金地地產(chǎn)項目設(shè)計單位選擇作業(yè)指導(dǎo)書(編輯修改稿)
2025-06-13 12:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 察還包括和設(shè)計單位就合約的條件進行商洽；3）設(shè)計經(jīng)理填寫《設(shè)計單位比選表》，提出單位選擇建議，（簡單工程設(shè)計單位情況介紹可采用書面報告形式，如工作傳簽單），附工作傳簽單報子公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（原則上順序是設(shè)計部經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、項目總經(jīng)理和公司總經(jīng)理，各子公司可不同）審批，設(shè)計部根據(jù)審批意見確定入圍單位；4）根據(jù)對設(shè)計單位考察和合約洽談情況，對《項目設(shè)計費控制表》進行修訂，并報集團設(shè)計管理部審核；5）關(guān)鍵設(shè)計單位的選擇還需同時提交集團技術(shù)管理部審核，集團技術(shù)管理部提出指導(dǎo)性意見反饋給子公司設(shè)計部；6）根據(jù)設(shè)計單位考察情況,子公司設(shè)計部填寫《設(shè)計單位信息登記表》、《專家信息登記表》交設(shè)計部秘書登記存檔，由設(shè)計經(jīng)理上傳集團設(shè)計資源信息庫。1)設(shè)計經(jīng)理組織召開設(shè)計單位選定會，參加會議的人員根據(jù)子公司內(nèi)部對于設(shè)計單位選擇（不同設(shè)計階段、設(shè)計單位的種類以及設(shè)計費的額度等）的規(guī)定執(zhí)行，原則上是設(shè)計部經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、項目總經(jīng)理和公司總經(jīng)理。（根據(jù)各子公司的情況，允許子公司進行適當調(diào)整）；在會議上最后由子公司總經(jīng)理決定關(guān)鍵設(shè)計單位的選擇，非關(guān)鍵設(shè)計單位建議由設(shè)計總監(jiān)最后決定（可根據(jù)各子公司的規(guī)定調(diào)整）；2) 最終確定結(jié)果報子公司設(shè)計總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批。同時將關(guān)鍵設(shè)計單位選擇結(jié)果由子公司提供給集團技術(shù)管理部，由技術(shù)管理部抄報集團總裁和總裁助理。其余非關(guān)鍵設(shè)計單位的選擇由子公司內(nèi)部決定；3) 子公司設(shè)計部在設(shè)計單位選擇過程中應(yīng)隨時與子公司高層領(lǐng)導(dǎo)保持溝通,確保選擇單位不出現(xiàn)方向性錯誤；4）針對設(shè)計方案招投標工作，中標單位即為方案設(shè)計單位，如中標單位不承擔方案深化及后續(xù)工作，；5）由設(shè)計經(jīng)理修訂設(shè)計合同，并根據(jù)子公司的規(guī)定完成和設(shè)計單位簽訂合同的工作；6）和設(shè)計單位簽訂合同后，對《項目設(shè)計費控制表》進行補充確定。 后期階段 補充確定后的《項目設(shè)計費控制表》以及和設(shè)計單位簽訂的合同報集團技術(shù)管理部備案（設(shè)定高級別的權(quán)限，建議只有總經(jīng)理（包括）以上人員可查閱）； 方案設(shè)計完成后以及項目竣工驗收后，子公司項目設(shè)計經(jīng)理或設(shè)計部經(jīng)理組織相關(guān)設(shè)計人員完成對設(shè)計單位的評價，按集團規(guī)定要求更新完善《設(shè)計單位信息登記表》、《專家信息登記表》（見KM建筑設(shè)計專業(yè)網(wǎng)站）； 《設(shè)計單位信息登記表》、《專家信息登記表》經(jīng)子公司設(shè)計部審核后由設(shè)計經(jīng)理上傳集團設(shè)計資源信息庫；，并按照集團建筑規(guī)劃網(wǎng)站管理辦法要求，將收集的設(shè)計資源信息（包括設(shè)計單位信息和專家信息）上傳，共同建設(shè)集團范圍內(nèi)的設(shè)計資源信息庫；上傳的標準模板詳見附件：SJ205F01設(shè)計單位信息登記表，SJ205F02專家信息登記表。6. 支持文件 《集團總部管理權(quán)限劃分文件》（金地[2006]022號）。7. 附件 SJ205F01《設(shè)計單位信息登記表》； SJ2
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