美食城招商方案ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-24 00:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是經(jīng)營(yíng)者的實(shí)力和管理服務(wù)的素質(zhì)，方案 1的最終目的是通過(guò)有效的經(jīng)營(yíng)管理使美食廣場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)指數(shù)提升，以達(dá)到投資的高利潤(rùn)回報(bào)。 4）、方案 1更好地符合了本項(xiàng)目時(shí)尚與娛樂(lè)的定位思路。 項(xiàng)目規(guī)模：相對(duì)來(lái)講，行業(yè)規(guī)模已是大連之最 該等規(guī)模在大連為最大規(guī)模 但可根據(jù)具體市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果調(diào)整規(guī)模 營(yíng)業(yè)面積： 1600平方米 團(tuán)隊(duì)規(guī)模： 5人 年?duì)I業(yè)額： 1370萬(wàn) 投資計(jì)劃：第一年固定資產(chǎn)投資約 219萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資金約 人力 美食城管理人員 5人 3000元 18萬(wàn) 大管家 人員工資 3萬(wàn) 36萬(wàn) 外賣部 人員工資 2萬(wàn) 24萬(wàn) 廣宣費(fèi) 水電 2萬(wàn) 24萬(wàn) 房租 1600㎡ 約 裝修 1600㎡ 500元 注：消防空調(diào)現(xiàn)有 約 90萬(wàn) 設(shè)備設(shè)斲 約 50萬(wàn) 其他 約 15萬(wàn) 公司開(kāi)辦 約 1萬(wàn) 合計(jì) 營(yíng)運(yùn)資金投資 固定資產(chǎn)投資 項(xiàng)目 數(shù)量 單價(jià)（月） 金額 項(xiàng)目 數(shù)量 單價(jià)（年） 金額 合計(jì) 219萬(wàn) 業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)：會(huì)員收費(fèi)、外賣服務(wù)、商鋪扣點(diǎn)、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、自營(yíng)區(qū) 業(yè)務(wù)構(gòu)成 —— 目標(biāo) 21家店面，自營(yíng)水吧及麻辣香鍋 項(xiàng)目 第 1年 第 2年 第 3年 第 4年 第 5年 會(huì)員人數(shù)（萬(wàn)人） 增長(zhǎng)率 20% 11% 10% 11% 人均消費(fèi) 2800 3100 3400 3600 3800 會(huì)員收入（萬(wàn)元） 1400 1860 2244 2520 2964 外賣服務(wù)（萬(wàn)） 200 280 310 360 380 商鋪扣點(diǎn) 24% 24% 26% 27% 28% 管理費(fèi)扣點(diǎn) 7% 8% 8% 8% 8% 公司營(yíng)業(yè)額（萬(wàn)） 496 689 868 1008 1204 進(jìn)場(chǎng)費(fèi)（萬(wàn)） 自營(yíng)區(qū)（萬(wàn)） 108 136 150 180 200 合計(jì)
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