企業(yè)信仰之-好員工都哪里去了(編輯修改稿)
2025-06-13 13:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 憶能力，你不詢問，他不匯報。總不能按時完成，無論怎樣都要拖延個兩天，好像不這樣，就不能說明事情的難辦，不能表示他們的努力和能力。而他們完成的事情，卻又總不能令人滿意，總需要人去擦屁股?？粗麄兡ツゲ洳涞臉幼?，你都恨不得不用他們?nèi)プ隽耍约豪垡稽c處理算了?？伤麄冏约簠s毫無知覺。 “要找一個像我做員工時那么敬業(yè)的員工竟然如此之難？！” 有理論家分析說是因為時代變了，環(huán)境變了，所以，人也變了。那種員工對組織無限忠誠的時代只能是關(guān)于黃金年代的美好回憶了，也只能存在于我們的追思和想象之中了。沒有什么終身的職業(yè)，你的組織只是員工職業(yè)生涯的一站，他總是要向下一站運動和轉(zhuǎn)移，不可能會到你的組織之后就按兵不動了，因為在這個世界上，唯一的不變只有變化。面對著變化無常的世界，員工只能用變化進行應(yīng)對。 看起來確實是很有道理，變革與創(chuàng)新已經(jīng)成為時代的主題，員工也會主動進行變革與創(chuàng)新。但是，為什么有的組織的員工，他們愿意把組織當作家呢，愿意為了工作而加班加點呢？華為著名的“墊子文化”，說的不就是員工在自己的工位下都有一個墊子，是為了加班而準備的，是為了加班很晚而準備的。有的公司的老總曾經(jīng)說，在我們公司，從華為過來的人一眼就可以看出來，因為公司原來的員工，還沒到下班的時間就開始收拾東西，一到下班時間就呼哨不見了，而華為過來的員工，都習慣了加班，都在加班。 曾經(jīng)有一本書，探討的主題是“讓員工熱愛你的公司”。為了讓“員工熱愛你的公司”，作者列舉了一系列的方法：懂得人心——使員工心情愉快；坦誠對話——交流的力量；建立新的伙伴關(guān)系——有福同享，有難同當；鼓勵學習——學習就是得益；解放員工行動——讓他們獲得自由；等等。 我不知道有沒有企業(yè)這么做，但是，我可以肯定的說，這么做的企業(yè)一定不能達到自己
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