【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （二）依法向委托人所在地人民法院起訴。補(bǔ)充合同條款：?????合同附件1廉潔合作協(xié)議書為加強(qiáng)廉潔合作，確保雙方合作順利開(kāi)展，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致簽訂本協(xié)議。甲方權(quán)利及義務(wù)甲方有義務(wù)向乙方介紹甲方有關(guān)廉潔合作的規(guī)定和管理制度。甲方工作人員不得接受乙方宴請(qǐng)，不得向乙方索要、接受任何形式的禮金、有價(jià)證券、貴重物品和回扣、好處費(fèi)、感謝費(fèi)等。甲方工作人員違反甲方有關(guān)廉潔合作的管理制度和本協(xié)議約定的，甲方有權(quán)依情節(jié)輕重及影響大小給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰；情節(jié)嚴(yán)重，涉嫌犯罪的，甲方將提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。甲方有義務(wù)對(duì)甲方工作人員進(jìn)行廉潔合作教育。對(duì)于乙方舉報(bào)甲方工作人員違反廉潔合作規(guī)定的情況，甲方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況進(jìn)行處理。乙方權(quán)利與義務(wù)乙方確認(rèn)理解并知曉甲方有關(guān)廉潔合作的各項(xiàng)制度及本協(xié)議的約定，乙方還應(yīng)保證乙方工作人員理解并知曉前述內(nèi)容。乙方在雙方合作期間若發(fā)現(xiàn)任何乙方工作人員向甲方工作人員行賄的行為，或甲方工作人員任何形式的索賄或受賄行為，均應(yīng)及時(shí)采取措施予以制止，并及時(shí)按照本協(xié)議約定的聯(lián)系方式通報(bào)甲方。乙方不得以任何理由為甲方或甲方工作人員報(bào)銷應(yīng)由甲方或甲方工作人員個(gè)人支付的費(fèi)用。乙方不得接受或暗示為甲方或甲方工作人員裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國(guó)（境）、旅游等提供方便。違約責(zé)任乙方或乙方工作人員未按本協(xié)議約定及時(shí)履行通報(bào)義務(wù)的，乙方應(yīng)向甲方支付雙方已簽訂所有合同總金額10%的違約金，同時(shí)甲方有權(quán)解除雙方簽訂的所有合同。如乙方向甲方工作人員行賄，或甲方工作人員向乙方索賄，乙方滿足其要求且并未向甲方舉報(bào)的，乙方應(yīng)向甲方支付雙方已簽訂所有合同總金額10%的違約金，同時(shí)甲方有權(quán)解除雙方簽訂的所有合同。如因乙方或乙方工作人員在業(yè)務(wù)合同履行期間賄賂甲方工作人員或違反本協(xié)議，被公安機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)立案查處的，乙方應(yīng)向甲方支付雙方所有合同總金額10%的違約金，同時(shí)甲方有權(quán)解除雙方簽訂的所有合同。乙方應(yīng)按以下聯(lián)系方式履行向甲方的各項(xiàng)通報(bào)義務(wù)：聯(lián)系人：集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理中心聯(lián)系電話： 聯(lián)系郵箱：本協(xié)議一式兩份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：法定代表人：（簽字或蓋章） 法定代表人：（簽字或蓋章） 委托代理人：（簽字） 委托代理人：（簽字）合同附表21：清標(biāo)階段評(píng)價(jià)表序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)分值評(píng)價(jià)打分依據(jù)（各項(xiàng)指標(biāo)的最低得分均為0分）實(shí)際得分1工程量50工程量計(jì)算較準(zhǔn)確，經(jīng)核對(duì)各分部分項(xiàng)工程量的誤差均在3%以下，且無(wú)漏項(xiàng)情況的，得滿分50分。每發(fā)現(xiàn)一處分部分項(xiàng)工程量誤差在3%以上5%以下的扣2分，每發(fā)現(xiàn)一處分部分項(xiàng)工程量誤差在5%以上的扣4分。每發(fā)現(xiàn)一處一般性漏項(xiàng)扣3分，每發(fā)現(xiàn)一處重大漏項(xiàng)扣6分。2價(jià)款分析10對(duì)合同價(jià)款合理性進(jìn)行復(fù)核，對(duì)比分析。根據(jù)清標(biāo)核對(duì)后的量?jī)r(jià)與合同量?jī)r(jià)進(jìn)行分析，得出分析報(bào)告。完成得10分，基本完成的得7~10分，出現(xiàn)少量一般性誤差的得5~7分，誤差較多或較大的得0~5分。3進(jìn)度20能按咨詢工作計(jì)劃實(shí)施咨詢業(yè)務(wù)，按合同約定的時(shí)間或提前完成咨詢業(yè)務(wù)并提交咨詢業(yè)務(wù)成果的，得滿分20分。完全因咨詢?nèi)素?zé)任延期的，得0分。4指標(biāo)分析10按委托人要求進(jìn)行指標(biāo)分析，所填數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確。5服務(wù)過(guò)程評(píng)價(jià)10與委托人的溝通，配合委托人在招標(biāo)答疑、工程變更等過(guò)程中的有關(guān)工作，協(xié)助委托人做標(biāo)書分析等。6提出合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)（被采納后節(jié)約的成本，用Z表示）,以當(dāng)月合理化建議累計(jì)節(jié)約額作為月度評(píng)價(jià)，當(dāng)月最高分不得高于120分5Z≤50萬(wàn)元，得5分Z＞50萬(wàn)元，每增100萬(wàn)元，本次得分加10分；其中總包工程每增200萬(wàn)元，加10分總得分P總得分率P/100注：? 考核按得分評(píng)定為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)：A級(jí)：得分大于或等于90分時(shí)，考核評(píng)定為A級(jí)。B級(jí)：得分小于90分且大于或等于80分時(shí)，考核評(píng)定為B級(jí)。C級(jí)：得分小于80分且大于或等于70分時(shí)，考核評(píng)定為C級(jí)。D級(jí)：得分小于70分且大于或等于60分時(shí)，考核評(píng)定為D級(jí)。E級(jí)：得分小于60分，計(jì)費(fèi)系數(shù)為0。? 如考核得分大于100分時(shí)(總得分不得高于120分)。合同附表22：過(guò)程服務(wù)工作評(píng)價(jià)表序號(hào)項(xiàng) 目評(píng)估細(xì)則得分率得分滿分1變更簽證造價(jià)審核完成率（按當(dāng)月累計(jì)月審月結(jié)率評(píng)價(jià)，用Y表示）Y≥85%100%3060%≤Y＜85%60%40%≤Y＜60% 30%Y＜40% 02變更估價(jià)（誤差率用Ｗ表示）30%≤W≤30% 100%20W＞30％，W＜30％03變更造變更結(jié)算的質(zhì)量要求(誤差率用Z表示）2%≤Z≤+2%100%203%≤Z2%,2%Z≤3%80%Z＞3％，Z＜3％ 04駐場(chǎng)考勤（月度考勤出勤率S）S≥95%100%1080%≤S＜95%60%S＜80% 05準(zhǔn)確、及時(shí)完成委托方要求的其他工作返工≤1次或不及時(shí)≤1次100%20返工≤3次或不及時(shí)≤3次50%返工＞3次或不及時(shí)＞3次06提出合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)（被采納后節(jié)約的成本，用Z表示）,以當(dāng)月合理化建議累計(jì)節(jié)約額作為月度評(píng)價(jià)Z≤50萬(wàn)元5Z＞50萬(wàn)元，每增100萬(wàn)元，本次得分加10分；7駐場(chǎng)咨詢?nèi)藛T敬業(yè)度、專業(yè)能力、配合情況（此項(xiàng)加分項(xiàng)）105%5100%095%5總分注：?上表月審月結(jié)率統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為所有分項(xiàng)工程變更結(jié)算審核份數(shù)占所有變更已實(shí)施份數(shù)比例以每月20日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，并以咨詢?nèi)藢彾榻y(tǒng)計(jì)依據(jù)。? 上表審核以評(píng)價(jià)期內(nèi)審核的變更總量為統(tǒng)計(jì)依據(jù)。? 考核按得分評(píng)定為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)：A級(jí)：得分大于或等于90分時(shí)，考核評(píng)定為A級(jí)。B級(jí)：得分小于90分且大于或等于80分時(shí)，考核評(píng)定為B級(jí)。C級(jí)：得分小于80分且大于或等于70分時(shí)，考核評(píng)定為C級(jí)。D級(jí)：得分小于70分且大于或等于60分時(shí)，考核評(píng)定為D級(jí)。E級(jí)：得分小于60分，計(jì)費(fèi)系數(shù)為0。④ 如考核得分大于100分時(shí)(總得分不得高于120分)。合同附表23：結(jié)算階段評(píng)價(jià)表序號(hào)項(xiàng) 目評(píng)估細(xì)則得分率得分滿分1結(jié)算配合工作包括：結(jié)算分析報(bào)告數(shù)據(jù)收集、分析匯總質(zhì)量問(wèn)題每1處10%60不及時(shí)每1次 10%2準(zhǔn)確、及時(shí)完成委托人要求的其他工作（注：委托人有權(quán)進(jìn)行結(jié)算項(xiàng)目的二次核算，若結(jié)算總額差異超過(guò)3%，將扣除咨詢?nèi)说淖稍冑M(fèi)用）返工≤1次或不及時(shí)≤1次100%40返工≤3次或不及時(shí)≤3次50%返工＞3次或不及時(shí)＞3次03總分注：? 考核按得分評(píng)定為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)：A級(jí)：得分大于或等于90分時(shí)，考核評(píng)定為A級(jí)。B級(jí)：得分小于90分且大于或等于80分時(shí)，考核評(píng)定為B級(jí)。C級(jí)：得分小于80分且大于或等于70分時(shí)，考核評(píng)定為C級(jí)。D級(jí)：得分小于70分且大于或等于60分時(shí)，考核評(píng)定為D級(jí)。E級(jí)：得分小于60分，計(jì)費(fèi)系數(shù)為0。? 如考核得分大于100分時(shí)(總得分不得高于120分)。合同附件3：咨詢服務(wù)評(píng)價(jià)確認(rèn)通知書?????公司： 根據(jù)招標(biāo)文件的要求和?????項(xiàng)目建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同的約定，現(xiàn)對(duì)貴司咨詢服務(wù)期內(nèi)工作情況進(jìn)行評(píng)分，本次評(píng)分結(jié)果如附表（附表11至表13）所示: 本此得分為?????分，評(píng)分等級(jí)為?????級(jí)。?????公司成本部委托人代表簽字:日期:年月日 咨詢?nèi)舜砗炇?日期:年月日合同附件4：全過(guò)程咨詢服務(wù)內(nèi)容凡采用全過(guò)程造價(jià)咨詢的項(xiàng)目，在選擇咨詢?nèi)藭r(shí)應(yīng)將造價(jià)咨詢范圍及咨詢成果要求明確，過(guò)程中均需以書面形式移交各委托分項(xiàng)所需資料，對(duì)咨詢?nèi)烁麟A段的咨詢服務(wù)內(nèi)容要求如下： 清標(biāo)階段1． 清標(biāo)：根據(jù)施工圖對(duì)施工圖工程量進(jìn)行全面計(jì)算，調(diào)整合同價(jià)款清單。負(fù)責(zé)與總分包單位核對(duì)調(diào)整后的合同價(jià)款清單。根據(jù)調(diào)整后的合同價(jià)款清單與原有合同價(jià)款清單進(jìn)行對(duì)比分析（含招標(biāo)用圖與施工用圖工程量及清單項(xiàng)目增減差異分析）。若需按照承包合同調(diào)價(jià)原則進(jìn)行調(diào)整的，按各單項(xiàng)逐一調(diào)整并以備注形式納入清標(biāo)報(bào)告內(nèi)，針對(duì)基于以上分析就所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向委托人提出過(guò)程造價(jià)控制建議意見(jiàn)；2． 提出由于招標(biāo)時(shí)圖紙不完善，導(dǎo)致施工中可能遇到的增加投資的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目及風(fēng)險(xiǎn)金額。3． 與總分包單位對(duì)施工圖工程量進(jìn)行核對(duì)時(shí)，咨詢?nèi)税才湃藛T及時(shí)、認(rèn)真完成工程量的核對(duì)，必要時(shí)做相關(guān)分析報(bào)告，并報(bào)送計(jì)算底稿及審核結(jié)果。4． 壟斷及政府性收費(fèi)與其他公司已完成類似工程對(duì)比并提供數(shù)據(jù)，在計(jì)價(jià)、材料選擇及設(shè)計(jì)方案上提出合理化建議。 施工階段1． 對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行事前估算以及完工結(jié)算，并處理變更簽證等工程造價(jià)的相關(guān)事項(xiàng)。估算工作在24小時(shí)內(nèi)完成，并提供計(jì)算底稿及審核結(jié)果。2． 按時(shí)對(duì)施工單位上報(bào)的零星價(jià)格進(jìn)行初審。3． 對(duì)不同的方案進(jìn)行測(cè)算比較，提交測(cè)算結(jié)果并選擇最佳施工方案。4． 每月按照合同的要求核對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)工程進(jìn)度款(工程量需要在現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理、委托人工程師一起核對(duì))，提供支付意見(jiàn)，以書面形式報(bào)送委托人審核。5． 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生索賠及反索賠時(shí)，咨詢?nèi)藚f(xié)助收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)資料，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，編寫索賠條款或反索賠應(yīng)對(duì)策略，必要時(shí)參加談判工作。6． 從成本角度進(jìn)行施工圖紙預(yù)審工作，并按時(shí)參加施工圖紙會(huì)審會(huì)議，提出審圖意見(jiàn)。7． 收集現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程資料，要求記錄工作日志，編制咨詢工作周報(bào)、成本月報(bào)（含動(dòng)態(tài)成本），按月度進(jìn)行咨詢服務(wù)工作匯報(bào)。動(dòng)態(tài)成本中反映已發(fā)生變更簽證情況對(duì)總投資的影響，并分析原因、提出解決辦法；8． 提供資金計(jì)劃及完成資金分析報(bào)告；9． 協(xié)助委托人做好過(guò)程造價(jià)管理、造價(jià)咨詢與控制工作，做好各種工作臺(tái)賬及日志記錄工作10． 對(duì)暫估價(jià)材料、設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行審核與確定，并按委托人要求出具審核報(bào)告； 結(jié)算階段1． 施工單位提