你能夠像蘋果那樣創(chuàng)新嗎(編輯修改稿)
2025-06-13 13:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動。喬布斯本人將許多日常運營事務(wù)通過授權(quán)分配出去，以便讓他每周一半以上的時間專注于高端和底層的具體產(chǎn)品開發(fā)工作。它們設(shè)計和開發(fā)自己的產(chǎn)品完全不需要依賴其他公司。 他們擁有自己的操作系統(tǒng)、自己的軟件、自己的硬件。沒有任何其他消費電子產(chǎn)品組織可以輕松做到蘋果公司所做的事情，因為蘋果擁有所有的技術(shù)并控制最緊密的交互，最終成為總的戶體驗。除此之外沒有其他方法可以確保這樣一個無縫的體驗——公司決策者要求對每一個零件進行認真的考慮。4．蘋果專注于精心挑選的產(chǎn)品線。蘋果的運作方式像一個小時裝店一樣，生產(chǎn)優(yōu)美、充滿藝術(shù)氣息的產(chǎn)品，這使它很難擴展到廣泛和豐富的產(chǎn)品線。這樣做的部分原因是由于受設(shè)計師和工程師的小型團隊對設(shè)計細節(jié)的支撐有關(guān)。試想好幾億美元收入的公司只有30個主要產(chǎn)品是令人吃驚的，因為和他們具有相同收入水平的同類企業(yè)在數(shù)百條產(chǎn)品線上有好幾千個產(chǎn)品。正如喬布斯所說，正是專注使他們能夠?qū)⑷绱藦V泛的關(guān)注放到卓越的產(chǎn)品上。但是，這也注定是一個具有風(fēng)險事情，因為它們被限制在他們能承擔(dān)得起失敗的新產(chǎn)品領(lǐng)域。人們講述喬布斯讓為紐約蘋果商店準(zhǔn)備的大理石地板先運到加利福尼亞給他審核紋理。 他還抱怨麥金塔早期塑料外殼原型的倒角半徑。 你最好相信，由于10 :3 :1的設(shè)計方式，每一個陰影，每個像素的都要經(jīng)過審核。這是在蘋果的DNA。 他們愿意花錢，以確保一切都是完美的，因為這是他們的使命。因此，你有可能像蘋果那樣創(chuàng)新嗎？所以，了解了這一切，如果一個公司要要想像蘋果那樣創(chuàng)新，他該如何做呢？ 首先，除非你愿意進行大量的投資，建立一種像蘋果一樣的創(chuàng)新文化,否則一切都是空談。 因為這并不只是照搬蘋果的方法和程序。絕大多數(shù)說“我要像蘋果那樣”的管理人員實際上并不知道如何去實現(xiàn)那樣的成功。其實他們所要說的是他們希望得到客戶愛戴，他們希望推出迷人的，能引起媒體廣泛關(guān)注的產(chǎn)品，他們想體驗令人難以置信的收入增長。但同時他們又希望以極低的成本就能做到。為了像蘋果一樣取得創(chuàng)新的成功，你需要：你需要一個將新產(chǎn)品創(chuàng)新放在首位的領(lǐng)袖。這位CEO必須有具有遠見，為公司始終樹立起創(chuàng)新的愿景，他（她）愿意提供充足的人力、資金和時間支持。 此外，他必須對客戶和市場有深刻的理解。 如果CEO不能是這樣的人，那么他（她）應(yīng)當(dāng)是高級管理人員，并被給與充分的權(quán)力和自由以便有效地監(jiān)督新產(chǎn)品開發(fā)過程。您需要專注。用一個統(tǒng)一的遠景描述你的產(chǎn)品和服務(wù)情節(jié)。這個計劃需要明確18個月至3年之內(nèi)哪些方面是合理的，哪些方面是不合理的。在產(chǎn)品開發(fā)過程中任何相關(guān)的人都必須牢記這個遠景，這意味著你需要開放的交流渠道，并進行持續(xù)的的管理以保持渠道暢通。這個計劃或戰(zhàn)略目標(biāo)需要根據(jù)市場的變化和新產(chǎn)品線的發(fā)展進行調(diào)整。它幫助蘋果公司以一種系統(tǒng)性框架規(guī)劃產(chǎn)品，尋求建立整體的解決方案，而不是松散的產(chǎn)品結(jié)合。顯然，剩下的重點是盈利，因為它為設(shè)計下一個偉大的產(chǎn)品提供了持續(xù)的支持。而且因為每一個人對產(chǎn)品來講都是至關(guān)重要的，他們應(yīng)當(dāng)努力工作以確保它符合嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，盡一切所能確保成功。你需要了解你的客戶和你的市場。喬布斯和團隊可以不用做市場調(diào)查，不用確定目標(biāo)市場，不用走出去與他們的顧客交談，因為他們在市場和顧客像中了邪一樣崇拜他們。許多科技公司也認為他們可以像蘋果一樣不用做市場調(diào)研——絕大多數(shù)都錯了。迅速確定10件能真正滿足您需求而且不同技術(shù)，而且不會因為它的一些缺陷讓你覺得為難。 你能想出超過5個嗎？ 我認為不會。我們淹沒在技術(shù)的海洋，因為市場上發(fā)布的每一款產(chǎn)品都是產(chǎn)品經(jīng)理、工程經(jīng)理、營銷經(jīng)理、銷售經(jīng)理和其他相關(guān)人員意見相互妥協(xié)的結(jié)果，他們認為后續(xù)的產(chǎn)品都要滿足他們目標(biāo)客戶的需求。喬布斯和Ive的成功是因為他們?yōu)樽约涸O(shè)計了的具有優(yōu)雅和簡單界面迷人的產(chǎn)品。他們指望獲得最早一批用戶的認同。一旦這個雪球開始滾動，新的潮流將從此開始。蘋果并不是銷售具有某一功能的產(chǎn)品，他們銷售的是具有功能的時尚藝術(shù)品。用戶打開的禮物和情感緊密聯(lián)系，而且喬布斯比任何人都了解他的市場環(huán)境。因為你不是蘋果，你銷售的可能也不是同類產(chǎn)品，而你必須做調(diào)研以了解你的用戶。 此外，盡管我肯定喬布斯說過他并不做研究，但很明顯，他的團隊出去深入研究了那些被他們認為將是早期購買者的行為和興趣。他們稱之為“把它介紹給朋友和家人”，但說實話，你也知道這些家伙也成天沉浸在音樂，視頻，移動裝置和計算機等流行文化中，他們對此有足夠的了解。問題不在于詢問你的顧客他們想要什么。 如果你在一開始就問這個問題，那么你就錯了。 關(guān)鍵是將自己放在他們的環(huán)境，問很多個“為什么”，直到你徹底了解了的他們的決策制定過程，需求、期望以及問題。 在這一點上，你應(yīng)該能夠?qū)⑺麄兊男枰涂赡艿臋C遇分解成簡單的事實敘述出來。正如Alan Cooper所說，如果你不知道你的目標(biāo)是什么，你怎么能夠幫助最終用戶實現(xiàn)它呢？ 你必須建立一個的人物或模型，準(zhǔn)確地
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