架子班組勞務合同(編輯修改稿)
2025-06-11 05:09 本頁面
【文章內容簡介】 進行調整合同總價）。如乙方主觀原因造成不能完成承包范圍的工作，除不享受合同單價標準外，甲方將有權重新調整結算方式，即乙方所已完成工作量的單價將按原合同單價的80%進行結算班組每月（次）工資發(fā)放時，由乙方造好工資表送甲方勞資部門審核并監(jiān)督工資發(fā)放。本工程分包采取分月付款方式，根據(jù)有效工程量確認單，按實際完成工程量結算工程款，甲方每月按支付該期工程進度款的70%；乙方完成合同內所有的施工任務后，甲方支付給乙方工程進度款90%（累計付款）；余款10%作為工程質量保證金，在主體驗收后三個月付清。九、質量要求：按圖紙設計和變更要求進行施工，執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范及質量評定標準。十、工期、質量要求：工期要求：乙方必須配備足夠的勞動力投入現(xiàn)場施工且必須滿足甲方的總進度計劃要求。⑴、開工日期：2007年10月25日（以甲方通知時間為準）；⑵、節(jié)點工期要求：①、地下室封頂日期：2007年12月10日②、具備售樓日期（主體工程完成至15層）：2008年3月5日③、主體封頂日期：2008年4月25日④、如業(yè)主、現(xiàn)場及設計變更的原因影響工程進度的，工期相應合理順延。上述工期為日歷天，已包括雨季及節(jié)假日，乙方必須按照以上工期要求合理組織勞動力安排施工，并嚴格按照甲方的書面進度要求進行全面管理，確保工程按時竣工。根據(jù)甲方的工程進度安排,如因乙方責任延誤工期的,每拖延1天罰款500元,如連續(xù)3天不能滿足進度要求的,應向甲方支付違約金3000元，同時甲方有權終止合同。施工期間乙方施工人員必須尊重甲方施工管理人員，不得辱罵管理人員，服從管理人員的工作安排。如果不尊重和服從現(xiàn)場管理人員，罰款200元/次。乙方管理人員必須熟悉施工圖紙，及時提出設計圖中存在的問題，并嚴格按照施工圖和設計變更進行施工。隱蔽工程必須有管理人員全過程進行檢查和跟蹤，驗收時如發(fā)現(xiàn)有不符合設計和施工規(guī)范要求或質
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