加拿大bc省審計計劃與成本控制的做法及對我們的啟示(編輯修改稿)
2025-06-13 12:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可實施。（見圖二） 圖二 BC省審計計劃成本控制表（局部）二、目前我們計劃管理和成本控制中存在的的主要問題目前我們的計劃管理存在的主要問題是計劃與實際執(zhí)行脫節(jié)。具體表現(xiàn)在：（一）計劃進度安排與實際執(zhí)行脫節(jié)。與BC省類似，我們很多特派辦對每一個項目都制定有計劃進度安排表，并細化到每一個工作節(jié)點，按照審計署要求的審計報告上報時間實行“倒計時”安排（見圖三）。但大多數(shù)情況下只有最后審計報告上報審計署的時間點可以保證，之前的所有時間點多數(shù)都與計劃安排不符。主要是審計現(xiàn)場拖延了時間，打亂了之后的時間安排。 圖三 我國某特派辦審計計劃進度控制表（局部）（二）審計計劃執(zhí)行進度與審計成本控制脫節(jié)。我們在考核審計計劃進度時，更多地考慮地是工作時間問題，較少考慮其成本，因為在我們的成本核算體系里，拖延現(xiàn)場審計時間增加的只是審計人員每天的外勤經(jīng)費和一點交通費，而其他環(huán)節(jié)增加的工作時間幾乎沒有增加成本。這與BC省每一個工作步驟都有成本費用的做法有很大的不同。
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