工程地址、施工部位、強度等級、需求方量、添加劑、坍落度、澆筑時間等相關(guān)信息，正式施工前 24小時電話再次確認混凝土站材料儲備、供應(yīng)能力等相關(guān)信息。確?；炷翝仓＿M行。 2）根據(jù)實驗室混凝土配合比，派相關(guān)人員到混凝土站進行監(jiān)督和檢測 。 3）開盤前檢查混凝土配合比報告，實測混凝土坍落度，符合要求，方可進行澆筑，澆筑過程中按相關(guān)要求 進行抽查。 4）混凝土澆筑前輸送管線的布置方式符合方案要求，澆筑過程中堅決避免堆載過大現(xiàn)象。 七、監(jiān)測措施 監(jiān)測控制 采用經(jīng)緯儀、水準儀對支撐體系進行監(jiān)測，主要監(jiān)測體系的水平、垂直位置是否有偏移。 監(jiān)測點設(shè)置 觀測點可采取在臨邊位置的支撐基礎(chǔ)面及柱、墻上埋設(shè)倒“ L”型直徑12 鋼筋頭。 29 監(jiān)測措施 混凝土澆筑過程中，派專人檢查支架和支撐情況， 發(fā)現(xiàn)下沉、松動、變形和水平位移情況的應(yīng)及時解決。 儀器設(shè)備配置 儀器名稱 型 號 數(shù) 量 備 注 電子經(jīng)緯儀 ET02C 1 自動安平水準儀 DZS31 1 激光垂直儀 JZY20 1 檢測板手 2 對講機 2 監(jiān)測說明 班組每日進行安全檢查，項目部進行安全周檢查。 模板工程日常檢查重點部位：桿件的設(shè)置和連接，連墻件、支撐、剪刀撐等構(gòu)件是否符合要求；連墻件是否松動； 架體是否有不均勻沉降；施工過程中是否有超載現(xiàn)象；安全防護措施是否符合規(guī)范要求；支架與桿件是否有變形現(xiàn)象。 監(jiān)測頻率 在混凝土澆筑過程中應(yīng)實時監(jiān)測，一般監(jiān)測頻率不宜超過 20～ 30分鐘一次，在混凝土初凝前后及混凝土終凝前至混凝土 7 天齡期應(yīng)實施 實時監(jiān)測，終凝后的監(jiān)測頻率為天一次 。 30 本工程立桿監(jiān)測預(yù)警值為 10mm，立桿的垂直度偏差在 24mm 以內(nèi)。 監(jiān)測數(shù)據(jù)超過預(yù)警值時必須立即停止?jié)仓炷粒?疏散人員，并及時進行加固處理。 編制 八 、 重要危險源 應(yīng)急預(yù)案 適用范圍： 適用于 榆林市榆陽區(qū)第四期經(jīng)濟適用房 5地下車庫 項目模板工程作業(yè)范圍內(nèi)應(yīng)急救援工作的指導(dǎo)。 編制依據(jù) 1） 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 2） 中華人民共和國建筑法 3） 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 4） 《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》建質(zhì) [2020] 254 號文件 5） 《危險性較大的分部分項安全管理辦法》建質(zhì) [2020] 87 號文件 指導(dǎo)方針與原則 方針：加強以人為本理念、強化預(yù)控風險過程、實施高效救援原則、確保安全生產(chǎn)投入。 原則：保護人員安全為主，防止事故蔓延為輔，減少救援損失優(yōu)先，力爭持續(xù)改進績效。 模板工程重要危險源部位、環(huán)節(jié) 1） 模板由于本身質(zhì)量問題引起的變形，導(dǎo)致施工過程中的坍塌。 2） 大型摸板吊裝過程中由于吊環(huán)破壞或鋼繩斷裂引起的高空墜落。 31 3） 大型摸板吊裝過程中的碰撞、打擊損害等。 4） 摸板安裝就位后由于地腳螺栓的磨損造成模板的傾覆。 5） 摸板 安裝就位后由于支撐桿剛度、強度不足造成的傾覆。 6） 模板的不合理堆放造成的失穩(wěn)和傾覆。 模板工程可能造成人員重傷或亡人事故發(fā)生，鑒于上述情況，建立項目應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急準備，以高效的工作減少人員傷亡和企業(yè)經(jīng)濟損失。 應(yīng)急計劃 應(yīng)急救援組織機構(gòu) 1） 項目應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 李 飛 副組長： 揚海有 組員： 趙建明 薛 鋒 李錦奎 孫 彪 牛改森 劉 鵬 方 磊 崔興學(xué) 胡克智 2） 項目應(yīng)急救援組織機構(gòu)框圖 32 3） 項目應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員及組織機構(gòu)各部門任務(wù)分工 項目經(jīng)理：在項目應(yīng)急救援工作中全面負責 ,為應(yīng)急救援總指揮 項目總工：提供總體技術(shù)支持，組織制訂應(yīng)急救援方案并指導(dǎo)實施。 項目副經(jīng)理：現(xiàn)場組織、指揮應(yīng)急救援工作，為救援現(xiàn)場人力、物力、財力資源的總調(diào)度； 應(yīng)急總指揮： 李 飛 應(yīng)急救援副總指揮：項目副經(jīng)理 揚海有 應(yīng)急救援副總指揮：項目總工趙建明 安 全 部 孫 彪 技術(shù)質(zhì)量部薛 鋒 物資設(shè)備部牛 改森 財 務(wù) 部 李 錦 奎 衛(wèi) 生 所 韓 玉玲 應(yīng)急救援一 隊 劉 鵬 應(yīng)急救援三隊 崔 興 學(xué) 合同計劃科 方 磊 供電科 胡 克智 33 技術(shù)質(zhì)量科長（技術(shù)質(zhì)量科）：組織本部門人員制定應(yīng)急救援技術(shù)方案和負責現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督方案的實施運行。 安全科長（安全科）：組織本部門人員監(jiān)督現(xiàn)場搶險人員安全并提供安全技術(shù)指導(dǎo)及保障工作。 財務(wù)科長（財務(wù)科）：資金支持。 物資設(shè)備科長（物資設(shè)備科）：保證所需物資、設(shè)備的供給、配備、維護和提供服務(wù)。 衛(wèi)生所長（衛(wèi)生所）：負責應(yīng)急救援中受傷人員的現(xiàn)場救護。 計劃合同科長（計劃合同科）：負責在事故發(fā)生后保護現(xiàn)場，對在事故救援過程中確需變動，應(yīng)做好現(xiàn)場記錄（照片、錄像或繪制草圖等）。 應(yīng)急救援隊（一、二隊）：由各施工隊長負責，負責直接參與或配合地方專業(yè)搶險隊伍參與搶險救援。 應(yīng)急救援預(yù)案啟動條件 當有關(guān)項目在日常施工生產(chǎn)中突發(fā)模板作業(yè)中緊急安全事故（狀態(tài)）時，由項目經(jīng)理下達指令并 運行本應(yīng)急救援預(yù)案，全力挽救企業(yè)和員工生命財產(chǎn)安全，減少經(jīng)濟損失。 應(yīng)急救援資源配備 1） 資金的配備 由項目經(jīng)理批準，項目財務(wù)部門必須保證 1020萬元的應(yīng)急救援備用金，以備模板工程中緊急事件發(fā)生時，有足夠的財力支持應(yīng)急救援工作順利落實。 2） 應(yīng)急救援物資、設(shè)備、設(shè)施的配備（見下表） 34 序 號 名 稱 數(shù) 量 位 置 負 責 人 1 物資運輸車 1輛 項 目 部 物資設(shè)備科長 2 醫(yī)藥箱、藥品 1套 項 目 部 衛(wèi)生所長 3 挖 掘 機 1輛 項 目 部 物資設(shè)備科 4 裝 載 機 1輛 項 目 部 物資設(shè)備科 5 安 全 帽 100頂 項目及各隊 物資設(shè)備科長 6 安 全 帶 100條 項目及各隊 物資設(shè)備科長 7 防 滑 鞋 100雙 項目及各隊 物資設(shè)備科長 8 安 全 網(wǎng) 1000米 項目及各隊 物資設(shè)備科長 9 擴 音 喇 叭 2 支 項 目 部 物資設(shè)備科 10 應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話 數(shù) 部 見 應(yīng) 急 聯(lián) 絡(luò) 3） 社會資源：在發(fā)生突發(fā)性模板工程施工中緊急事故時，充分利用社會資源，根據(jù)實際需要與工程所在地地方政府機構(gòu)或部門請求支援 ，如請求 11 1 110支援等。 應(yīng)急計劃的實施 1） 接警與通知 （ 1）接警：接警部門為現(xiàn)場值班辦公室。項目值班員接到報警后，應(yīng)迅速弄清和掌握事故發(fā)生時間、詳細地點、事故性質(zhì)、事故原因初步判斷、簡要經(jīng)過、人員傷亡及被困情況、現(xiàn)場事態(tài)控制及發(fā)展情況等，并做好記錄。接警電話：項目值班辦公室電話： 13772955852。 （ 2）通知：現(xiàn)場值班員立即向項目經(jīng)理詳細報告，項目經(jīng)理馬上決定是否啟動應(yīng)急救援預(yù)案及是否向有關(guān)應(yīng)急機構(gòu)、政府及業(yè)主發(fā)出應(yīng)急救援請求。啟動應(yīng)急救援預(yù)案的通知應(yīng)由項目辦公室通知應(yīng)急組織機 構(gòu)中各部門負責人。 2） 應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)與報告 項目應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)工作由項目部 副經(jīng)理揚海有 負責 。應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)途徑如下： 35 （ 1）、項目部應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話： 副經(jīng)理揚海 電話： 13429793171 。 （ 2）、項目部應(yīng)掌握集團公司、子分公司、業(yè)主、政府相關(guān)部門和人員的聯(lián)系電話。 （ 3）、向上級報告。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)傷害等級，在規(guī)定時間內(nèi)向子分公司領(lǐng)導(dǎo)報告。 （ 4）、對外應(yīng)急求救 公安警力求救電話： 110；火警支援求救電話： 119； 醫(yī)療急救求救電話： 120； （ 5）、項目應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員手機號碼： 項目應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成 員手機號碼： 項目經(jīng)理： 13484839777；項目總工手機： 13409196860； 項目副經(jīng)理： 13429793171 ； 技術(shù)質(zhì)量科手機： 13399227282 安全科手機： 18791835554 ； 財務(wù)科手機： 13468800903 物資設(shè)備科手機： 15891138889：衛(wèi)生所手機： 15591