項目建設工程管理服務協(xié)議書[范本](編輯修改稿)
2025-06-13 13:42 本頁面
【文章內容簡介】 計劃，經甲方審核批準后，乙方應按此計劃執(zhí)行。（四）安全管理目標：嚴格按照國家《建設工程安全生產管理條例》和地方有關安全法規(guī)、按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個項目安全負責。確保安全生產專項費用專項使用，落實安全施工措施和安全責任制度，確保安全文明施工。杜絕發(fā)生安全事故、機械設備損壞事故和火災事故。不發(fā)生因管理過錯而造成責任事故。（五）文明施工目標：整個施工周期內達到建設行政主管部門文明施工標準要求。（六）工程檔案管理目標：規(guī)范、完善、符合城建檔案要求。（七）項目功能規(guī)模目標：滿足甲方提出的經批準的功能規(guī)模要求。（八）項目建設效能監(jiān)察目標：要達到廉潔、高效。五、項目管理機構及基本運作方式：（一）項目管理機構及組成人員：乙方接受甲方委托后，經甲方審核，應立即成立項目管理部，并選派稱職人員到位；甲方全權負責評價該機構以及全部組成人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，乙方對其派出人員的素質和工作能力以及行為后果負全部合同責任。如甲方對上述任何人員的工作不滿意，乙方有責任在甲方提出書面要求后5日內更換有關人員，而乙方不得以此為由，延誤或中止對合同的執(zhí)行。（二）建設資金管理和財務管理：建設資金管理和財務制度管理嚴格按照甲方有關規(guī)定執(zhí)行。本項目開發(fā)建設資金，包括施工單位、設備供應等單位在合同中確定的履約保證金（質量保證金）一律在甲方基建專戶存放、開支，不得另行開戶。嚴格按照合同條款和實際施工進度支付工程款。乙方根據(jù)項目開發(fā)建設進度和合同約定情況編制年度資金使用計劃，并按月提供工程進度計劃、報表、投資完成情況及撥款簽證意見，由甲方審定后撥付。資金支付流程：（1）施工、設備材料單位提出 監(jiān)理單位 審查 乙方工程款支付申請 工程量和價格簽字確認 審查簽字確認施工或設備 支付 材料商 甲方審定審批（2）乙方提出項目管理費支付申請 甲方審定 支付（三）會議制度和報告：項目的委托管理工作，應遵循“公開、交流、信任”的原則。為保證該項目的有效落實，乙方應定期編制月/周工作計劃，堅持工作例會和專題會議制度。有關專題的會議紀要及例會研究的月/周工作計劃，由乙方整理后在會后的第二個工作日交給甲方閱存。甲方對工作計劃和會議紀要有權質疑，乙方有責任進行答復。乙方應按以下要求進行報告工作：定期報告（每月30日以書面方式提交）。根據(jù)項目管理工作范圍及內容，隨工程施工進度向甲方報送建設管理工作月報，其主要內容為：（1）施工質量情況、原材料質量及檢驗情況；（2）工程進度情況；（3）進場施工機械設備及勞動力動態(tài)；（4）合同變更和工程變更情況；（5）工程款支付情況；（6）項目管理工作情況；（7）工程建設大事記；（8）其他。不定期報告。根據(jù)項目管理工作的進展情況，不定期向甲方報送情況報告，主要內容為：（1）關于工程優(yōu)化設計或變更或施工進展的建議；（2）資金、資源投入及合理配置的建議；（3）工程進展預測分析報告；（4）合理要求提交的其他報告；（5）工程分階段驗收、竣工驗收項目管理工作報告。項目建造管理工作過程報告。按甲方要求提交建設管理工作過程報告，主要內容為：（1）施工措施計劃、施工進度調整批復文件；（2）項目管理協(xié)調會議紀要；（3）其他項目管理業(yè)務往來文件；（4）質量事故處理文件。（四）合同的簽署：在甲方委托乙方的管理工作范圍內，凡屬該項目對外合同以及對合同的修改書、補充協(xié)議的簽署均在甲方與有關方之間進行，甲方委托乙方的只是合同的起草、合同的執(zhí)行以及合同的管理工作。六、雙方的權利：（一）甲方的權利：甲方有權對乙方提出工作目標、任務和工作要求，有權對乙方工作進行監(jiān)督、檢查，有權對乙方行為予以糾正。甲方有權對因技術、水文、地質等原因造成的設計變更進行核準。甲方有權要求乙方賠償因擅自變更建設內容，擴大建設規(guī)模、提高建設標準，致使工期延長、投資增加或工程質量不合格所造成的損失。 甲方有權要求乙方更換不
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