倉(cāng)庫(kù)管理流程制度方案制訂-倉(cāng)庫(kù)主管必看(編輯修改稿)
2025-06-21 18:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 B、 裝柜的作業(yè)要求： a、 桶箱混裝時(shí)，每 5排桶之間要隔 2排紙箱，桶小于等于 10KG時(shí)置放在箱 上，最高桶放 6層，上面不再放箱如果需加箱，重量不大于 32KG。 桶大于等于 10KG時(shí)小柜（ 20尺）所裝高度不超過(guò) 4層，大柜（ 40尺） 不超過(guò) 3層。大柜桶多于 500個(gè)時(shí)，要先墊兩層箱再裝桶，小柜桶多于 500個(gè)時(shí)由發(fā)運(yùn)組指定裝柜方法，最靠柜門(mén)的貨物不能是桶。 裝運(yùn)前的防護(hù)與檢查： 裝運(yùn)的作業(yè)要求： 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) — 倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 (1)提貨車(chē)輛具體裝貨要求 中午下班及裝完貨后必須整理現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)雜物進(jìn)行清理。離開(kāi)時(shí)收好 登車(chē)橋和鐵板。未裝完的柜中午離開(kāi)時(shí)要關(guān)好柜門(mén)。裝柜完成后， 由發(fā)運(yùn)組以數(shù)據(jù)碼相機(jī)拍照存檔，并標(biāo)明日期與柜號(hào)。車(chē)到達(dá)目的 地后，如屬裝運(yùn)不當(dāng)所造成的損失，由部門(mén)處罰條例追究相關(guān)人員 責(zé)任。 箱 桶 備注 每箱凈重（ KG） 層 高 小于等于 12 11 小于等于 10 每桶凈重（ KG） 層 高 6 2 小于等于 3 4 小于等于 32KG 15~16 9 18 20 24 28~32 8 6 7 5 14~30 170~180 箱上加桶 桶上加箱 其它特殊情況參照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 裝車(chē)碼放高度與規(guī)格對(duì)照表 裝柜的管理要求： 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) — 倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 發(fā)運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 目 的 使用范圍 具體內(nèi)容 科學(xué)合理地對(duì)發(fā)運(yùn)組各項(xiàng)工作進(jìn)行分工，提高發(fā)運(yùn)工作效率， 減少客戶投拆，提高到貨及時(shí)率、完好率及交貨準(zhǔn)確率。 所有從華潤(rùn)涂料廠中轉(zhuǎn)倉(cāng)出倉(cāng)的成品、宣傳促銷(xiāo)資料、涂裝工具 的發(fā)運(yùn)均適用。 工作職責(zé)： 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理： 根據(jù)每日發(fā)貨計(jì)劃，制定車(chē)輛裝貨計(jì)劃，并知會(huì)相關(guān)部門(mén)； 處理客戶關(guān)于運(yùn)輸方面的投拆，確認(rèn)客戶對(duì)投拆處理結(jié)果的意見(jiàn)，根據(jù)每 月的發(fā)貨情況及客戶投拆情況，編制客戶投拆處理分析表，處理退貨運(yùn)輸 方式及運(yùn)費(fèi)問(wèn)題。并跟蹤處理結(jié)果。跟蹤各承運(yùn)商的運(yùn)輸途中、到達(dá)情況 ，綜合評(píng)估各承運(yùn)商的運(yùn)輸能力，為合同的簽訂、解除提供依據(jù)。了解運(yùn) 輸市場(chǎng)情況，保證運(yùn)輸價(jià)格保持同行較低水平，及時(shí)針對(duì)國(guó)家政策采取應(yīng) 對(duì)措施，保證貨物及時(shí)發(fā)出。監(jiān)督屬下員工工作開(kāi)發(fā)情況，確保所發(fā)貨物 相關(guān)提貨手續(xù)齊備。做好與各部門(mén)、各客戶、各承運(yùn)商的溝通、協(xié)調(diào)工作 ，保證貨物及時(shí)、準(zhǔn)確、完好送達(dá)客戶。 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) — 倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 發(fā)運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 具體內(nèi)容 工作職責(zé)： 發(fā)運(yùn)員： 負(fù)責(zé)車(chē)輛到廠時(shí)間、離廠時(shí)間的記錄，根據(jù)貨物實(shí)際備貨情況及 車(chē)輛到位情況，及時(shí)知會(huì)相關(guān)人員對(duì)車(chē)輛進(jìn)行跟催。辦理廠車(chē)發(fā)貨手續(xù)， 負(fù)責(zé)跟蹤廠車(chē)發(fā)貨貨物的簽收情況，收集貨物簽收回單。處來(lái)提貨車(chē)輛提 貨手續(xù)審核，辦理《運(yùn)輸記錄明細(xì)表》交打單員打單。負(fù)責(zé)空罐、輔料倉(cāng) 及公司各部門(mén)資料的簽收、記錄、發(fā)放工作。 帳務(wù)統(tǒng)計(jì)員 :負(fù)責(zé)辦理《產(chǎn)品運(yùn)輸通知單明細(xì)表》并提供相應(yīng)的送貨所需 資料給承運(yùn)商。制作保險(xiǎn)月報(bào)表，辦理破損索賠事務(wù)。制作華潤(rùn)廠、西斯 廷廠發(fā)貨運(yùn)費(fèi)月報(bào)表、審核運(yùn)輸回單，辦理相關(guān)運(yùn)費(fèi)支付手續(xù)。負(fù)責(zé)備用 金支付項(xiàng)目的審核、支付、報(bào)銷(xiāo)工作。負(fù)責(zé)武漢空罐運(yùn)輸車(chē)輛尋找工作， 辦理相關(guān)手續(xù)，并跟蹤送貨情況，確保及時(shí)供貨。協(xié)助組長(zhǎng)做好發(fā)貨計(jì)劃 的通知、車(chē)輛到位情況跟催工作。 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) — 倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 發(fā)運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 作業(yè)內(nèi)容 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理 根據(jù)當(dāng)日發(fā)貨計(jì)劃表，填寫(xiě)廠《用車(chē)早請(qǐng)單》，詳細(xì)、清楚注明用車(chē)日期 、裝貨重量、裝貨地點(diǎn)、送貨單位、用車(chē)人，于每天 8： 00前送車(chē)隊(duì) 。 根據(jù)發(fā)貨量確定車(chē)輛到車(chē)時(shí)間安排，按照計(jì)劃確定相應(yīng)提貨運(yùn)輸商，通知 相關(guān)貨運(yùn)部：送貨單位、裝貨重量、裝貨地點(diǎn)、裝貨時(shí)間，并初步確定到 車(chē)時(shí)間，形成一份車(chē)輛計(jì)劃到車(chē)時(shí)間表交成品倉(cāng)按照時(shí)間進(jìn)行備貨，如貨 運(yùn)部車(chē)輛到車(chē)時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間有變動(dòng)，即時(shí)告知成品倉(cāng)調(diào)整備貨計(jì)劃。 根據(jù)訂單受理組加單、補(bǔ)單情況與相關(guān)貨運(yùn)部溝通、協(xié)調(diào)： 負(fù)責(zé)船運(yùn)貨柜訂單的下達(dá)（制定相關(guān)委托書(shū)傳真給船運(yùn)公司），負(fù)責(zé)船運(yùn) 貨物提貨手續(xù)的審核，確定是否裝箱單、派車(chē)單、貨物運(yùn)輸委托書(shū)，并依 其核對(duì)箱號(hào)、封號(hào)、車(chē)號(hào)等是否正確。裝完貨后，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)發(fā)運(yùn)記錄表填 寫(xiě)裝箱單等。將隨貨同行的送貨單放進(jìn)相應(yīng)柜中，監(jiān)督、核實(shí)貨柜車(chē)司機(jī) 封柜，確定一切手續(xù)辦理完畢后，予以放行；負(fù)責(zé)將封貨情況書(shū)面?zhèn)髡娼o 中轉(zhuǎn)倉(cāng)及沈陽(yáng)辦，做好銜接工作。 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) — 倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 發(fā)運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 作業(yè)內(nèi)容 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理 負(fù)責(zé)將空罐訂單傳遞到包裝倉(cāng)，知會(huì)是否可以發(fā)貨，跟蹤發(fā)貨情況。 對(duì)搬運(yùn)工裝貨是否合理進(jìn)行監(jiān)督、檢查。對(duì)裝貨過(guò)程中突發(fā)事件進(jìn) 行協(xié)調(diào)與報(bào)告。 處理客戶有關(guān)運(yùn)輸方面的投拆。 負(fù)責(zé)退貨的運(yùn)輸方式、運(yùn)費(fèi)的處理，并跟蹤處理情況。 跟蹤貨物在途情況、到貨情況、及妥善處理突發(fā)事件，減少客戶投拆。 根據(jù)車(chē)輛提貨到位及時(shí)情況、送貨及時(shí)、準(zhǔn)確、完好等情況，以及其它 渠道信息，綜合評(píng)估承運(yùn)商。 1 負(fù)責(zé)運(yùn)輸合同的起草、修改
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