【文章內容簡介】 品，口碑很好，是歐洲航天宇航局的太空食品指定供應商之一。　　1明治/Meiji　　明治是日本天皇睦仁在位期間使用的年號,他開創(chuàng)了日本最為輝煌的歷史，大約相當于中國的唐朝概念，而明治企業(yè)始建于1910年，以練乳和冰淇淋起家的，1930年開始開發(fā)嬰兒奶粉，現在主要是在日本和包括港澳臺在內的大中華區(qū)銷售。明治奶粉有3個版本，日本產明治，澳洲產明治，大陸產明治（珍愛兒，珍寶兒）。日本產的量很少，不出口，很難買得到，網上的假貨也特別的多，澳洲產因缺鋅被判不合格，現在銷量很少了，在臺灣銷售為主。其實日本的幾個奶粉品牌明治、和光堂、雪印和森永原來質量都差不多，價格也不貴，就是一直歧視中國人，就像汽車之類的一樣，本來女子好的東西，出口給中國的就變了樣，幾乎都是最差的東西才給中國，因為本人對日貨不太感冒，不多評論?！　?安滿/Anmum　　是新西蘭恒天然在國內的孕婦奶粉品牌。恒天然是世界上最大乳制品供應商之一，也是目前市面上很多奶粉品牌的原料粉供應商，在全脂、脫脂奶粉和乳清粉的供應上領導地位，其安滿品牌曾經很不錯，是孕婦奶粉的第一品牌，但由于和三鹿合資后出現三聚氰胺事件，被迫全面退出了中國市場，三鹿破產后，恒天然重新獨資進入中國，重新經營安滿品牌，現在還在重新啟動市場的開始階段，銷量很小?！　?邁高/MG　　邁高和恒天然類似，是澳大利亞的主要乳制品供應商，主要銷售的產品是全脂、脫脂奶粉和乳清粉等原料，同時也是主要的代工公司，前期的澳優(yōu)等品牌是它代為生產的。近年在青島設廠，開始獨立經營中國市場，但邁高品牌是專為中國而開發(fā)的，在澳洲本土并沒有銷售，而由于其本身是原料供應商，其在中國的老總也是原來青島外經貿局的官員，營銷很落后，都是大包給經銷商來操作的，不過利潤很高，部分區(qū)域做得還不錯。1旭貝爾/Brightbeginning　　這家PBM營養(yǎng)品公司主要是靠賣原料粉和代工為主的，國內的假洋鬼子施恩的所謂的美國原裝進口產品就是他們代工生產，這是一家很小的公司，主要是銷售原料粉和為別人代工的。在2005年，惠氏全面退出美國、加拿大的嬰幼兒配方奶粉市場時，PMB收購了惠氏在美國Georgia的工廠，這只是當年收購了惠氏淘汰的老廠才有的企業(yè)，沒有強大的研究實力，也是三聚氰胺后才進入的中國市場，主要是大包給婦嬰店銷售，店面利潤較高，不過銷量也很小。1伊利：　　這個不用說了，中國人都知道這個品牌，伊利和中國大多數所謂股份制的國企一樣，最大的優(yōu)勢是政府的資源，20年前就是呼和浩特市國營的紅旗奶牛場，現在幾乎是內蒙的企業(yè)旗幟，國家尤其是內蒙政府總會舉全省之力支持的企業(yè)，據說里面很多的管理人員是各種各樣的背景，派系非常的復雜，但其優(yōu)勢也非常的明顯，幾乎擁有著中國最好的奶源基地和牧場，所以就奶源而言，應該是國內比較好的了，很多做液態(tài)奶的同事，喝奶幾乎只喝伊利，所以當初發(fā)生三聚氰胺事件時，雷倒了很多人，但得益于政府的大力支持，伊利非但沒有被三聚氰胺所打倒，反而因為三鹿、圣元和雅士利等主要競品的下滑而受益，不但市場恢復很快，市場份額也上升了，09年已經成為了國產奶粉的第一品牌，奶粉銷量超過40億元了，對于中低檔的收入家庭而言，伊利這樣的大國企的產品，仍然是很有競爭的較為放心的選擇。1圣元：　　98年才成立的民營企業(yè)，現在在美國的納斯達克上市了，圣元的老板叫張亮，不過控股股東是他老婆，張亮原來是個軍人，轉業(yè)后做乳清粉（奶粉的原料）進出口業(yè)務的，后來看到奶粉行業(yè)利潤高，就自己做品牌，張亮最大的本事就是膽子大，2003年底將營銷外包給了優(yōu)識營銷顧問公司，在后來的幾年中業(yè)績大增，曾經成產國產奶粉的前三品牌，08年銷量約30億。相對國內其他私營企業(yè)，張亮為人較大方，膽子大，思想較開明，可能和他做過軍人和在外企呆過有關，是行業(yè)中公認的好老板，對員工很不錯。但公司上市后頭腦發(fā)熱，他的攤子鋪得太大了，一場三聚氰胺過幾乎要了圣元的命，名山的成立和解體、東北奶源基地的建設和被迫轉賣，都是無奈之舉，在三聚氰胺業(yè)績下降嚴重，而且欠了經銷商、供應商很多錢，市場動作少了很多，開始明顯走下坡路。不過就國產品牌而言，在私營企業(yè)當中，圣元算了比較好的了，優(yōu)博是圣元公司的主打高端產品，價格和進口品牌差不多，優(yōu)聰是中檔的，價格略低點，不過整體產品價格比不高，以優(yōu)博的價格，還不如直接吃進口品牌，而優(yōu)聰的性價比，也不如雀巢來得實惠?，F在又出了激素問題，更讓人望而遠之了，其前景比較讓人擔憂。1貝因美　　和中國大多數私營企業(yè)一樣，這又是一個神話一樣的公司，貝因美的老板叫謝宏，他據說是個神單，年僅15歲就考入杭州商學院食品系讀大學，畢業(yè)后就留校教書，90年代初技術入股余杭一家快破產的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，將原來做餅干的小廠轉做嬰兒米粉，進而進入奶粉行業(yè)。在三聚氰胺事件之前，貝恩美的主業(yè)還是米粉，主要生產中檔的米粉應對高端的享氏，它的奶粉，銷量還很少，更多的是集中在浙江一帶銷售，同時經營連鎖加盟的嬰童店和服裝等嬰童用品，只是個區(qū)域性小品牌而已。從現在看，貝因美事實上是三聚氰胺事件最大的受益者，他們充分利用了三聚氰胺的機會，占領了很大部分空出來的國產奶粉的市場，現在已經成為了國產奶粉品牌中排名前三的品牌。不過貝因美是個典型的浙商，生意頭腦很精明，反應迅速，講究短平快，其在安達的奶源基地，也是近兩年生意做大后才投產使用的，以前用的都是散奶，整體產品品質一般，尤其是售價高達300元的愛加系列產品，主要是靠高利潤來誘導嬰童店店主來重點銷售的，性價比極低，店家賣一罐能賺到100多元，對消費者來說，實在不值。謝宏是個神童，也善于在企業(yè)中搞自己的個人崇拜，但管理混亂。雅士利　　廣東的潮汕企業(yè)，是很大的一個家族，兄弟姐妹89個人合伙開的，典型的潮汕老板，字識不得幾個，但很會做生意，早期是做蜜餞和涼果出身的，因為涼果潮汕地區(qū)的涼果在制作當中濫用食品添加劑，甚至使用有害物質來加工存在嚴重的安全隱患被央視曝光后，涼果生意慘淡。后來轉做奶粉，家族有錢，加上敢于投入大量的廣告，短短幾年間成長很快，成為國產品牌的