松下幸之助創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享(編輯修改稿)
2025-06-24 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自我努力的產(chǎn)物，不足以為自己真正的構(gòu)想。”1953年，58歲對松下電器有關(guān)公司的人們談話：“縱觀國內(nèi)外情勢，今天經(jīng)營環(huán)境日益艱難，可是只要經(jīng)營者有突破困難的強烈意愿，必然產(chǎn)生好的構(gòu)想及創(chuàng)意，甚至往昔認為不可能的事，也可以有所成就。經(jīng)營者需提出強烈要求，站在要求大家拿出智能的立場，使大家覺醒，就能產(chǎn)生新的情況。能提出要求者就是成功者?！笨d于松下電器員工手冊上：“時速一百公里風速，吹倒樹木或房屋風力，以及臺風挾帶而來豐沛雨量，如果能善加利用，將風力變?yōu)閯恿Γ炅孔兂呻娏?，那么臺風就能改善我們的生活很大了。我們不妨成立一家‘臺風產(chǎn)業(yè)株式會社’，以便利用這些寶貴資源。如果能這樣想，任何東西都可能成為資源。重要的是，我們能否都培養(yǎng)更深遠眼光，看得更透徹，更廣闊呢？”1955年1月，60歲新春對松下電器員工談話：“去年各廠商及代理商都處在激烈競爭苦戰(zhàn)中。根據(jù)預(yù)測，今后或評將愈趨激烈。因此，我們必要以最大經(jīng)營合理化參與競爭。因此要經(jīng)常自問：‘什么才是正確的﹖’用這種態(tài)度去和人競爭。”1957年10月，62歲對松下員工的談話：“經(jīng)營者對自己的企業(yè)要如同名醫(yī)，只有在表面看來還平靜無波的時段就及早診斷，未雨綢繆，方能防止問題爆發(fā)?！?960年9月，65歲在中小企業(yè)經(jīng)營講座講說:“如果說，一家擁有龐大資本的公司，為了進入新的市場，挾其雄厚的資本，不惜讓一個時期以成本出售商品而出現(xiàn)虧損，這是資本主義的一大弊端。所以，我們很早就貫徹的經(jīng)營理念，絕不可做出類似資本暴力的行為。”1961年，66歲新年對松下電器員工的談話：“去年11月27日，我滿65歲，經(jīng)過深思熟慮之后，決定辭去董事長職務(wù)，作為會長，在幕后守望這家公司的經(jīng)營?！薄≡谒上码娖鲉T工懇談會中談話:“公司和工會，也就是經(jīng)營者與工會的人，在公司經(jīng)營上是一輛車的兩個輪子。因此工會和公司經(jīng)營一定要經(jīng)營保持均衡，這樣的話，車輪無論變得多大，都能以很快速度向前進，而且不致于發(fā)生空轉(zhuǎn)或改變方向。所以，當工會力量弱小時就應(yīng)支持工會；反之，經(jīng)營者力量微弱時，工會就該支持經(jīng)營者?！?962年1月，67歲新年對松下電器員工談話：“在經(jīng)濟方面，我是一個樂觀者。在面對非常困難狀況時，一定還有‘窮則變，變則通’的路。既然窮則變，就不必擔心，因此基本上，我始終采取樂觀的態(tài)度在工作?！?963年1月，68歲新年對松下電器員工談話：“今大社會上有許多獨立經(jīng)營者，他們靠一個人作事，一個人作為獨立經(jīng)營體，所以必須全神貫注來看事業(yè)問題，區(qū)別問題以及判斷是非。所以希望各位能把自己份內(nèi)工作當作自己的事業(yè)，要有與工作共存亡的獨立經(jīng)營的精神。”1963年9月，68歲在紐約第十三次國際經(jīng)營會議(CIOS)的演講：“競爭能刺激人類孕育出新的東西。從競爭中產(chǎn)生更大進步。但是，不當?shù)母偁幓蜻^度競爭，很可能造成破壞性。所以各企業(yè)應(yīng)當把不當競爭看作是罪惡。今天經(jīng)營者應(yīng)認真考慮，如何排除過份激烈的不當競爭問題，也應(yīng)彼此建立共識努力消除才對?！?964年9月，69歲對松下電器員工談話：“這次新舄的地震，造成本公司相當龐大損失，而同業(yè)Ａ卻只有很小的損失。遇到這種情況，我們往往只認為地震造成天災(zāi)是不可避免的，而不去研究，我認為問題就在這里，就算是不可抗力災(zāi)害，也應(yīng)有使損失減少到最小的經(jīng)營方式，能夠隨時注意到這一點，能使企業(yè)一切平安，才是企業(yè)經(jīng)營者杰出的地方?！薄∷上码娖鹘?jīng)營陷入困境，松下先生毅然東山再起代理松下營業(yè)部長，每天早晚以雙手合十的心境以全力打破困難局面。1965年2月，70歲在生產(chǎn)力關(guān)西地
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