員工轉正申請自我評價(編輯修改稿)
2025-06-12 02:25 本頁面
【文章內容簡介】 加?？匆砸幻絾T工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展看美好的未來！ 篇三：轉正申請表用自我評價工作 轉正申請 自我評價 xxx日，我加入了xxxxxx公司，從事公司人力資源部培訓管理科崗位工作。工作后，我努力工作，截止xxx日，培訓公司新入職員工xxx人，先后編制和完善完成公司簡介、沿革、企業(yè)文化、員工手冊、三級安全教育、職業(yè)健康安全教育等等培訓課件及試卷；建立健全員工培訓檔案制度；完成2012年度公司培訓記錄匯總和編制推行2013年度公司培訓計劃和推進培訓實施、考核績效。雖然我工作時間不長，但工作中的我經常積極思考，思考如何持續(xù)改進工作，更適合公司發(fā)展及培訓實際需要。以下是我的三點思考，隸屬淺見，不到之處，請領導多多諒解。 這三點分別是部門培訓課件編制、培訓評估及績效考核方面的思考及內部培訓師隊伍建設。 做好培訓基礎工作，建立好部門培訓課件教案 當前，我們公司沒有統(tǒng)一建立各部門培訓課件資料庫。而隨著2013年公司目標即將上市，建立培訓課件工作已經勢在必行！因為，隨著公司新產品的開拓研發(fā)、新技術引入，公司不僅亟需目前與之相適應配套的培訓課件的開發(fā)、整理、歸檔，以培訓新入職員工及完善公司培訓體制，還要保持持續(xù)改進和完善！ 我想，當前公司培訓計劃并不要求一定要全面，但一定要系統(tǒng)，一定要從全局和整體戰(zhàn)略思考和規(guī)劃。公司發(fā)展經營多年，一定有許多寶貴的產品生產、質保、售服等關鍵過程控制與管理經驗。（例如車間的師徒傳授口傳實操、關鍵工序操作過程步驟、關鍵品質管理控制過程等等）我覺得，這些重要、關鍵、珍貴的材料等可以不可以攝制成視頻記錄文件？然后由各自部門在部門培訓時調取和使用，公司管理部負責收錄考貝并永久珍藏。它可以很好地減少重復培訓工作量、縮短新入職員工工作上手時間和熟練技能水平，傳遞公司優(yōu)秀企業(yè)文化及儀式力量，弘揚老員工傳幫帶及新員工良好地學習氛圍。最重要的，是可有效地減少部門新員工在通過培訓，工作一段時間后具備工作經驗后辭職了，造成以后新入職崗位員工由于培訓課件缺乏，學習指導不力，導致新手上手工作耗時長、效果差的影響。 對公司編制好的公司年度培訓計劃后，各部門應堅決貫徹實施！人力資源部實時追蹤、檢查培訓記錄及效果。這里，公司最高管理者（董事長）的全力支持很關鍵。因為這樣，公司各部門才會執(zhí)行力更強烈、肩負責任與擔當。而在工作任務的布置方面，各部門間應當職責明確、執(zhí)行力強、團結凝聚、工作銜接優(yōu)秀。工作方面應想得再多一點，做得再好一點。在需要協(xié)調配合、共同完成工作時，各部門應精誠協(xié)作、緊密配合。一切都要以更好地完成好工作為前提。 我一定會用心盡責，積極思考，努力完成好這塊工作。 其次，有關于培訓評估和績效考核方法上的思考 從專業(yè)培訓評估中來說，反應、行為、學習、結果是培訓評估的重點。分別代表了員工對教育培訓的滿意程度、對培訓內容的了解和吸收程度、對培訓內容的應用和熟練程度、員工績效與組織績效提升 程度這四個方面。 我想，當前，我們公司應該在評估培訓投入與產出方面做好權衡，以立足實效、充分滿足當前培訓需求上下足功夫。而在這方面，在通過培訓后，各部門在工作統(tǒng)籌與績效提升是最直接的表現(xiàn)！ 試舉例，我們公司當前公司新入職員工除了在上崗入職前進行崗前教育培訓及留下培訓記錄外。在培訓后，公司可不可以將公司員工手冊，三級安全教育內容，制作成的便于員工隨身攜帶的小冊。內容可以概括精簡，員工手冊中含考勤、請假、加班、外出申請、績效考核辦法、部門制度及工作紀律、保密規(guī)則、職業(yè)操守等主要事項，三級安全教育中含機器、電氣、消防、崗位安全須知等。這樣員工在對于常見的考勤、請假、加班、安全、績效考核辦法等等都可以得到很清楚的學習與教育，簽訂三級安全教育卡后對于安全事故如何善后處理更顯秩序清楚、權責明確，公司還可以逐步完善對較易發(fā)生事故崗位實行商業(yè)保險，規(guī)避公司方面風險。對與安全密切有關部門，安全生產操作規(guī)程、須知要上車間看板公示，班組部門應經常教育，年年抓月月抓日日抓，真正做到使員工把安全放心上。 最后，公司要建立一支具有豐富實踐經驗，熟悉工作、精干的內部培訓師團隊。 當前，我們公司在部門培訓需求的多元化與公司培訓資源的有限性的矛盾，已經漸漸越來越突出。有鑒于此，建立一支具有豐富實踐工作經驗，熟悉工作的內部培訓師團隊更顯迫切與重要了。 培養(yǎng)公司內部培訓師隊伍，首先，會大大節(jié)約公司送外部培訓的經費；其次，培養(yǎng)了一批精干、熟悉工作內容、培訓卓有成效的內部培訓師隊伍
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