xpm項目總體計劃實施大綱(編輯修改稿)
2025-06-13 12:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 招標(biāo)代理公司制定施工總包招標(biāo)任務(wù)指令7現(xiàn)場三通？？制定施工現(xiàn)場總平面布置8現(xiàn)場臨舍、場區(qū)道路硬化？？？9施工組織設(shè)計施工單位編制監(jiān)理單位審核七、項目施工階段安全管理（1）審查各參建單位建立的安全保證體系，督促監(jiān)理單位監(jiān)督各參建單位安全保證體系的運行。（2）掌握各參建單位對安全生產(chǎn)及文明施工等現(xiàn)場管理工作所采取的措施，并深入掌握其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時，及時提出整改的建議。（3）如有事故發(fā)生，積極參加事故調(diào)查，采取措施保護事故現(xiàn)場，按有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門上報。（4）協(xié)助辦理工程建設(shè)安全措施備案手續(xù)，督促各施工單位及時辦理有關(guān)安全監(jiān)督手續(xù)。（5）負責(zé)督促檢查監(jiān)理單位及施工單位文明施工的管理工作。質(zhì)量管理 （1）按照有關(guān)規(guī)定，組織、管理工程監(jiān)理工作，辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報等手續(xù)。（2）對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促整改。（3）審查各參建單位的施工技術(shù)方案、工程質(zhì)量措施情況，對不妥之處，提出意見和建議。（4）代表業(yè)主負責(zé)本項目的質(zhì)量管理工作。在發(fā)生質(zhì)量事故時及時組織相關(guān)參建單位查明質(zhì)量事故的原因和具體責(zé)任，報業(yè)主備案，并組織事故處理方案的實施。（5）協(xié)助業(yè)主組織項目階段性的驗收并把結(jié)果報業(yè)主。（6）項目達到竣工驗收條件時，協(xié)助業(yè)主按規(guī)定組織各有關(guān)單位進行分戶驗收及竣工驗收，并完成竣工驗收報告及報批手續(xù)。進度管理（1）按照項目實際情況及業(yè)主要求，提出項目進度控制節(jié)點，編制項目一級進度控制計劃，報業(yè)主審批后執(zhí)行。（2）審核設(shè)計、招標(biāo)代理、監(jiān)理、施工、供貨等單位上報的工程進度計劃，包括總體計劃及主要節(jié)點計劃、分部分項計劃和年度月度計劃，并報業(yè)主審定。（3）嚴格按業(yè)主批準(zhǔn)的計劃進行管理，及時發(fā)現(xiàn)在計劃執(zhí)行過程中實際進度與總體目標(biāo)間的偏差，并隨時提出糾偏措施、方案和建議，確保項目如期完工。（4）向業(yè)主提供有關(guān)進度的信息
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