maximo采購演示方案(編輯修改稿)
2025-06-24 01:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 解決方案 21 合同臺(tái)帳包含了合同物資、服務(wù)列表等信息。項(xiàng)目單位是合同的具體實(shí)施單位，項(xiàng)目單位通過合同管理實(shí)現(xiàn)對合同的錄入、審批、執(zhí)行進(jìn)度、變更、支付、結(jié)算、索賠的全過程管理；對上述過程的合同信帶有流程審批功能的合同臺(tái)帳，提供合同的創(chuàng)建、修改、審批、合同文本上息跟蹤管理；對合同的查詢、分析，以及合同文本文檔的管理。我們可以分別將與業(yè)主之間的合同管理以及與供應(yīng)商、承包商的合同管理定制不同的審批流程。目前我們定義的合同類型主要有購買合同、勞務(wù)費(fèi)率合同、租賃 /租借合同、保修合同等。其中購買合同用的最多，其中包括了總包協(xié)議、價(jià)格型協(xié)議等。如下圖： 169。2022Maximo解決方案 22 記錄合同變更信息：變更序號、變更日期、變更描述、變更依據(jù)等；關(guān)聯(lián)相關(guān)的變更文檔信息：變更申請、變更詳細(xì)說明等；記錄和跟蹤合同變更歷史。合同變更后將以新版本的合同作為依據(jù)。 169。2022Maximo解決方案 23 ? 庫存管理能夠管理我們的設(shè)備、備件及輔料，庫存涉及到的業(yè)務(wù)操作有：接收、發(fā)放和轉(zhuǎn)移。 ? 通過接收我們可以將設(shè)備、備件接收到庫房，然后通過質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)、設(shè)備安裝調(diào)試人員進(jìn)行安裝調(diào)試。最后驗(yàn)收通過后發(fā)放到指定的項(xiàng)目管理工單上標(biāo)記此設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用。 倉庫目錄 庫存分析 169。2022Maximo解決方案 24 根據(jù)采購訂單的要貨期我們對訂單涉及物資進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)，存放到倉庫的相關(guān)庫位，我們還可以跟蹤物資的批次及有效期。 169。2022Maximo解決方案 25 領(lǐng)料人員在生產(chǎn)過程中需要用到的物資向倉庫提出相應(yīng)的物資領(lǐng)料出庫申請。我們 可以在領(lǐng)料申請中計(jì)劃相關(guān)物料后，通過庫房對此領(lǐng)料單計(jì)劃物料進(jìn)行發(fā)放。 169。2022Maximo解決方案 26 根據(jù)出庫申請單從庫存中發(fā)放庫存物資，可以將庫存物資發(fā)放到多個(gè)地點(diǎn)，可以從一個(gè)倉庫位置向另一個(gè)倉庫位置轉(zhuǎn)移庫存物資。發(fā)放和轉(zhuǎn)移后相應(yīng)發(fā)放倉庫的物資數(shù)量將減少，而接收的地點(diǎn)和倉庫的物資數(shù)量將增加。 如圖 169。2022Maximo解決方案 27 庫存盤點(diǎn)就是將物資存放的帳與實(shí)際庫存進(jìn)行核對，得出相應(yīng)盤盈盤虧的物資，并根據(jù)盤盈盤虧情況修改相應(yīng)的庫存帳。 169。2022Maximo解決方案 28 amp。承包商 基建期的設(shè)備供應(yīng)商、制造商、項(xiàng)目承包商、項(xiàng)目分包商等公司的管理都由公司管理應(yīng)用程序來處理。公司記錄在不同的應(yīng)用程序中關(guān)聯(lián)到各個(gè)的記錄，設(shè)備供應(yīng)商、單位工程項(xiàng)目承包商。這些關(guān)聯(lián)的記錄做為系統(tǒng)的分析統(tǒng)計(jì)來源，如供應(yīng)商分析、制造商統(tǒng)計(jì)等。而這些統(tǒng)計(jì)分析又可以反過來指導(dǎo)業(yè)主對項(xiàng)目的管理，更好的選擇供應(yīng)商，更好的評價(jià)項(xiàng)目承包商。 在此處進(jìn)行管理的公司主要有：對于供應(yīng)商、承包商以及甲方業(yè)主，我們可以根據(jù)公司的性質(zhì)不同定義不同的公司類型。如圖： 169。2022Maximo解決方案 29 供應(yīng)商業(yè)務(wù)綜合評審 根據(jù)供應(yīng)商、設(shè)備制造商、項(xiàng)目承包商、項(xiàng)目分包商的業(yè)務(wù)情況（合同數(shù)、到貨數(shù)、已付款、未付款等）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)備制造商、項(xiàng)目承包商、項(xiàng)目分包商進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、價(jià)格等客觀指標(biāo)的評價(jià)，并增加相關(guān)的主觀指標(biāo)評價(jià)，并將供應(yīng)商的評價(jià)分?jǐn)?shù)及指標(biāo)定義供應(yīng)商信息中的信用等級。右圖為評審示例流程圖： 評審小組確立定義權(quán)重 客觀指標(biāo) +主觀指標(biāo)計(jì)算 評審組長審批 供應(yīng)商信用等級調(diào)整 169。2022Maximo解決方案 30 5. 資源管理 人員組 人員 用戶 員工 用戶組 工種 169。2022Maximo解決方案 31 ? 我們建立采購管理與資產(chǎn)管理的一體化，以確保信息流的延續(xù)性，將采購信息平滑地過渡到資產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)過程中； ? 資產(chǎn)設(shè)備管理的延續(xù)性以及圍繞設(shè)備管理對應(yīng)的備件的采購、庫存管理以及對應(yīng)的服務(wù)采購管理等； ? 資產(chǎn)全生命周期電子記錄。 169。2022Maximo解決方案 32 PM 169。2022Maximo解決方案 33 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃 JOBPLAN 169。2022Maximo解決方案 34 項(xiàng)目實(shí)施方法論 Part4 169。2022Maximo解決方案 36 People 人 : 行業(yè)專家 具有豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施顧問團(tuán)隊(duì) 知識(shí)庫應(yīng)用與實(shí)踐
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