項目建設工程管理服務協(xié)議書[范本](已修改)
2025-05-29 13:42 本頁面
【正文】 WORD資料可編輯 項目建設工程管理服務協(xié)議書甲 方： 乙 方： 經(jīng)過雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方負責 項目建設工程管理服務工作，乙方按照甲方對本項目的有關要求，完成該項目本協(xié)議約定的服務。具體協(xié)議如下： 一、項目概況： 項目名稱： 項目位置： 項目國土證號： 項目用地： 二、本合同文件及解釋順序：本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件；本合同協(xié)議書；現(xiàn)行的法律法規(guī)及規(guī)章相關文件。三、項目管理服務工作范圍和內容：（一）項目管理工作范圍：項目工程管理服務，即從項目獲取《建設施工許可證》后進行全面工作直至項目竣工驗收完成。乙方負責。負責項目工程施工管理（含監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位所有工作）、協(xié)調設計單位、辦理工程竣工驗收及備案、項目交付、檔案整理及移交等內容，并在工程質量保修期內承擔保修義務和責任及其他應負責的工作。乙方協(xié)助。協(xié)助召開確定施工單位的招標會、協(xié)助辦理工程竣工決算、協(xié)助召開確定招商公司的招標會等、協(xié)助其他事項。（二）項目管理內容和要求：乙方應依法依約管理，維護甲方合法權益，保證項目的順利進行及完工。具體內容和要求如下：項目設計管理工作。（1）熟悉設計文件，審查設計文件的規(guī)范性、工藝的先進性和科學性、結構的安全性、施工的可行性和設計強制性標準的適宜性等；（2）負責審查施工圖及各項設計變更，向甲方提出合理意見與優(yōu)化建議，在工程的各個階段，甲方有權根據(jù)實際情況提出設計變更的要求，乙方應及時組織協(xié)調設計部門和施工單位進行落實；（3）掌握關鍵設計環(huán)節(jié)和進度情況，督促設計單位按合同和協(xié)議要求及時提交合格的設計文件；（4）對設計中出現(xiàn)的重大問題和情況，乙方要及時向甲方反饋，并積極主動聯(lián)合甲方與設計單位進行磋商，尋求解決方法；（5）驗收設計圖紙和設計文件；（6）組織設計單位進行現(xiàn)場設計技術交底；（7）審核施工單位對設計文件的意見和建議，會同設計單位進行研究，并督促設計單位盡快給予答復；（8）對設計的工作質量進行評定；（9）保管所有設計文件及過程資料，項目管理期限屆滿或本合同終止時移交給甲方和檔案管理部門。項目建造全過程管理工作。乙方代表甲方執(zhí)行授予的工程合同下的甲方權利和義務（付款義務除外），包括：（1）全面管理工程建設合同，就承建單位擬定的分包單位資格及分包項目進行審查；（2）代表甲方按合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準備工作；（3）代表甲方審查施工總體規(guī)劃，審查承建單位提交的施工組織設計、施工技術方案等，并提出審查意見，報甲方批準后實施；（4）審查承包商的建筑材料、建筑物配件和設備采購及使用；（5）做好工程進度控制：編制工程控制進度計劃，提出工程控制進度目標，并以此為基礎審查承建單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況，督促承建單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標要求。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向甲方提出調整控制性進度計劃的建議意見，并在通過批準后完成其調整。（6）做好施工質量控制：審查承包單位的質量控制體系和措施，核實質量文件。依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術規(guī)范與質量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序和資源投入進行監(jiān)督。以單位工程為基礎，對基礎工程、隱蔽工程、分項分部工程的質量進行檢查、簽證和施工質量的評價。組織質量事故調查，分類評定質量事故等級，審核質量事故處理措施。（7）做好工程造價控制：以甲乙雙方書面確認的施工圖預算金額為依據(jù)，編制投資控制目標和季度、年度投資計劃，報甲方審批。協(xié)助造價公司審核承建單位提交的工程量及費用等，報甲方審批后由甲方支付款項。受理索賠申請，進行索賠調查和談
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1