【文章內(nèi)容簡介】 使產(chǎn)品形象深入人心。研發(fā)方向：新產(chǎn)品開發(fā)向環(huán)保類實用電器延伸。人力資源戰(zhàn)略目標： 建立合法規(guī)范、健康發(fā)展、持續(xù)激勵、開放創(chuàng)新的人力資源管理制度。途徑：建立合理的競爭機制，實施業(yè)績制，從員工的切身利益出發(fā)，吸引人才、激勵人才，把人力資源戰(zhàn)略管理提升到企業(yè)生存的地位上來，鼓勵全員共同為公司的發(fā)展奮斗。具體戰(zhàn)略實施： ★　創(chuàng)業(yè)期　　這一時期人力資源戰(zhàn)略的核心是：充分發(fā)揮管理團隊的人格魅力、創(chuàng)造力和影響力，不斷向同行學習，在具體工作中發(fā)現(xiàn)并且引導員工成才，幫助員工設(shè)計職業(yè)規(guī)劃，為后期企業(yè)的正規(guī)化、制度化打下基礎(chǔ)?！　　　铩〕砷L期　　完善公司結(jié)構(gòu)，加強人才培養(yǎng)，以公司的知名度及“以人為本”的管理制度吸納更多高級人才。形成特有的企業(yè)文化，加強企業(yè)員工與企業(yè)文化的融合?！　　　　铩〕墒炱凇　〔扇”雀偁帉κ指鼮榱己玫娜瞬艍艛鄳?zhàn)略，吸納高級人才，建立人力資源儲備庫，以“以人為本”的管理制度激勵員工自我發(fā)展、自我超越，從而激勵組織的靈活性。企業(yè)文化建設(shè)建立合理的競爭機制，激勵員工互相學習，引導務(wù)實與創(chuàng)新的結(jié)合?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在制度、技術(shù)、核心競爭力等方面不斷創(chuàng)新。通過提升人力開發(fā)水平，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)企業(yè)的靈活性；通過科研力量的成熟、引進先進科技來實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新；通過改善研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)，形成企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。從而實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。七、管理架構(gòu)公司性質(zhì)利人電器是一家有限責任制公司；公司致力于綠色環(huán)保電器的研發(fā)，以實用性為導向，是一家具有獨立法人資格的多元投資主體的經(jīng)濟實體。組織形式總 經(jīng) 理　副總經(jīng)理副總經(jīng)理公關(guān)部部物流部研發(fā)部生產(chǎn)部營銷部財務(wù)部綜合部董 事 會部門職責及配置董事會：　公司的股東代表組成，屬于決策層，負責制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選。 總經(jīng)理：　負責公司各方面的經(jīng)營管理，對董事會負責，決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選，制定和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略實施。綜合部： 負責內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)各部之間的關(guān)系及人員招聘、培訓、考核和規(guī)劃，人員設(shè)置6名。營銷部：　負責公司總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施，并對營銷工作進行評估和監(jiān)控，包括市場分析、廣告、公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等，人員設(shè)置21名。研發(fā)部：　負責技術(shù)研發(fā)，負責產(chǎn)品的研究與開發(fā)工作，拓展產(chǎn)品線的廣度和深度。處理與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)問題，并負責知識產(chǎn)權(quán)的具體管理，人員設(shè)置9名。物流部：　與供應客商保持緊密溝通,全面了解供應市場狀況并制定采購計劃和倉儲計劃。全面負責供應鏈管理工作,主導供應鏈過程和系統(tǒng)的持續(xù)改進。對采購市場進行預測，人員設(shè)置6名。生產(chǎn)部：　負責生產(chǎn)，控制從原料到產(chǎn)品的整個生產(chǎn)管理過程，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售的矛盾，人員設(shè)置21名。財務(wù)部：　負責資金的籌集、使用和分配，如財務(wù)計劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定，股利分配等等；負責日常會計工作與稅收管理，人員設(shè)置4名。 公關(guān)部：　負責對內(nèi)、對外公共關(guān)系工作，建立企業(yè)和品牌形象，組織大型公關(guān)活動，人員設(shè)置6名。知識產(chǎn)權(quán)管理嚴格按照相關(guān)法規(guī)對新研發(fā)產(chǎn)品進行專利的申請與保護，及時了解行業(yè)現(xiàn)有技術(shù)動態(tài)，加強合作與吸收。人力資源管理由綜合部建立完善的人力資源評估體系，挖掘能使企業(yè)保持競爭力的核心人力資源，我們將按照“以人為本”的原則，對其進行技能培訓，設(shè)立專項獎金以激勵工作，并引導他們進行職業(yè)規(guī)劃，從而吸納高級人才，建立人力資源庫。以備企業(yè)在遇到擴張性機遇或者異常變動的情況下，能及時進行應變，形成靈活機動機制。達到評估、資源、儲備三位一體的人力資源管理模式。員工持股（Employee Stock Ownership Plan）　　 在風險資本依約退出公司后，為了更好的將員工和企業(yè)利益緊密的聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的價值趨同，健全激勵機制，使員工和企業(yè)得到“雙贏”，我們將采用業(yè)績股票（股份）計劃，當達到一定業(yè)績值時，可以以一定量的股票進行獎勵，最終員工持股比例控制在總股本的30%以內(nèi)。八、生產(chǎn)管理生產(chǎn)要求工人要求：　相關(guān)專業(yè)大專以上學歷、經(jīng)過三個月的專業(yè)技術(shù)培訓產(chǎn)品要求：　產(chǎn)品采用國際流行的英國BS5577品質(zhì)檢測標準，每一件產(chǎn)品出廠前均經(jīng)過20多道品檢人員的專業(yè)檢測，包括抗銹測試、抗拉力測試、抗摔測試、洗碗機測試、兒童使用安全測試等，確保產(chǎn)品品質(zhì)完美無瑕，全部產(chǎn)品通過ISO9002認證。 廠址選擇廠址擬定在濟寧市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。區(qū)內(nèi)建有國家級創(chuàng)業(yè)中心、國家級留學生創(chuàng)業(yè)園、國家級博士后工作站以及國家光電信息產(chǎn)業(yè)基地、生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地、工程機械產(chǎn)業(yè)基地、紡織新材料產(chǎn)業(yè)基地，是ISO14001環(huán)境管理體系認證園區(qū)，形成了光電信息、裝備制造、生物醫(yī)藥、軟件及服務(wù)外包、紡織服裝等特色主導產(chǎn)業(yè)，成為改革開放的先行區(qū)、新興產(chǎn)業(yè)的聚集區(qū)、科技成果的轉(zhuǎn)化區(qū)、體制創(chuàng)新的試驗區(qū)、生態(tài)宜居的新城區(qū)和社會民生的示范區(qū)，綜合投資環(huán)境評價在國內(nèi)名列前茅。研發(fā)產(chǎn)品依托高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的技術(shù)支持，如：國家級長夜中心、國家級留學生創(chuàng)業(yè)園等，借綠色環(huán)保電器制造特色主導產(chǎn)業(yè)平臺。在技術(shù)上處于優(yōu)勢地位。成本控制加大科技研發(fā)力度，改進生產(chǎn)工藝流程，降低材料購置成本及非正常損耗，提高合格率；加強生產(chǎn)人員的技能培訓，引進先進機器，加快生產(chǎn)速率。通過以上兩個方面最大程度的降低生產(chǎn)成本。產(chǎn)品研發(fā)自主研發(fā)：　引進濟寧市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的科研力量，并進行新產(chǎn)品的開發(fā)，結(jié)合市場情況，制定研發(fā)方向。戰(zhàn)略伙伴合作研發(fā)：　和各大電器企業(yè)進行合作，優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合進行研發(fā)。質(zhì)量管理產(chǎn)品采用國際流行的英國BS5577品質(zhì)檢測標準，力爭獲得國際ISO9002質(zhì)量管理認證。產(chǎn)品必須經(jīng)公司質(zhì)檢部門檢驗合格，并附合格證后方可出廠。企業(yè)標準由利人集團有限責任公司根據(jù)有關(guān)國家標準，制定出一套符合行業(yè)生產(chǎn)及利益的標準。九、投資分析股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模公司注冊資本為250萬元。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下表?。骸」杀緛碓垂杀疽?guī)模風險投資科研機構(gòu)技術(shù)投資戰(zhàn)略伙伴入股金 額（萬元）100 50100比 例40%20%40%　　　　　　　　　　　　　　　　　　公司注冊資本250萬元?？蒲袡C構(gòu)技術(shù)投資共計50萬元,占總股本20%；風險投資入股100萬元,占總股本40%；戰(zhàn)略伙伴共出資100萬元,股本份額為40%。資金來源與運用公司初期需要外借資金200萬元用作流動資金。同時考慮到合理的負債比例，公司的資產(chǎn)負債比為1：5。公司股東實際出資主要用于:生產(chǎn)設(shè)備投資100萬元, 基礎(chǔ)建設(shè)投資100萬元 ；剩余50萬元用作前期流動資金。投資可行性分析主要假設(shè)：　公司的設(shè)備、原材料供應商的信譽足夠好，設(shè)備到貨、安裝、調(diào)試在3—6個月內(nèi)完成，生產(chǎn)中能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量；總公司選址在技術(shù)支持優(yōu)異，投資環(huán)境良好的濟寧高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，享受國家相關(guān)減免政策。投資現(xiàn)金流量表：投資現(xiàn)金流量表表1： 單位：萬元年份項目初期第一年第二年第三年第四年第五年固定資產(chǎn)投資技術(shù)投資流動資金銷售收入 　變動成本主營業(yè)務(wù)稅金及附加 　固定成本稅前利潤 稅收稅后利潤 +折舊+無形資產(chǎn)攤銷凈現(xiàn)金流量凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值注：假設(shè)建設(shè)期（初期）為六個月，生產(chǎn)年度為一個完整的會計年度。項目投資凈現(xiàn)值：IkOkk=0k=0n(1+i)kn(1+i)k NPV=∑　 —∑ NPV= (萬元)0 銀行短期借款（1年期）%?？紤]到目前資金成本較低，以及資金的機會成本和投資的風險性等因素，i 取10%（下同），此時，NPV= (萬元)，遠大于零。計算期內(nèi)盈利能力很好，投資方案可行。投資回收期：nn通過凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計算，投資回收期為一年零八個月，投資方案可行。k=0k=0根據(jù)： ∑ Ik ＝ ∑ Ok 回收期=累計凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)1+(未收回現(xiàn)金/當年現(xiàn)值)n=（年）內(nèi)含報酬率：根據(jù)現(xiàn)金流量表計算內(nèi)含報酬率如下：ｎ nk=0Ik(1+i)kk=0Ok(1+i)k ∑ ＝∑ i＝48%內(nèi)含報酬率達到48%，遠大于資金成本率10%，主要因為本產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低價，使得銷售利潤率較高，而且，前5年內(nèi)市場增長性很好。項目敏感性分析：公司在銷售收入、銷售成本、投資上存在來自各方面的不確定因素，我們對三者按提高10%和降低10%的單因素變化做敏感性分析。用逐項替代法計算凈現(xiàn)值、投資回收期和內(nèi)含報酬率。（見下圖：）銷售收入投資銷售成本48%內(nèi)含報酬率敏感因素變化率10%10%0單因素變動敏感性分析表：項 目銷售收入銷售成本投資10%+10%10%+10%10%+10%凈現(xiàn)值內(nèi)含報酬率36%72%60%42%54%46%投資