【文章內(nèi)容簡介】 止是相對的，因此，即使各項(xiàng)目標(biāo)已經(jīng)確定，項(xiàng)目運(yùn)行也朝著既定的目標(biāo)堅(jiān)定不移的前進(jìn)，但如果各項(xiàng)目標(biāo)發(fā)生了短期的調(diào)整或變化，成本的控制目標(biāo)也應(yīng)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。如果保持成本等目標(biāo)的一成不變，必將對精品工程的定位和結(jié)果產(chǎn)生負(fù)面影響?！爸褐恕?，成本管理目標(biāo)確定前，作為單獨(dú)核算的項(xiàng)目，應(yīng)采用初期成本預(yù)測的工作方式，對工作的不同分部、不同分項(xiàng)、不同材料、人工、機(jī)械，進(jìn)行成本分析，做到分項(xiàng)盈虧了，有取有舍，切忌在成本預(yù)測的過程中全面按照利潤率反推施工成本，造成目標(biāo)不清，一味壓縮成本，進(jìn)入惡性循環(huán)，將成本壓力全部轉(zhuǎn)移，這樣分承包必然反作用于工程，導(dǎo)致局部或全面施工部署被打亂，進(jìn)而影響到工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此對于不同部位具體問題具體分析。六、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)管理 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的控制應(yīng)有利于提高工程質(zhì)量，降低施工成本，加快施工進(jìn)度，節(jié)約能源和資源，切忌為了追求某一項(xiàng)目標(biāo)而對其他目標(biāo)的控制帶來負(fù)面影響。為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明、服務(wù)等目標(biāo)，施工中將積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，并力爭使工程科技進(jìn)步效益率有大幅提高。七、勞動(dòng)隊(duì)伍的選擇于投入根據(jù)該工程的工作量、進(jìn)度、質(zhì)量確定勞務(wù)隊(duì)伍及各種工種人員數(shù)量，在開工前確定勞務(wù)隊(duì)伍，并辦好各種手續(xù)。 施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我公司在從事高級裝飾裝修工作的多年施工中，已培養(yǎng)出多支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。本次施工將選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高且履約能力強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)行施工，保證隊(duì)伍素質(zhì)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同專業(yè)組成施工隊(duì)，統(tǒng)一管理，分工合作，使各專業(yè)隊(duì)從事本專業(yè)的工作，保證操作的熟練程度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。所有施工人員一律佩戴胸牌。進(jìn)場前進(jìn)行安全及文明施工教育。特種專業(yè)施工人員持證上崗。八、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理作業(yè)執(zhí)行程序依本程序執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理召集各有關(guān)人員討論執(zhí)行工程的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以及必須注意事項(xiàng)。，并依合約及工作說明之規(guī)定，嚴(yán)格按質(zhì)量管理規(guī)范及工作程序說明之同時(shí)建立檢驗(yàn)合格標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法。，各質(zhì)量管理人員于工作準(zhǔn)備時(shí)間，及早研讀相關(guān)規(guī)范、準(zhǔn)則、附件、典范、施工程序等有關(guān)資料，使執(zhí)行質(zhì)量管理制時(shí)有所依據(jù)。，按照合約中指定的質(zhì)量管理工作規(guī)范及有關(guān)資料，擬定訂符合之質(zhì)量管理計(jì)劃。九、質(zhì)量保證承諾本工程嚴(yán)格按國家規(guī)范要求施工，承諾招標(biāo)人質(zhì)量要求，完成后按驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收竣工，保證施工質(zhì)量達(dá)到合格。嚴(yán)格按照總公司ISO9001的質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程的程序、質(zhì)量管理。每道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行崗位責(zé)任制。嚴(yán)格工序交接檢驗(yàn)，搞好質(zhì)量控制。建立隊(duì)組工人質(zhì)量責(zé)任制，組織好自檢、互檢和交接檢。做好預(yù)、隱檢。加強(qiáng)工程質(zhì)量的調(diào)查，預(yù)防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。經(jīng)常巡視，作好成品保護(hù)工作。施工班組及時(shí)通知質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量與隱蔽工程驗(yàn)收，各種資料報(bào)表齊全并符合要求。第七節(jié) 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、施工總體進(jìn)度計(jì)劃表二、施工機(jī)械設(shè)備表編號設(shè)備名稱品牌型號單位數(shù)量完好程度1鋁合金梯子國產(chǎn)個(gè)3完好2線軸國產(chǎn)100米臺2完好3電錘博士G45把3完好4電鉆博士G30把3完好5角磨機(jī)博士450把3完好6錘子國產(chǎn)30磅把3完好7鉗子萬力10型把5完好8偏口鉗子萬力中型把5完好9螺絲刀世達(dá)十字把5完好10螺絲刀世達(dá)一字把5完好11電烙鐵世達(dá)35W把3完好12電筆世達(dá)　支2完好13卷尺世達(dá)5米把5完成14活扳子世達(dá)350型把2完好15萬用表優(yōu)利特4582臺2完好16工程寶富尼6850臺2完好17對講機(jī)摩托羅拉120型臺4完好三、勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力安排原則：公司將成立一個(gè)由公司工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部組成的“挑選小組”，從公司各個(gè)項(xiàng)目部的施工人員中，挑選精兵強(qiáng)將，組成施工隊(duì)。本次所抽調(diào)施工人員均參加過多次的銀行工程，側(cè)重于施工過類似工程的人員。在開工前公司將辦理好一切勞務(wù)用工手續(xù)并統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)和教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊(duì)上崗施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識，利于辨認(rèn)，工長以上配備對講機(jī)以便及時(shí)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工人員的名單身份證復(fù)印件開工前一周一式兩份交招標(biāo)人與管理部門。施工過程中保證最大限度地保持勞動(dòng)力滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，并根據(jù)施工過程的不同階段，合理調(diào)配有效勞動(dòng)人員，即保證施工進(jìn)度又不因安排不當(dāng)造成窩工現(xiàn)象。勞動(dòng)力計(jì)劃安排：為保證施工連續(xù)及順利進(jìn)行，本工程各專業(yè)勞動(dòng)力計(jì)劃如下：單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工初期布管穿線測線設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)負(fù)責(zé)人1111111技術(shù)工1111111普通工2244322注：本計(jì)劃表是以每班8小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。勞動(dòng)力保證措施好的設(shè)計(jì)，好的材料，最后一關(guān)是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法達(dá)到最佳效果；、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間；；，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定；，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明；，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工；，在正式辦理上崗手續(xù)后，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。項(xiàng)目部組織技術(shù)人員對本工程的所有分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序編制詳細(xì)的施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過培訓(xùn)和技術(shù)交底的方式讓工人熟練掌握。每個(gè)施工隊(duì)內(nèi)部除了設(shè)立一個(gè)專業(yè)班長外，還應(yīng)設(shè)立一名技術(shù)員和質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查工作。為使工人的合法權(quán)益不受侵犯，項(xiàng)目部除了按合同正常支付勞務(wù)費(fèi)并監(jiān)督發(fā)至工人手中，還應(yīng)監(jiān)督施工隊(duì)落實(shí)工人應(yīng)該享有的各項(xiàng)生活和福利權(quán)益，如伙食、住宿條件和保險(xiǎn)等。建立施工人員工資發(fā)放的專項(xiàng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；給所有施工人員辦理工資發(fā)放卡，建立工資發(fā)放檔案；項(xiàng)目部每月5日前上報(bào)財(cái)務(wù)部上一月份所有施工人員的出勤情況及獎(jiǎng)罰金額；財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)數(shù)據(jù)，每月10日前發(fā)放工資給每個(gè)人；財(cái)務(wù)部門根據(jù)招標(biāo)人工程付款情況 ，設(shè)立工資發(fā)放的專項(xiàng)資金，做到?？顚Ｓ茫匾獣r(shí)啟動(dòng)公司的備用資金，確保工資按時(shí)發(fā)放。材料設(shè)備采購計(jì)劃及保證措施項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制材料申請計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批。對于由公司統(tǒng)一采購的材料，計(jì)劃提交給采購中心，對于山項(xiàng)目采購的材料，計(jì)劃提交項(xiàng)目采購人員。材料申請計(jì)劃作為制定采購計(jì)劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求(含質(zhì)量)、進(jìn)場日期、提交樣品時(shí)間等。對物資的包裝、運(yùn)輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r(shí)，也應(yīng)在材料申請計(jì)劃中注明。采購中心或項(xiàng)目的采購人員應(yīng)根據(jù)材料申請計(jì)劃和采購方案，編制材料采購計(jì)劃報(bào)采購中心經(jīng)理審批。材料采購計(jì)劃中應(yīng)確定采購方式、采購人員、候選供應(yīng)商名單和采購時(shí)間等。，落實(shí)料具管理人員崗位責(zé)任制；，倉庫要防冬、防潮、消防器具齊全，并按門上鎖；，并按品種規(guī)格分類堆放、碼放整齊，并做好標(biāo)識，材料碼放位置要方便收發(fā)；，按計(jì)劃或任務(wù)書發(fā)料。所有領(lǐng)料單須有施工員簽字方能領(lǐng)出，并詳細(xì)填寫有關(guān)記錄，做好標(biāo)識，便于實(shí)現(xiàn)跟蹤控制；，材料員要搞好材料合格證的收集工作?，F(xiàn)場碼放的材料均用標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識，注明規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地、等級及進(jìn)場日期；，要輕拿輕放，放置在搬運(yùn)過程中損壞；；。在施工過程中，組織專門的半成品、成品保護(hù)隊(duì)伍。施工期間，由值班經(jīng)理或工長組織晚間值班巡邏。杜絕一切破壞行為和不良現(xiàn)象的發(fā)生；，在工程項(xiàng)目施工中材料的消耗量很大，品種規(guī)格復(fù)雜繁多，其價(jià)值在建筑總價(jià)中所占比例很大。因此，做好施工材料供應(yīng)、保管和使用等工作，對保證工程質(zhì)量和進(jìn)度、降低工程成本具有重大意義。，經(jīng)雙方驗(yàn)收后封存，作為材料供應(yīng)和竣工驗(yàn)收的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。招標(biāo)人或設(shè)計(jì)單位指定的材料品種，由指定者提供定式樣、色調(diào)和規(guī)格的樣品或樣本。、供貨能力、物資樣品、說明書、質(zhì)單、物資、物資樣品試驗(yàn)結(jié)果等進(jìn)行評價(jià)，根據(jù)質(zhì)高、價(jià)低和距近的原則，擇優(yōu)汰劣，選定供貨單位。，向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向材料部門提出調(diào)整代料月計(jì)劃，作為動(dòng)態(tài)代料的依據(jù)；對必須提前一個(gè)月提出材料 申報(bào)計(jì)劃。根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工制品計(jì)劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計(jì)，按使用期提出施工設(shè)施用料計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)；按月對材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。、材料儲(chǔ)備量和材料平衡表材料需用量：其計(jì)算公式為：材料需用量=施工期內(nèi)完成工程量材料消耗定額，材料需用量計(jì)劃的制定是一項(xiàng)重要工作，它是申請、定貨、送料的依據(jù)。：、類別、型號、等級；、物資規(guī)范、技術(shù)料。，施工中工地應(yīng)有一定數(shù)量的材料儲(chǔ)備，以防止材料供應(yīng)脫節(jié)。 是工地在前后兩批材料運(yùn)送的間隔期中，為滿足正常施工而建立的儲(chǔ)備。 是施工現(xiàn)場為了防備材料運(yùn)送誤期或材料規(guī)格品種不符合需要等情況而建立的儲(chǔ)備。施工機(jī)具的配備計(jì)劃、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的使用性，充分滿足施工工藝要求，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。在本工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配套，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本；施工機(jī)具的管理措施。機(jī)械設(shè)備的使用管理應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇，合理地組合使用，適時(shí)地維護(hù)和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的工