【文章內容簡介】 使產品形象深入人心。研發(fā)方向：新產品開發(fā)向環(huán)保類實用電器延伸。人力資源戰(zhàn)略目標： 建立合法規(guī)范、健康發(fā)展、持續(xù)激勵、開放創(chuàng)新的人力資源管理制度。途徑：建立合理的競爭機制，實施業(yè)績制，從員工的切身利益出發(fā)，吸引人才、激勵人才，把人力資源戰(zhàn)略管理提升到企業(yè)生存的地位上來，鼓勵全員共同為公司的發(fā)展奮斗。具體戰(zhàn)略實施： ★　創(chuàng)業(yè)期　　這一時期人力資源戰(zhàn)略的核心是：充分發(fā)揮管理團隊的人格魅力、創(chuàng)造力和影響力，不斷向同行學習，在具體工作中發(fā)現(xiàn)并且引導員工成才，幫助員工設計職業(yè)規(guī)劃，為后期企業(yè)的正規(guī)化、制度化打下基礎。　　　★　成長期　　完善公司結構，加強人才培養(yǎng)，以公司的知名度及“以人為本”的管理制度吸納更多高級人才。形成特有的企業(yè)文化，加強企業(yè)員工與企業(yè)文化的融合。　　　　★　成熟期　　采取比競爭對手更為良好的人才壟斷戰(zhàn)略，吸納高級人才，建立人力資源儲備庫，以“以人為本”的管理制度激勵員工自我發(fā)展、自我超越，從而激勵組織的靈活性。企業(yè)文化建設建立合理的競爭機制，激勵員工互相學習，引導務實與創(chuàng)新的結合?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在制度、技術、核心競爭力等方面不斷創(chuàng)新。通過提升人力開發(fā)水平，優(yōu)化組織結構來實現(xiàn)企業(yè)的靈活性；通過科研力量的成熟、引進先進科技來實現(xiàn)技術創(chuàng)新；通過改善研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)，形成企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。從而實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。七、管理架構公司性質利人電器是一家有限責任制公司；公司致力于綠色環(huán)保電器的研發(fā)，以實用性為導向，是一家具有獨立法人資格的多元投資主體的經濟實體。組織形式總 經 理　副總經理副總經理公關部部物流部研發(fā)部生產部營銷部財務部綜合部董 事 會部門職責及配置董事會：　公司的股東代表組成，屬于決策層，負責制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經理的人選。 總經理：　負責公司各方面的經營管理，對董事會負責，決定副總經理和部門經理的人選，制定和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略實施。綜合部： 負責內部管理、協(xié)調各部之間的關系及人員招聘、培訓、考核和規(guī)劃，人員設置6名。營銷部：　負責公司總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施，并對營銷工作進行評估和監(jiān)控，包括市場分析、廣告、公共關系、銷售、客戶服務等，人員設置21名。研發(fā)部：　負責技術研發(fā)，負責產品的研究與開發(fā)工作，拓展產品線的廣度和深度。處理與產品有關的技術問題，并負責知識產權的具體管理，人員設置9名。物流部：　與供應客商保持緊密溝通,全面了解供應市場狀況并制定采購計劃和倉儲計劃。全面負責供應鏈管理工作,主導供應鏈過程和系統(tǒng)的持續(xù)改進。對采購市場進行預測，人員設置6名。生產部：　負責生產，控制從原料到產品的整個生產管理過程，協(xié)調生產和銷售的矛盾，人員設置21名。財務部：　負責資金的籌集、使用和分配，如財務計劃和分析、投資決策、資本結構的確定，股利分配等等；負責日常會計工作與稅收管理，人員設置4名。 公關部：　負責對內、對外公共關系工作，建立企業(yè)和品牌形象，組織大型公關活動，人員設置6名。知識產權管理嚴格按照相關法規(guī)對新研發(fā)產品進行專利的申請與保護，及時了解行業(yè)現(xiàn)有技術動態(tài)，加強合作與吸收。人力資源管理由綜合部建立完善的人力資源評估體系，挖掘能使企業(yè)保持競爭力的核心人力資源，我們將按照“以人為本”的原則，對其進行技能培訓，設立專項獎金以激勵工作，并引導他們進行職業(yè)規(guī)劃，從而吸納高級人才，建立人力資源庫。以備企業(yè)在遇到擴張性機遇或者異常變動的情況下，能及時進行應變，形成靈活機動機制。達到評估、資源、儲備三位一體的人力資源管理模式。員工持股（Employee Stock Ownership Plan）　　 在風險資本依約退出公司后，為了更好的將員工和企業(yè)利益緊密的聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的價值趨同，健全激勵機制，使員工和企業(yè)得到“雙贏”，我們將采用業(yè)績股票（股份）計劃，當達到一定業(yè)績值時，可以以一定量的股票進行獎勵，最終員工持股比例控制在總股本的30%以內。八、生產管理生產要求工人要求：　相關專業(yè)大專以上學歷、經過三個月的專業(yè)技術培訓產品要求：　產品采用國際流行的英國BS5577品質檢測標準，每一件產品出廠前均經過20多道品檢人員的專業(yè)檢測，包括抗銹測試、抗拉力測試、抗摔測試、洗碗機測試、兒童使用安全測試等，確保產品品質完美無瑕，全部產品通過ISO9002認證。 廠址選擇廠址擬定在濟寧市高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)。區(qū)內建有國家級創(chuàng)業(yè)中心、國家級留學生創(chuàng)業(yè)園、國家級博士后工作站以及國家光電信息產業(yè)基地、生物技術產業(yè)基地、工程機械產業(yè)基地、紡織新材料產業(yè)基地，是ISO14001環(huán)境管理體系認證園區(qū)，形成了光電信息、裝備制造、生物醫(yī)藥、軟件及服務外包、紡織服裝等特色主導產業(yè)，成為改革開放的先行區(qū)、新興產業(yè)的聚集區(qū)、科技成果的轉化區(qū)、體制創(chuàng)新的試驗區(qū)、生態(tài)宜居的新城區(qū)和社會民生的示范區(qū)，綜合投資環(huán)境評價在國內名列前茅。研發(fā)產品依托高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)的技術支持，如：國家級長夜中心、國家級留學生創(chuàng)業(yè)園等，借綠色環(huán)保電器制造特色主導產業(yè)平臺。在技術上處于優(yōu)勢地位。成本控制加大科技研發(fā)力度，改進生產工藝流程，降低材料購置成本及非正常損耗，提高合格率；加強生產人員的技能培訓，引進先進機器，加快生產速率。通過以上兩個方面最大程度的降低生產成本。產品研發(fā)自主研發(fā)：　引進濟寧市高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)的科研力量，并進行新產品的開發(fā)，結合市場情況，制定研發(fā)方向。戰(zhàn)略伙伴合作研發(fā)：　和各大電器企業(yè)進行合作，優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合進行研發(fā)。質量管理產品采用國際流行的英國BS5577品質檢測標準，力爭獲得國際ISO9002質量管理認證。產品必須經公司質檢部門檢驗合格，并附合格證后方可出廠。企業(yè)標準由利人集團有限責任公司根據(jù)有關國家標準，制定出一套符合行業(yè)生產及利益的標準。九、投資分析股本結構與規(guī)模公司注冊資本為250萬元。股本結構和規(guī)模如下表?。骸」杀緛碓垂杀疽?guī)模風險投資科研機構技術投資戰(zhàn)略伙伴入股金 額（萬元）100 50100比 例40%20%40%　　　　　　　　　　　　　　　　　　公司注冊資本250萬元?？蒲袡C構技術投資共計50萬元,占總股本20%；風險投資入股100萬元,占總股本40%；戰(zhàn)略伙伴共出資100萬元,股本份額為40%。資金來源與運用公司初期需要外借資金200萬元用作流動資金。同時考慮到合理的負債比例，公司的資產負債比為1：5。公司股東實際出資主要用于:生產設備投資100萬元, 基礎建設投資100萬元 ；剩余50萬元用作前期流動資金。投資可行性分析主要假設：　公司的設備、原材料供應商的信譽足夠好，設備到貨、安裝、調試在3—6個月內完成，生產中能夠保證產品質量；總公司選址在技術支持優(yōu)異，投資環(huán)境良好的濟寧高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)，享受國家相關減免政策。投資現(xiàn)金流量表：投資現(xiàn)金流量表表1： 單位：萬元年份項目初期第一年第二年第三年第四年第五年固定資產投資技術投資流動資金銷售收入 　變動成本主營業(yè)務稅金及附加 　固定成本稅前利潤 稅收稅后利潤 +折舊+無形資產攤銷凈現(xiàn)金流量凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值注：假設建設期（初期）為六個月，生產年度為一個完整的會計年度。項目投資凈現(xiàn)值：IkOkk=0k=0n(1+i)kn(1+i)k NPV=∑　 —∑ NPV= (萬元)0 銀行短期借款（1年期）%?？紤]到目前資金成本較低，以及資金的機會成本和投資的風險性等因素，i 取10%（下同），此時，NPV= (萬元)，遠大于零。計算期內盈利能力很好，投資方案可行。投資回收期：nn通過凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計算，投資回收期為一年零八個月，投資方案可行。k=0k=0根據(jù)： ∑ Ik ＝ ∑ Ok 回收期=累計凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)1+(未收回現(xiàn)金/當年現(xiàn)值)n=（年）內含報酬率：根據(jù)現(xiàn)金流量表計算內含報酬率如下：ｎ nk=0Ik(1+i)kk=0Ok(1+i)k ∑ ＝∑ i＝48%內含報酬率達到48%，遠大于資金成本率10%，主要因為本產品優(yōu)質低價，使得銷售利潤率較高，而且，前5年內市場增長性很好。項目敏感性分析：公司在銷售收入、銷售成本、投資上存在來自各方面的不確定因素，我們對三者按提高10%和降低10%的單因素變化做敏感性分析。用逐項替代法計算凈現(xiàn)值、投資回收期和內含報酬率。（見下圖：）銷售收入投資銷售成本48%內含報酬率敏感因素變化率10%10%0單因素變動敏感性分析表：項 目銷售收入銷售成本投資10%+10%10%+10%10%+10%凈現(xiàn)值內含報酬率36%72%60%42%54%46%投資